Motivacin y automotivacin en la educacin

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Desarrollar un clima organizacional educativo de motivacin sostenida es de suma importancia. Directivos tienen la gran responsabilidad en determinar el clima psicolgico y social que impere.

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QUE ES MOTIVACIN? Es una herramienta bsica de GESTIN de la educacin.

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PARA QUE SIRVE LA MOTIVACIN?

Para alcanzar metas y mejorar el desempeo educativo

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CUNDO SE DEBE MOTIVAR?

SIEMPRE,

SIEMPRE,

SIEMPRE.
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CMO PUEDO MOTIVAR SIEMPRE, SIEMPRE, SIEMPRE?

Primero Estando automotivado !!!! Para dar hay que tener.

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En cierta ocasin, un reportero pregunt a un agricultor si poda divulgar el secreto de su maz, ya que ganaba el concurso al mejor producto agrcola, ao tras ao....
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El agricultor confes que se deba a que comparta su semilla con los vecinos. "Por qu comparte su mejor semilla de maz con sus vecinos, si usted tambin entra al mismo concurso ao tras ao?" pregunt el reportero.
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"Ver usted, seor," dijo el agricultor. "El viento lleva el polen del maz maduro, de un sembro a otro. Si mis vecinos cultivasen un maz de calidad inferior, la polinizacin cruzada degradara constantemente la calidad del mo. Si voy a sembrar buen maz debo ayudar a que mi vecino tambin lo haga".
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Lo mismo es con otras situaciones de nuestra vida. Quienes quieran lograr el xito, deben ayudar a que sus vecinos tambin los tengan. Quienes decidan vivir bien, deben ayudar a que los dems vivan bien, porque el valor de una vida se mide por las vidas que toca.
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Quienes optan por ser felices, deben ayudar a que otros encuentren la felicidad, porque el bienestar de cada uno se halla unido al bienestar de todos.
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Es una actitud, un hbito del pensamiento. Un modo de vida que se genera y mantiene por la realizacin de nuestro potencial, de nuestros xitos. Fijar metas y organizar un plan de accin son fundamentales para la automotivacin.
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WEDNESDAY, OCTOBER 2, 2008

Corporacin Medco, Lder Farmacutico en Sudamrica

Empresa peruana inicia con buen pie su plan de expansin y consolida su liderazgo en la regin, logrando importantes niveles de venta en Bolivia, Venezuela y Ecuador.
POR SUZANNE KARP THE WALL STREET JOURNAL
NUEVA YORK LIMA. La Corporacin Medco empresa lder del mercado farmacutico peruano, ha conseguido la consolidacin de su posicionamiento en la regin, al incrementar con xito sus operaciones en los pases de Bolivia, Venezuela y recientemente Ecuador. Durante la entrevista el Gerente General de Medco, Sr. Alfonso Chvez expres su gran satisfaccin por los xitos obtenidos por la corporacin. Manifest que percibe muy recientes los recuerdos de hace cinco aos, cuando en una fecha como hoy, Medco iniciaba sus operaciones en su nueva planta, hoy convertida en la ms moderna de su pas y de sudamrica. Coment adems que acercarse a la visin de la empresa los ha llevado a convertirse en una organizacin lder, alcanzando una participacin del 8% del mercado farmacutico peruano, manteniendo un altsimo nivel de satisfaccin en sus clientes mediante los productos y servicios que ofrecen. Medco se ha convertido en estos cinco aos, en una corporacin modelo habindose esmerado en la generacin de un ambiente de trabajo que ofrece grandes oportunidades de desarrollo; predominando un clima de motivacin a la creatividad e innovacin constante. Durante el ejercicio de este ao, Medco ha conseguido batir su propio record de ventas, siempre es duro superar estos retos, pero nuestro equipo de trabajo esta preparado para estos y otros logros. Nos seguimos esforzando como en los primeros das de la corporacin manifest Chvez. Medco ha conseguido en el ejercicio del ao 2008, ingresos mensuales de 1,2 millones de dlares mensuales, cifra que les ha permitido obtener las utilidades suficientes para generar mejores oportunidades de negocio y ampliar su mercado. La filosofa empresarial de la Corporacin Medco, se construy a partir de la fundacin de laboratorios Cofana en el ao de 1945, toda una leyenda en la historia de la industria farmacutica del Per. El corazn en el trabajo, la reflexin oportuna y la perseverancia en la accin son desde esa poca los pilares de su trabajo, tal como lo seal en su oportunidad su fundador, el CPCC ELADIO Doctor Sixto Chvez. En los aos 90, surgi en el Per, Laboratorios Marfn posicionndose rpidamente como el nmero uno en el desarrollo y comercializacin de productos genricos de mayor confianza, permitiendo que las medicinas con calidad lleguen a todos. El xito que obtuvo fue completo. Corporacin Medco result de la lgica fusin integrada de estas dos organizaciones lderes en el desarrollo y comercializacin de productos farmacuticos de la ms alta calidad. La dedicacin puesta en el trabajo ha permitido a la Corporacin Medco materializar su progreso logrando en la actualidad contar con activos fijos que la que ubican como la empresa ms importante de su pas y una de las ms importantes de la regin. El presidente del directorio de la Corporacin Medco, Dr. Jorge Chvez Rendn nos dijo que cada trabajador de la empresa sabe bien que la responsabilidad en la calidad no admite excusas, todos sabemos que en Medco fabricamos medicinas de la ms alta calidad y no disculpas. Somos una organizacin dedicada al desarrollo fabricacin y comercializacin de productos farmacuticos orientada a satisfacer oportunamente las necesidades del mercado contribuyendo a mejorar la calidad de vida de los seres humanos, coment. Corporacin Medco se ha constituido en un modelo de empresa moderna y desarrollada. Con ideas de anticipacin claras y una cultura organizacional muy slida. Como se percibe en la entrevista, su mxima cualidad es el reconocimiento de la importancia de sus valores. Su gente los comparte, profundiza y difunde trabajando juntos, formando equipos, aportando ideas, luchando por el mismo objetivo. Ejemplo importante de trabajo en equipo. Con justicia todos los integrantes de corporacin Medco saben que su trabajo ofrece: Una obra completa que crea bienestar para una vida mejor. Felicitaciones y que sigan los xitos.

