Elementos Estructurales de los Grupos

Tema 3

Introduccin: Gnesis y funcionamiento de los grupos

ESTRUCTURA

DINMICA

Condiciones medioambientales

 Tamao grupal

Estructura Grupal

Composicin
(Elem. Estticos)

Caractersticas de miembros (sexo, estatus, poder,...)

Localizacin espacio-temporal (microentorno, recursos,...)

Organizacin Grupal
(Elem. Dinmicos)

Formas habituales de interrelacin (redes comunicativas, influencia, normas, conflictos,...)

Estructura Grupal y Eficacia

Tamao

Elementos Estticos

Homogeneidad / Heterogeneidad Caract. Psicosociales Estatus Normas Grupales Cohesin Grupal Afiliacin o Membreca Roles Sociales Redes de Comunicacin Sistemas Ideolgicos Naturaleza de las Tareas

Elementos Dinmicos

Elementos Estticos

Tamao Grupal
Efectos del Incremento del Tamao Tipos de Tareas Grupales

Holgazanera Social Facilitacin Social Desmotivacin

Interdependientes Independientes En cadena

Seleccin Cientfica de Miembros Etapa del desarrollo del grupo Volumen y Complejidad de tarea

Elementos Estticos

Homogeneidad vs. Heterogeneidad

Debate homogeneidad vs. heterogeneidad grupal Se aluden a la composicin sexual del grupo y a las habilidades, actitudes y destrezas Procesos de autocategorizacin e identidad social facilitan o dificultan las interrelaciones Eficacia de un grupo homogneo en cuanto a gnero se relaciona con las expectativas del grupo respecto a las tareas a realizar Respecto a habilidades se muestran efectos de mayor eficacia en grupos heterogneos
En educacin se anima a formar grupos heterogneos

Elementos Estticos

Caractersticas de Participantes
Actitudes Expectativas de gnero Prejuicios Estereotipos Etc.

Elementos Estticos

Posicin y Estatus Social

Posicin social = lugar que ocupa un individuo dentro del entramado de relaciones sociales. Descriptiva Estatus= significado la valoracin o el prestigio asociado a dicha posicin. Valorativo
PODER INFORMAL

Proceso de desjerarquizacin
PODER FORMAL

Elementos Estticos

Normas Grupales
Reglas y pautas (explcitas o implcitas) que son comprendidas por los miembros de un grupo y que guan y constrien la conducta social

 Caractersticas
Referidas a obligaciones y derechos
Las desviaciones llevan sancin

Flexibles: revisables y modificables (pensamiento grupal) Factibles y autogeneradas

Surgen de la interaccin Pueden ser implcitas o explcitas

Contingentes al entorno social del grupo Comunes a la mayora (crditos idiosincrsicos) Favorecedoras de la autogestin Procesuales, no finalistas

Funciones
Como Valor Funcional o Instrumental
surgen especficamente para responder a problemas con que se enfrenta el grupo (valor adaptativo)

Como Valor Social

reflejo de la idiosincrasia de una cultura (cuando una cd es valorada y premiada en la sociedad)

 Prescriptivas: marca conductas que deben realizarse. Proscriptivas: marca conductas que no deben realizarse Explcita: Claramente expresas Implcitas: No claramente expresas Formales: Expresadas concientemente Informales: No expresadas conscientemente Institucionales: establecidas por lder o agente externo Evolucionarias: Surgen gradualmente en el grupo Voluntarias: Nacidas de procesos negociadores

Elementos Dinmicos

Cohesin Grupal
Grado en que los miembros de un grupo lo encuentran atractivo y desean permanecer el l Correlaciona positivamente con el rendimiento y los ataques externos Influyen
 Autopercepcin de los mismos valores  Semejante estatus y sexo  Liderazgo eficaz  Historial de xitos  Presencia de amenazas externas  Aislamiento social del grupo  Etapa evolutiva del grupo

Cohesin Excesiva Peligrosa.

Janis (1982)
Pensamiento Grupal
El grupo no puede equivocarse Todos apoyan la decisin Rechazar informacin contraria

Grupos poco dispuestos a cambiar su curso de accin

Mecanismo de Accin Pensamiento Grupal

Condiciones previas
1. Cohesin grupal a. Fallos estructurales como (aislamiento, liderazgo parcial, homogeneidad) Normas grupales b. Grupo infalible c. Moral superior Contexto situacional: Estrs, presin, etc.

