AULA 3

Ricardo Sabatine

MODELO

Modelo: Podemos chamar de modelo aquilo que representamos em uma situao real, como um problema de gesto

modo simplificado

equaes e inequaes matemticas de forma a modelar a realidade.

A Sofisticao do Modelo

depender do nvel de tomada de deciso que pretendemos.

MODELAGEM

Tornar explcitos os objetivos. A identificao e o armazenamento das diferentes decises que influenciam os objetivos. A identificao e o armazenamento dos relacionamentos entre as decises.

MODELAGEM

A identificao das variveis a serem includas e em que termos elas sero quantificveis. O reconhecimento de limitaes. Permitem a comunicao de suas idias e seu entendimento para facilitar o trabalho de grupo.

TIPOS DE MODELOS

Tipos de Modelo

Modelos Fsicos

Ex: modelos de aeronaves e casas utilizados por engenheiros

Modelos Matemticos

Como chegar no Univem?

MODELOS

Modelos determinsticos: em que todas as informaes relevantes so assumidas como conhecidas (sem incertezas) Modelos probabilsticos: em que uma ou mais variveis de deciso no so conhecidas com certeza so chamados

OUTROS CONCEITOS

Variveis de Deciso

So as variveis utilizadas no Modelo que podem ser escolhidas e controladas.

A melhor soluo possvel a Soluo tima

uma combinao de resultados das Variveis de Deciso.

No Problema de Mix de Produo, uma varivel de deciso seria a quantidade do produto versus o que eu deveria produzir.

OUTROS CONCEITOS

Parmetros: So as variveis utilizadas no Modelo que no podem ser controladas pela pessoa que ir tomar a deciso.

So valores muitas vezes pr-determinados e a soluo encontrada considerar fixos estes valores. No Problema de Mix de Produo, um Parmetro seria a capacidade mxima de uma mquina de produzir um determinado produto x

este valor pr-determinado para aquela mquina por questes tcnicas ou de segurana, e no possvel produzir mais do que aquilo que foi especificado.

CONCEITOS

Funo-Objetivo: a funo que expressa o principal objetivo da pessoa interessada na deciso.

maximizar ou minimizar o resultado desta funo.

Maximizar quando a funo se referir a lucro, receita, ganhos, bem-estar etc.

Minimizar quando a funo se referir a custos, riscos, perdas etc.

CONCEITOS

Restries: recursos escassos so limitados

essas limitaes restringem nossas opes de deciso: so as Restries do Problema!

Na conceituao dos Parmetros, a capacidade mxima de uma mquina tem que ser respeitada

isto uma Restrio de Capacidade, ou seja, uma limitao que devemos obedecer.

CONCEITOS

Tipos de Solues

Vivel Invivel tima

CONCEITOS

Soluo Vivel: quando os valores das Variveis de Deciso desta soluo resolvem o problema, atendendo as restries.

no necessariamente oferecendo o melhor resultado possvel.

Por exemplo, em um Problema de Mix de Produo, uma Soluo Vivel seria:

resolve as Restries de Capacidade atender a demanda mas no fornece o maior lucro possvel para a empresa.

CONCEITOS

Soluo Invivel: quando pelo menos um valor das Variveis de Deciso desta soluo no atende a pelo menos uma Restrio do Problema,

no satisfaz as necessidades impostas.

Problema de Mix de Produo, uma Soluo Invivel no satisfaz as restries que podem ser de capacidade ou de demanda.

CONCEITOS

Soluo tima : a Soluo Vivel que maximiza ou minimiza o resultado da Funo-Objetivo.

Ela, por ser vivel, atende e satisfaz todas as Restries do Problema e retorna empresa o melhor resultado possvel.

Fabrica pastis de forno a partir de dois ingredientes bsicos: massa semipronta e recheio congelado. A empresa pretende estabelecer um modelo para previso de seu lucro operacional mensal que lhe permita estabelecer o preo dos pastis que deve ser praticado pela empresa. Desconsiderando a hiptese de alterao do tamanho e da qualidade dos pastis, a diretoria considera que o preo unitrio do pastel e o preo mdio praticado pela concorrncia so os nicos fatores relevantes na determinao da demanda

EXEMPLO

A empresa Manufactura Ltda busca o maior lucro possvel fabricando dois tipos de produtos:

Produto A: d um lucro para a fbrica de R$ 50,00 reais leva 30 minutos para ser montado Produto B: , um lucro de R$ 40,00, apenas 20 minutos para ser montado

Depois de montados, os produtos tm de ser embalados A precisa de apenas 5 minutos para este procedimento, ao passo que o produto B necessita de 10 minutos para a embalagem.

