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Es un grupo de personas que trabajan en forma coordinada y concertada para alcanzar sus metas.

Con la organizacin se debe lograr un uso ms efectivo de los factores de la produccin, que lo que se alcanza a nivel individual. Es una suma de esfuerzos y trabajo en equipo que permite alcanzar el desarrollo ms fcilmente.

Capitalizacin.- La empresa debe ser capaz de generar utilidades para poder capitalizarse en su propio beneficio. Rentabilidad.- Las utilidades logradas deben ser comparables o superiores a la del resto de las actividades de la economa en su conjunto. Competitividad.- La empresa debe competir con otras que producen bienes similares. Autogestin.- Capacidad de la empresa de valerse de sus propios recursos para sostenerse en el mercado.

Es la estructura mas simple y mas antigua esta basada en la organizacin de los antiguos ejrcitos y en la organizacin eclesistica medieval en su investigacin mas acerca de la forma mas antigua de la organizacin .concluyo que ellas poseen en comn el principio de autoridad lineal,. Tambin denominado principio escalar , existe una jerarquizacin de la autoridad en el cual los superiores son obedecidos por su respectivo subalterno. En esta organizacin sencilla, piramidal cada jefe recibe y trasmite todo lo que sucede en su rea, puesto que las lneas de comunicacin se establecen con rigidez.

Este tipo de estructura organizacional que implica el principio funcional o principio de la especializacin de las funciones para cada tarea. En su investigacin sobre las organizaciones , Moonney en control que el principio funcional responsable de la diferenciacin entre los diversos tipos de la actividad y funciones ya se aplica en organizaciones antigua. La estructura funcional fue consagrada por Taylor preocupado por las dificultades producida por excesivo y variado volumen de atribuciones dada a los jefes de produccin a la estructura lineal de una siderrgica estadounidense, opto por la supervisin funcional

Es el resultado de la organizacin lineal y la funcional para trata de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organizacin y reducir sus desventajas comparte caractersticas lineal, que al complementarse crea un tipo de organizacin ms completo y complejo. organos de lnea (organo de ejecucin) y de asesora (organo de apoyo y consultoria) que mantienen relacione entre s. Los rganos de lineal se caracterizan por la autoridad lineal y de principios jerrquico mientras que los rganos de staff presentan accesoria y servicios especializados.

Funcin de la estructura lineal con la estructura funcional, con predominio de la primera. La organizacin staff presenta caractersticas lineales y lineales simultneamente. cada rgano responde ante un solo y nico rgano superior: es el principio de la autoridad nica o unidad de mando tpica de la organizacin lineal. En otros trminos, siempre existe la autoridad lineal de un rgano (sea de lnea o staff) sobres sus subordinados, y tambin existe autoridad funcional un rgano de staff sobre los dems rganos de la empresa, cuando se trata de asuntos de su especialidad. Son realizados por el departamento de seleccin de personal. Este departamento enva los candidatos escogidos en el proceso de seleccin a las secciones que se requieren, en donde sern rechazados o aceptadas. El departamento presta servicios y recomienda los candidatos aprobados, y las secciones toman la decisin final con base en aquella recomendacin.

Organigrama es el diagrama que representa la estructura formal de la empresa. En l aparecen con toda claridad: La estructura jerrquica, que define los diversos niveles de la organizacin. Los rganos que componen la estructura. Los canales de comunicacin que unen los rganos. Los nombres de quienes ocupan los cargos (en algunos casos.

El organigrama debe permitir la visualizacin simple y directa de la estructura de la organizacin. Esttico por definicin, es una especie de retrato del esqueleto organizacional de la empresa. No incluye ninguna descripcin de las funciones o atribuciones de los ocupantes de los cargos.

Las relaciones de autoridad pueden presentarse de tres maneras en el organigrama: Autoridad de lnea o jerrquica

Autoridad funcional

Autoridad de asesora

Confiere al poseedor de derecho de impartir rdenes directas a los subordinados y delegar directamente parte de su autoridad

Permite que un cargo acten sobre elementos sobre elementos no ligados directamente a ellos, slo en asuntos especficos de su funcin en la organizacin. El rgano encargado del personal (rea de personal) puede actuar sobre cualquier miembro de la empresa en el rea especfica de sus atribuciones. De la misma manera, u rgano de sistemas podr actuar funcionalmente sobre la lnea de produccin cuando se trata de introducir alguna modificacin en esa lnea. Las modificaciones propuestas por el rgano que tiene autoridad funcional deben ser aprobadas antes por el rgano de la lnea superior jerrquico del rgano que debe modificarse.

Cuando una persona recibe autorizacin para realizar investigaciones, censos y trabajos en reas especficas o, incluso, cuando tiene atribucin de prestar asesora en determinados asuntos. Quien recibe autoridad de asesora no puede dar ordenes directas a los niveles jerrquicos inferiores, sino que slo puede asesorar a su superior jerrquico.

