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GESTO DE RISCO

The problem with the future is that more things might happen then will happen. O problema com o futuro de que mais coisas podem acontecer, do que vo acontecer. Plato (427-347 AC)

RISCO
RISCO EM PROJETOS corresponde a um Evento ou condio INCERTA que, se efetivamente ocorrer, pode implicar em efeito POSITIVO ou NEGATIVO nos Resultados do Projeto. Assim, RISCOS EM PROJETOS incluem tanto OPORTUNIDADES quanto OBSTCULOS para o atingimento dos Resultados de Projetos.

Componentes de Risco
RISCO POSSUI TRS COMPONENTES:

UM EVENTO
A PROBABILIDADE DE OCORRNCIA DO EVENTO O IMPACTO DECORRENTE DO EVENTO

RAZES PARA NO FAZER ANLISE DE RISCOS EM PROJETOS


Anlise de Riscos consome tempo precioso dos membros da equipe do Projeto . Anlise de Riscos demonstra problemas que s atrapalham ! Anlise de Riscos tem tendncia de trazer ms notcias. Anlise de Riscos pode levar a situaes embaraosas . Anlise de Riscos acelera a necessidade de levantar questes que, cedo ou tarde, deveriam ser percebidas pelo Cliente do Projeto .

Porque Gesto de Riscos em Projetos?

Riscos so da essncia de Projetos Temporrio e Singular

Planejamento
Planejamento da Gesto de Riscos Identificao de Riscos Anlise Qualitativa de Riscos Anlise Quantitativa de Riscos Planejamento de Respostas Riscos Monitoramento e Controle de Riscos

Tcnicas para Identificao de Riscos em Projetos


1. BRAINSTORMING 2. TCNICA DE DELPHI 3. CHECKLISTS 4. ANLISE / VALIDAO DE PREMISSAS 5. ENTREVISTAS COM ESPECIALISTAS 6. NOMINAL GROUP TECHNIQUE

Identificao
Como conseqncia de (Causa do Risco), (Evento incerto) poder ocorrer, o que poder /conduzir / levar ao (Efeito)
Como conseqncia da falta de clareza quanto s especificaes para o componente XYZ, poder haver necessidade de retrabalho, implicando em atraso de duas a quatro semanas na concluso da atividade RST.

Anlise QUALITATIVA de Riscos


A anlise QUALITATIVA de RISCOS em Projetos o processo que consiste em se analisar a PROBABILIDADE e o IMPACTO de cada um dos riscos identificados, nos objetivos do Projeto. Este processo permite estabelecer uma priorizao dos riscos em funo do seu potencial de influenciar os resultados do Projeto. A anlise qualitativa de riscos (Probabilidade x Impacto) deve ser feita para cada risco identificado. O Valor Esperado de cada Riscos (Probabilidade x Impacto), permite definir-se uma priorizao dos Riscos do Projeto.

Matriz Impacto x Probabilidade


1. ANLISE QUALITATIVA DE PROBABILIDADES Grande chance de ocorrer 0.95 Provavelmente ocorrer 0.75 Igual chance de ocorrer ou no 0.50 Baixa chance de ocorrer 0.25 Pouca chance de ocorrer 0.10

AVALIAO DO IMPACTO
GRAU DO IMPACTO Muito Grande Grande Moderado Pequeno Muito Pequeno PESO 5.0 4.0 3.0 2.0 1.0

PRIORIZAO DE RISCOS

BAIXO RISCO : 0,10 a 0,75 MDIO RISCO : 0,95 a 1,90 ALTO RISCO : 2,00 a 4,75

Planejamento de respostas Riscos


Planejamento de Respostas Riscos o processo atravs do qual so desenvolvidas opes e determinadas as AES, necessrias maximizao das oportunidades e reduo dos obstculos aos objetivos do Projeto. Tal processo visa assegurar que os riscos identificados, priorizados , quantificados sejam adequadamente administrados

Estratgias para Respostas ao Risco


1. EVITAR O RISCO 2. TRANSFERIR O RISCO ( Para terceiros ) 3. MITIGAR ( MINIMIZAR) O RISCO
(REDUZINDO O SEU VALOR ESPERADO) REDUZINDO A PROBABILIDADE REDUZINDO O VALOR DO IMPACTO ( Assumindo as suas conseqncias )

4. ACEITAR O RISCO

Planejamento para resposta


Para cada risco priorizado, deve-se definir uma estratgia considerada mais adequada. Em funo da estratgia definida, para cada risco priorizado, deve-se identificar o conjunto de aes a ser desenvolvido, de forma a implentar-se adequadamente a estratgia.

ALGUMAS QUESTES RELATIVAS PROGRAMAO CPM (SEM SE CONSIDERAR INCERTEZAS) 1. A durao de Projetos calculada atravs de CPM s confivel, apenas se tudo ocorrer de acordo com o planejado. Isto raro na realidade de Projetos.

2. Em vrias ocasies, as datas para concluso de Projetos obtidas atravs de CPM, so irreais e altamente otimistas, o que pode implicar em que as mesmas sejam superadas / atrasadas.

ALGUMAS QUESTES RELATIVAS PROGRAMAO CPM (SEM SE CONSIDERAR INCERTEZAS) 3. A data CPM para concluso do Projeto, no nem mesmo a data mais provvel de concluso, na maioria dos casos. 4. O caminho definido como Caminho Crtico , usando tcnicas tradicionais de CPM, pode no ser o caminho com maior probabilidade de implicar atrasos no Projeto.