CULTURA

ORGANIZACIONAL
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Introducción

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 Inicios
 Consideración: a partir de
1980
 Términos: valores, creencias,
presunciones básicas,
principios.
Campo de la comunicación en
organizaciones.
 Actividades organizativas.
 Dos grandes tendencias entre
las escuelas de pensamiento
respecto a la cultura
organizacional:
 Como elemento esencial en la
vida organizacional
 Como la que la identifica
como esencia organizativa
(metáfora básica)
 Perspectivas:
 Simbólico- interpretativa
 Sistema
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 Desarrollo de la cultura
organizacional
 Desarrollo de la  Edgar H. Schein:
cultura:  “Es necesario, en suma,
comprender la formación de la

En torno a problemas cultura en los pequeños grupos
que los grupos para poder llegar a entender la
manera en que se desarrolla la
afrontan en procesos cultura en la empresa mayor a
de adaptación externa través de las subculturas de los
e integración interna pequeños grupos y la interacción
de estos en el seno de la
 Propiedades esenciales empresa.”
de un grupo:

Interacción

Cohesión.

Motivos y metas
comunes.

Normas de
conducta.Estructura
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 A. S. Makárenko
 “La colectividad (o
colectivo) no es solamente
un grupo de individuos en
interacción… es un
complejo de individuos
que tienen un fin
determinado, están
organizados y poseen
organismos colectivos.”
 Criterios esenciales para
distinguir a un colectivo de
un grupo:

Enlace o relación orgánica
con otras formas de
comunidad.
 Unidad.
 Posición de órganos de
coordinación,
comunicación y control.
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Definición y aspectos
conceptuales

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 Definición
 Cultura organizacional →
 Proceso de socialización
dentro de una empresa

A través de una
objetivación social.
 No existe organización sin
una cultura inherente,
 Identifica, distingue y
orienta el accionar y
modos de hacer de la
empresa, rigiendo sus
percepciones y la imagen
que sus públicos tengan de
ella.
 Manifestaciones culturales:
 Categorías de análisis para
el diagnóstico cultural en
una empresa.

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 Aspecto conceptual
 Conjunto articulado de  Presunciones básicas:
creencias, valores,  Hipótesis iniciales
pautas de apoyadas por un
presentimiento o un
comportamiento y valor, que llegan a ser
medios, que gradualmente
comparten los entendidas como
componentes de un realidades por los
colectivo. integrantes de la
colectividad en
 Proveniente de un cuestión.
modelo de
presunciones básicas
consideradas válidas y
enseñables a nuevos
miembros como el
modo correcto de 8
Funciones

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 Funciones
 Sgn. Trilles
 Guiar el
comportamiento
hacia los modos de
acción que
convienen a la
organización y a
sus objetivos
 Sgn. Robbin

Definir los límites.

Transmitir un
sentido de
identidad a sus
miembros 10
 Funciones
 Enrique Javier Díez
Gutiérrez:
 Función epistemológica:
organización: fenómeno
social
Función Adaptativa: sobre
la supervivencia vital
 Instrumental: instrumento
ideal para la gestión eficaz
 Reguladora: entorno
estable y predecible.
 Motivadora: facilitan el
compromiso con metas
relevantes y con más que
los intereses propios del
individuo.

Simbólica: Representación
de la vida social de un
grupo. 11
Tipologías culturales
 Cultura del poder
 Cultura de los roles
 Cultura de tareas
 Cultura de personas
 Fuertes o débiles
 Concentradas o fragmentadas
 Autónomas o reflejas

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