BAJA PROBABILIDAD EXITO

Decisiones Defectuosas
Revisin incompleta de alternativas Falta anlisis de riesgos Insuficiente informacin No se evalan alternativas No se elaboran planes alternativos

2.

3.

Sntomas

BUSQUEDA DE CONCURRENCIA

Sobreestimacin del grupo invulnerabilidad Mentalidad cerrada Autocensura, presin a los disidentes

Elementos Dinmicos

Membreca o Afiliacin Grupal

Nivel de identificacin de un miembro con su grupo Elementos
Atraccin: Positiva, Negativa o Indiferente Aceptacin del Grupo

Tipos
Psicolgica Total No Psicolgica Marginal Rebelde

Elementos Dinmicos

Roles
Conducta asociada con individuos que ocupan posiciones particulares (jerrquica, social, econmica, edad, etc.) Tipos de Roles
Funcionales
Tarea Mantenimiento

Disfuncionales

Tarea
Iniciador de estructura Buscador de informacin Pide opiniones Aporta informacin Da Opinin Creador Coordinador Sintetizador Evaluador Orientador Verificador Animador

Mantenimiento
Estimula participacin Facilitador de medios Determina normas e ideales Seguidor Expresa sentimiento de grupo Mediador Conciliador

Disfuncionales
Agresivo Obstruccionista Auto-referencial Competidor Buscador de simpatas Egocntrico Chistoso Buscador de reconocimiento Huidizo

Dificultades en el desempeo de roles

Tensin de rol Ambigedad de rol Conflictos de rol
Inter-rol Intra-rol

Tensin de Rol
Incomodidad experimentada por los individuos cuando tratan de cumplir con las expectativas de rol Origen:
Incompatibilidad entre capacidades o caractersticas personales y expectativas de rol Expectativas conflictivas o en competencia en el sistema Cambiar de un rol a otro con demandas opuestas Recompensas inadecuadas por el desempeo del rol

Ambigedad de rol
Discrepancia entre la informacin necesaria para un adecuado informacin de que dispone el ocupante de una posicin
Ambigedad de tarea
Falta informacin sobre la definicin del trabajo, sus metas y los medios con los que cuenta.

desempeo del rol y la Ambigedad emocional

dificultad para precisar lo que se espera de l y las consecuencias de sus acciones, incertidumbre respecto a la evaluacin por parte de los dems (desempeo de un puesto por primera vez)

Conflictos de Rol
Inter-rol
obligaciones asociadas a un rol son incompatibles con las de otros

Intra-rol
diferencias entre las expectativas que los miembros tienen sobre el desempeo de un mismo rol

Elementos Dinmicos

Sistemas Ideolgicos
El grupo se constituye como un marco ideolgico de referencia para el grupo Base de la socializacin Compuesto por valores, preferencias, creencias y comportamientos estereotipados Forma sutil de control Efectos positivos sobre el rendimiento Tipos: fuertes o dbiles segn la intensidad de la utilizacin de elementos de difusin Clima es la evaluacin grupal de la cultura
Si es positiva, aumenta la eficacia de logro de objetivos

Elementos Dinmicos

Naturaleza de las Tareas

Tareas rutinarias generan estructuras rutinarias; tareas cambiantes reestructuran a los grupos constantemente TIPOS Habilidad demandada Creatividad Planificacin Creatividad Resolucin de conflictos Coordinacin Integracin Habilidades intelectuales Toma de decisiones Estructura grupal Grupos pequeos, mixtos, flexibles, informales y descentralizados Grupos formales, centralizados, fuerte cultura Combinacin formas rgidas y flexibles

(Argote y McGrath, 1993)

De generacin De negociacin

De ejecucin

De eleccin

Elementos Dinmicos

Naturaleza de las Tareas

TIPOS Resultado grupal Suma de las contribuciones individuales Todos los miembros contribuyen al producto. El resultado del grupo sera equivalente al del peor miembro Punto medio de las contribuciones individuales Es el de uno de sus miembros El grupo elige la manera de realizar la tarea

(Steiner, 1972)

Aditiva Conjuntiva Compensatoria Disyuntiva Discrecional