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TODOS PODEMOS SER PERSONAS CON INICIATIVA, INICIATIVA, NO SOLO ES POSIBLE, ES NUESTRA RESPONSABILIDAD

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Pedro trabaja en la empresa hace 4 aos y siempre fue muy serio, dedicado y cumplidor de sus obligaciones. Llega puntual y esta orgulloso porque en 4 aos nunca recibi una amonestacin.
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Cierto da busc al Gerente para reclamar: "Seor, trabajo en la empresa hace 4 aos con bastante esmero y estoy a gusto con mi puesto, pero me siento relegado". "Mire !; Fernando ingres a un puesto igual al mo hace slo 6 meses y est siendo promovido a Supervisor".
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Uhmm!- mostrando Uhmm!preocupacinpreocupacin- el Gerente le dice. "Mientras solucionamos esto, quisiera pedirte que me ayudes a resolver un problema. Quiero dar fruta al personal para la sobremesa del almuerzo de hoy. En la bodega de la esquina venden fruta. Por favor, averigua si tienen naranjas". naranjas".
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Pedro se esmer en cumplir el encargo y en 5 minutos regres. "Bueno Pedro, que averiguaste?" "Seor, si tienen naranjas para la venta. " Y cuanto cuestan? Uy!... No pregunt por eso.!" "Ok!, pero viste si tenan suficientes para todo el personal" (pregunt, algo serio). Tampoco pregunt por eso seor." "Hay alguna fruta que pueda sustituir la naranja"? "No se seor, pero creo"... ELADIO G. SALINAS CPCC
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"Bueno, sintate un momento". El Gerente toma el telfono y llam a Fernando. Cuando se present, le dio las mismas instrucciones que diera a Pedro y en 10 minutos estaba de vuelta. A su retorno el Gerente pregunta: Bien Fernando, que noticias me tienes?
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Seor, tienen naranjas, como para todos nosotros y tambin tienen pltano, papaya, meln y mango. La naranja esta a $1.50 el kilo, el pltano a $2.20 el kilo, el mango a $9.00 el kilo, la papaya y el meln a $2.80 el kilo. Me dicen que si compramos por cantidad, nos darn un descuento de 8%.
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Adems, separ la naranja pero si escoge otra fruta debo regresar para confirmar el pedido. Muchas gracias Fernando, pero espera un momento... Se dirige a Pedro, que esperaba estupefacto y le dice: Pedro, que me decas? Nada seor,... eso es todo,... con su permiso
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No puedes detenerte a esperar que otro te empuje a la realizacin de tus metas, nadie las conoce mejor que tu. Tu construyes tu futuro, no otros

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La primera persona que tenemos a cargo somos nosotros mismos.

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Metas bien definidas generan automotivacin.

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1. NOSOTROS MISMOS: pensamientos, respuesta moral, comportamiento. Por qu soy feliz? 2. AMIGOS, FAMILIARES Y COLEGAS. La clave es la confianza. 3. UN MENTOR EMOCIONAL (real o ficticio), que nos inspire, y sirva de modelo. 4. NUESTRO ENTORNO (aire, luz, sonido etc.) organizar el ambiente laboral de modo que nos beneficie.
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5. COMPRENDIENDO LOS
PRINCIPIOS BSICOS DEL COMPORTAMIENTO HUMANO
SEMBRAR PENSAMIENTOS SENTIMIENTOS ACTITUDES CONDUCTAS HBITOS CARCTER COSECHAR SENTIMIENTOS ACTITUDES CONDUCTAS HBITOS CARCTER DESTINO
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 Construir sobre lo bueno Motivar siempre, siempre, siempre Si eres gerente educativo apoya a tu gente Trate al talento con talento. Use comunicacin positiva Quite todos los miedos Y todo esto como se logra ?
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Recuerda estas 5 reglas para ser feliz: 1- Libera tu corazn del odio. 2- Libera tu mente de preocupaciones intiles. 3- Simplifica tu vida. 4- Da ms y espera menos. 5- Ama ms y... sacdete la tierra porque en esta vida hay que ser solucin, no problema
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