A mo-de-obra utilizada na empresa constituda de funcionrios que realizam igualmente as duas atividades, em uma jornada de 8 horas de trabalho.

tempo dos funcionrios alocado parcialmente para a montagem e parcialmente para a embalagem.

A empresa estabeleceu que, por dia, a montagem no deveria ocupar mais do que 6 horas (360 minutos,)

e a embalagem no deveria gastar mais do que 2 horas (120minutos).

Outra restrio, obtida pela experincia da empresa, estabeleceu que no mais do que 20 produtos produzidos por dia so absorvidos pelo mercado consumidor.

O que a empresa deseja?

Maximizar o lucro

Como os dados so referentes ao perodo de um dia, para simplificar vamos maximizar o lucro dirio!

Lucro Dia = (Lucro do Produto A x Quantidade diria de A) + (Lucro do Produto B x Quantidade diria de B)

Lucro Dia = R$ 50,00 x Quantidade de A + R$ 40,00 x Quantidade de B. Vamos chamar o lucro dia de z; a quantidade diria de A de x1 e a quantidade diria de B de x2 Substituindo a expresso acima, teremos:
z = 50 x1 + 40 x2

E a empresa objetiva o que mesmo? Maximizar o lucro dirio!

Assim, temos a nossa Funo-Objetivo:

Max z = 50 x1 + 40 x

Ento, quais so as Variveis de Deciso ?

So as quantidades de A e de B a serem produzidas por dia, ou seja, x1 e x2

So estas as variveis que o responsvel pela tomada de deciso pode controlar e alterar para obter o melhor lucro

pode produzir, em um dia, o quanto quiser de A e de B, vontade? No, no pode. Produzir nesta empresa como nas demais, est sujeito s restries.

Assim, uma restrio salta aos olhos: a experincia obtida pela empresa estabelece que no mais do que 20 itens A produzidos por dia so absorvidos pelo mercado consumidor. Ou seja, a quantidade de A por dia tem que ser menor ou igual a 20! Matematicamente temos:

Restrio 1 : x1 20

A empresa estabeleceu que, por dia, a montagem deveria ocupar no mais do que 6 horas (360 minutos), e a embalagem no deveria gastar mais do que 2 horas (120 minutos). Montagem

Para cada A = 30 min., ento x1 Unidades de A vo gastar: 30x1 min.

Para cada B = 20 min., ento x2 Unidades de B vo gastar: 20x2 min.

Restrio 2 : 30x1 + 20 x2 360

Para esta restrio, uma Soluo Vivel seria x1 = 10 Unidades e x2 = 2 Unidades:

teramos 30 x 10 + 20 x 2 = 340 minutos, respeitando as 6 horas disponveis.

Uma Soluo Invivel seria x1 = 10 Unidades e x2 = 4 Unidades:

teramos 30 x 10 + 20 x 4 = 380 minutos, o que excede as 6 horas disponveis.

Repare que se a empresa quiser montar mais do A, ter que reduzir o B para dar tempo e vice-versa. Isto uma Restrio de Capacidade.

Embalagem

Para cada A = 5 min., ento x1 Unidades de A vo gastar: 5x1 min. Para cada B = 10 min., ento x2 Unidades de B vo gastar: 10x2 min. E como a Manufactura s disponibiliza 120 minutos por dia para embalar, temos:

Restrio 3 : 5x1 + 10 x2 120

Uma ltima restrio uma condio fsica inerente ao problema:

os valores de x1 e x2 devem ser positivos. Isto , no podemos fabricar uma quantidade negativa de um produto. Esta restrio, chamada de no-negatividade.

Restrio 4 : x1 0; x2 0

Variveis : z, Produto A (x1) e Produto B (x2) Maximizar: z = 50x1 + 40x2

Restrito a: 30x1 + 20x2 360 5x1 + 10x2 120 x1 + x2 20 x1 0 e x2 0