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UNIVERSIDADE TECNOLGICA FEDERAL DO PARAN

Campus Pato Branco

PROGRAMA DE REMUNERAO VARIVEL E POR HABILIDADES


Acadmicos: Ithalo Hespanhol de Souza Wesley Jean da Silva Willian Andrey da Silva

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1. PROGRAMA DE REMUNERAO VARIVEL E POR HABILIDADES


1.1 REMUNERAO POR HABILIDADES E COMPETNCIAS
Wood Jr. e Picarelli Filho (1999:69) definem habilidade como a capacidade de realizar uma tarefa ou um conjunto de tarefas em conformidade com determinados padres exigidos pela organizao. A remunerao por habilidades tem como objetivo justamente valorizar indivduos e grupos pelo uso de suas capacidades, buscando ainda um aperfeioamento contnuo

destas. Na remunerao por habilidades o que se enfoca o indivduo, e


no o cargo por ele ocupado; e o fato de sua remunerao estar relacionada ao uso e desenvolvimento de suas habilidades tende a promover a motivao para o trabalho.

Engenharia Eltrica

Disciplina: Gesto de Pessoas

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O desenvolvimento das habilidades proporciona aos

empregados e empresa um crescimento que se


apresenta na forma de vantagens como flexibilidade e adaptabilidade, viso sistmica, inovao e comprometimento da mo-de-obra, reduzindo a rotatividade e o absentesmo.

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A remunerao por competncias cobre a rea que a


remunerao por habilidades no atinge. Enquanto a remunerao por habilidades trata do trabalho tcnico,

funcional, caracterizado pela reprodutibilidade e


previsibilidade, a remunerao por competncias abrange o trabalho administrativo, que se caracteriza pela incerteza, abstrao e criatividade.

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Para a implantao de um programa de remunerao, baseado em tais conceitos, necessrio primeiramente

descobrir que habilidades e competncias so


essenciais para a organizao. O resultado mostrar o caminho para remuner-los adequadamente, promovendo a motivao e o compromisso com as metas organizacionais.

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1.2 REMUNERAO VARIVEL

Como j no suficiente apenas atrair e formar pessoas capazes de aprender constantemente, e que utilizem racionalmente suas habilidades e competncias para lidar com as novas situaes que se apresentam. necessrio seduzir, motivar, manter, comprometer, fidelizar esses talentos. Faz-se necessria assim, uma reflexo sobre

a falncia do atual modelo de remunerao da maioria das


organizaes, que no fornece suporte para manter um ambiente de compromisso e de motivao entre seus colaboradores.

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Como estamos vivendo no mundo da flexibilidade, onde cada vez mais as pessoas tm acesso a informao e se tornam mais exigentes. As empresas que querem alcanar resultados diferenciados, inovadores e vencedores devero, obrigatoriamente, alinhar seu sistema de remunerao com suas estratgias, levando em considerao que o reconhecimento fruto da arte de diferenciar pessoas e, conseqentemente, isso o que gera a mais slida fidelidade aos resultados da organizao.

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Um programa bem estruturado de Remunerao Varivel deve estar sintonizado com a complexidade organizacional. Fatores como estratgia, estilo gerencial e estrutura compem um diagnstico indispensvel para a sua criao e implementao, uma vez que cada empresa possui caractersticas prprias e necessitam de um plano de remunerao que a elas se ajuste. parte imprescindvel de esse diagnstico determinar o perfil

das pessoas envolvidas no processo produtivo e, a partir


dos resultados de anlise obtidos, compor o melhor programa.

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No basta apenas pagar mais, a empresa ter que


pagar melhor. As pessoas devem ser recompensadas

no pelo cargo que ocupam, mas pelo papel que


desempenham, pelos seus talentos, habilidades e pela

capacidade de se ajustarem s mudanas rapidamente.

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Pode-se concluir que na pressa de mudar, muitas empresas simplesmente esquecem, desprezam ou, ainda pior, utilizam mal uma das ferramentas mais eficazes nessa equao de mudana, a remunerao. No se pode negar que o dinheiro direciona o comportamento, e fundamental reenquadrar os sistemas de remunerao em uma viso mais ampla e abrangente. Nesse contexto, no se pode mais considerar apenas cargos especficos e resultados financeiros, mas tambm as pessoas, seu desempenho

individual e em equipe, e a viso organizacional, que mantida por


esse desempenho.

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REFERENCIAS

RIBEIRO, Alde Rosane B., OLIVEIRA, J. Arimats. Remunerao Varivel: uma nova forma de motivar e fidelizar talento. Revista Tendncias do Trabalho. Rio de Janeiro-RJ: , n.331, p.4 - 7, 2002.

OBRIGADO PELA ATENO DE TODOS!