Comportamento Empreendedor

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FAZER E FRACASSAR EXPERINCIA. FRACASSAR NUNCA FAZER

Tarik Ibn Zeyad. Ano de 711. Invaso da Pennsula Ibrica. Gibraltar=Jabel Tarik = Montanha de Tarik. Derrotaram o Rei Visigodo D. Rodrigo e dominaram o continente por 700 anos.

A IMPORTNCIA DA DEFINIO DE METAS

Se uma embarcao no sabe aonde quer chegar, nenhum vento lhe ser favorvel Goethe Um empreendedor de sucesso sempre sabe aonde quer chegar. A meta a locomotiva de todo o processo empreendedor. a alma do Comp. Empreend. Fbula da Alice. Deciso diferente de meta. Deciso: trocar de carro. Meta: Cor, Ano, Modelo

TCNICA PARA ESTABELECIMENTO DE METAS Mtodo SMART

Especifico / Mensurvel / Atingvel / Relevante / Temporal

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Empreender significa propor-se, tentar, colocar algo em execuo.Tarefa Laboriosa (Dicionrio Aurlio da lngua Portuguesa)
Traduo do termo americano 'entrepreneurship' divulgado nos anos 70 por Peter Drucker: designa estudos relativos ao empreendedor,
seu perfil, origens, atividades, enfim, todo o seu universo de atuao

A maior contribuio do empreendedor para a formao da riqueza de um pas, est num processo chamado de destruio criativa . O empreendedor v alm, constri sua prpria realidade, a partir de uma oportunidade percebida.
Shumpeter(1911)

Toda evoluo na sociedade capitalista tem seu cerne nas modificaes que o empreendedor impe ao lanar novos produtos e servios. SEMPRE!!!!!

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A razo principal: Foco


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Sem foco no se vai a lugar nenhum. Caa e a Caada (Desculpa e Passatempo). Problema vs Soluo

Quando definimos com CLAREZA um objetivo em nossa vida, as circunstncias do mundo conspiram favoravelmente para que cheguemos a ele
Wolfgang von Goethe

O Homem um ser Teleolgico. Movido por Metas e Objetivos, coerentes com seus valores pessoais. Foco na inovao. No faa o mesmo. Faa diferente, Melhor! Fuja da vala comum. Inovar fundamental, mas no fcil!!!

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A razo principal: Voc e o negcio



Realizao, todavia, com ganhos significativos. O Lucro no algo ruim! Dinheiro no traz felicidade??? Maslow e as experincias de pico ! Olhar para trs, identificar os momentos de experincia de pico e tentar repet-los no futuro.

fundamental identificar-se com seu tipo de negcio. Uma meta ou objetivo deve ser pessoal, e no para agradar algum.
 

mais fundamental ainda perceber que correr risco algo necessrio......

Porm de forma CALCULADA!

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Infelizmente somos forados desde cedo a seguir padronizaes. O comportamento empeendedor muitas vezes visto como defeito, fazer diferente, mesmo que melhor, a princpio, ruim. Somos forados a no pensar! (copa de 2002)
 

Empreender criar suas prprias regras, definir metas e objetivos baseados em SUA percepo do mercado. O Empreendedor de sucesso tem uma viso diferente do problema. A percepo e vontade do empreendedor no pode ser medida! (Conflitos Engenharia vs Marketing). O Empreendedor nem sempre cria o produto ou servio. Ele o VIABILIZA. Sua percepo diz que existe uma demanda inconsciente. Diferentes vises tendem a chegar perto de uma realidade possvel.

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SEJA CRIATIVO E INOVE. QUEBRE PARADIGMAS

Atividade de busca visando a transformao e a ampliao do conhecimento Um empreendedor de sucesso tem viso ampliada. Teste dos 9 pontos. No cruze os pontos!

Se no gera dinheiro novo, no inovao, apenas novidade, e novidade irrelevante em negcios . - Porque gerar dinheiro novo difcil? Praticamente toda e qualquer coisa que usamos hoje, foi fruto do desejo de algum empreendedor. E isso se deu a partir de um processo de desconstruo da realidade, buscando gerar uma nova. (Ford e o automvel, Honda e a motocicleta, Steve jobs e o
PC, Akio Morita e o Walkman). Pergunta: Que Tecnologia viabilizou os supermercados?

Praticamente toda e qualquer coisa que usamos hoje, foi fruto do desejo de algum empreendedor. E isso se deu a partir de um processo de desconstruo da realidade, buscando gerar uma nova. (Ford e o automvel, Honda e a motocicleta, Steve jobs e o
PC, Akio Morita e o Walkman). Pergunta: Que Tecnologia viabilizou os supermercados?

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Diante destes nmeros, a questo : como o empreendedor deve atuar perante os riscos? Pois nem todas as pessoas agem da mesma forma, e se h aqueles que preferem evit-los, h tambm os que encaram sem qualquer preocupao. importante ser capaz de conviver e sobreviver a essa instabilidade. Os riscos fazem parte de qualquer atividade e o empreendedor s precisa aprender a administr-los. fundamental que o empreendedor, antes de qualquer coisa, identifique-se com o seu modelo de negcio, pois assim seu grau de comprometimento ser substancialmente maior. No existe em Comportamento Empreendedor certo ou errado. Sua filosofia pode ser a de Vender seu negocio e montar outro, ou ento, optar por fixar-se no mercado por muitos anos e propagar sua filosofia. (Empreendedores de Base, Seriais ou Malabristas).

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Jeff Bezos Pierre Omidyar Jay Walker David Filo e Jerry Yang Shawn Fanning Marcos de Moraes

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Amazon.com E-Bay.com PriceLine.com Yahoo.com

(Yet Another Hierarchical officious oracle)

Napster Zipmail

Akio morita, Mtasushiro Honda, Sam Walton

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O desafio de se fazer negcios na Internet reside na capacidade dos empresrios em identificar nichos e sub-nichos inexplorados ou pouco explorados. Ex: Turismo Diferenciado A cada dia novos tipos de negcios surgem na web. Atravs da percepo de seus Empreendedores, muito deram certo, e outros no.

Felipe Z. Quadros Msc, Eng.

www.datacar.com.br

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O ato de empreender representa o anseio de criar suas prprias regras, definir suas metas e objetivos baseados em sua percepo do mercado.

Segundo Philip Kotler, existem trs principais fontes de oportunidades de mercado a serem identificadas na hora de empreender, sendo elas: a) fornecer algo escasso; b) fornecer, de maneira nova ou melhor, um produto ou servio existente; c) fornecer um novo produto ou servio.
Atualmente, para se ter o sucesso preciso mais do que boas idias. Um mal empreendimento na mo de um bom empreendedor pode at ser melhorado e sobreviver, todavia, uma tima idia ou negcio dificilmente sobreviver a um mal empreendedor. Segundo um estudo divulgado pelo site e-CommerceOrg, publicado pelo jornal americano US Today, e conhecido como Global Entrepreneurship Monitor, o Brasil considerado o pas mais empreendedor do mundo, frente, inclusive, dos EUA.

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Relatrio sobre a sobrevivncia e mortalidade das empresas paulistas de 1 a 5 anos, realizado em dezembro de 2003 pelo SEBRAE/SP.
Em pesquisa de outubro de 2001, estes nmeros eram de 32%, 44%, 56%, 63% e 71%, para os mesmos perodos

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EXERCCIO -BRAINSTORMING A CRIAO DE UM NEGCIO

O que vou fazer? Que tipo de negcio ser? Qual meu pblico? Quais meus parceiros estratgicos? De quanto dinheiro irei precisar? Onde ficarei instalado?

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PLANEJAMENTO ESTRATGICO
Necessidade da organizao em transcrever idias sobre uma oportunidade identificada Levantamento e anlise das informaes e previses que influenciaro na concretizao destas idias.
Uma idia inovadora a que permite que se faa algo melhor ou de forma mais barata do que anteriormente, ou que atenda um mercado at ento no explorado, atendendo necessidades que ningum possua anteriormente.

O produto ganha um novo enfoque caso a empresa concentre-se e trabalhe diretamente com fatores intangveis, como ocorre com as empresas Pontocom.

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PLANEJAMENTO ESTRATGICO
O QUE DIZEM OS ESPECIALISTAS?
Chiavenato (1995) Planejar estudar antecipadamente a ao que ser realizada ou colocada em prtica, e quais objetivos que se pretendem alcanar com ela. Motta(1995) No e no dever ser algo esttico e peridico, mas sim, dever estar intrinsecamente ligado situao do mercado, principalmente o concorrente, naquele dado momento. Kotler (1998) Est se tornando um processo contnuo durante o ano para responder s condies de mercado rapidamente mutantes.

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PLANEJAMENTO ESTRATGICO
ONDE OS EMPREENDEDORES MAIS ERRAM?
Finanas: eles no investem dinheiro suficiente ou ubestimam o tempo que o negcio vai demorar a dar lucro; Timing: alguns ficam to empolgados com a idia ou com o produto que deixam de considerar as condies do mercado. Ou, s vezes, ignoram as mudanas do mercado ao longo do tempo, o que altera a competitividade do negcio; Pessoas: comum que elas sejam avaliadas de maneira errada.
A eficcia de um planejamento estratgico de sucesso, a longo prazo, depende da construo de uma frmula de negcio estruturada de forma distinta eimpossvel de ser copiada no curto prazo pela concorrncia. Porter (1989),

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PLANEJAMENTO ESTRATGICO
Planejar tambm escolher as pessoas certas para desenvolverem os projetos. Quando se falam em pessoas, comum empresas serem formadas por amigos. Mas tem que ser levado em considerao que nem sempre os melhores amigos sero os melhores scios. necessrio que se pense nas habilidades, na dedicao, na seriedade e no somente na amizade.

O incio de um trabalho de planejamento estratgico? At que ponto a concepo do negcio da empresa est clara para seus lderes principais Qual a vantagem competitiva que ela produz Prxima estapa: Construo de cenrios futuros que estruturem as incertezas que as mudanas esto provocando nos negcios.