Organigrama Clsico: El ms comn de todos los organigramas y el que presenta las caractersticas ms importantes de la estructura organizacional. El organigrama clsico facilita la codificacin de los rganos o las actividades de la organizacin. Organigrama Vertical: Es idntico al organigrama clsico, excepto en que se elabora verticalmente.

Organigrama diagonal o europeo: Es un organigrama clsico dispuesto en diagonal, de modo que en la parte inferior (rodapi) pueda colocarse informacin para cada rgano, cualquiera que sea su nivel jerrquico. Est informacin registrada puede referirse al nmero de empleados de cada rgano, el cdigo correspondiente en el plan de cuentas, el volumen de gastos previstos en el presupuesto, el ndice de participacin en la facturacin global de la empresa, etc. La diagonal debe hacerse de modo que cada rgano tenga su escao respectivo en el rodapi del diagrama.

Organigrama sectorial o radial: Consta de crculos concntricos que representan los diversos niveles jerrquicos. La autoridad mxima se localiza en el centro del diagrama, y e nivel jerrquico disminuye a medida que se acerca a la periferia. El organigrama sectorial o radial permite representar la estructura organizacional de manera compacta. No obstante, presenta ciertas limitaciones tcnicas, pues dificulta la representacin de rganos auxiliares muy variados. Organigrama circular: Se elabora en crculos concntricos que representan los diversos niveles jerrquicos, trazados en lneas continuas o punteadas. Las lneas continuas representan los canales de comunicacin existentes entre los rganos (o cargos). En lo dems, se parece a un organigrama clsico abierto en abanico. Los rectngulos situados en la periferia representan los rganos (o cargos) de los niveles inferiores. A medida que se aproxima se halla el rgano ms elevado de la organizacin. Algunos organigramas circulares no traen crculos concntricos que representan los niveles jerrquicos cuando la posicin de los rganos (en rectngulos o crculos) define por s misma los niveles de la organizacin.

Organigrama de barras: Permite representar la estructura organizacional mediante barras horizontales de longitud variable, segn el nivel jerrquico. Cada rgano (o cargo) est representado por una barra. Todas las barras comienzan en la misma lnea a la izquierda (o a la derecha) y se prolongan hacia la derecha (o hacia la izquierda). Cuanto ms elevado sea el nivel jerrquico, mayor ser la longitud de la barra. La subordinacin de un rgano (o cargo) a otro nivel jerrquico inmediato ms elevado. Este organigrama presenta algunas desventajas respecto del organigrama clsico, pues dificulta la representacin de diversos tipos de autoridad (funcional, comits, etc), as como de rganos subordinados pertenecientes a niveles jerrquicos distantes. Una de sus fortalezas es la facilidad de elaboracin.

Factores de nivel directivo, supervisor y operativo:


Establecer

polticas y estrategias que sirvan de marco de referencia para tomar decisiones para otros niveles. Elaborar programas y elaborar objetivos a mediados de largo plazo. Planear, coordinar, dirigir, coordinar la funcin sustantiva o de apoyo de las unidades. Elaborar y ejecutar programas, estableciendo objetivos y metas a corto, mediano y largo plazo. Establecer sistemas de control, y supervisin y evaluacin de programas. Tomar decisiones para corregir desviaciones operativas en el desarrollo de los programas Determinar los procedimientos y mtodos especficos de trabajo Proponer medidas y ajustes a sus actividades y elaborar informes para sus superiores Proponer candidatos para ocupar puestos en sus reas as como estmulos para sus personal

Factores de estimacin de costos:


Las

propuestas de cambios estructurales afectan ,los presupuestos autorizados en la organizacin modificaciones repercuten directamente sobre la distribucin de funciones y carga de trabajo reorganizacin en cualquier nivel jerrquico representa no solo gastos en personal directivo y tcnico sino adems en costo de administracin tales como los inherentes movimientos en la estructura orgnica presentan variaciones que tambin pueden incidir en el costo de la operacin institucional manejo de ajuste a la organizacin representa una gasto definido que recae sobre su recurso

Las

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El objetivo: Para promover una empresa es imprescindible el objetivo ya que es la meta o cualquier cosas especifica que se desea alcanzar. el objetivo de esa compaa es la misin para alcanzar la meta de ella. El objetivo es importante para una empresa por que es un fin o un estado de los negocios que una organizacin procura alcanzar, y para cumplir su propsito lucrativo el cual se consigue mediante el uso eficiente de recursos escaso.

Para el logro eficaz de una meta de una empresa es necesario alcanzar los siguientes objetivos:
-Objetivo organizacional. -De rentabilidad. -Inmediatos -Concruencial. -Visionarios -Poseidos

El capital Es imprescindible para la promocin de una empresa ya que la inversin monetaria total es necesaria para creas y hacer funcionar un negocio o empresa, al capital debe tomarse en cuenta distintos tipos de acciones que estn divididas en acciones:

Accin de valor asignado Diferida Garantizada Ordinaria Privilegiada De fcil salida

El capital es un proceso que determina las inversiones que ofrecen les rendimientos mas alto, tambin son fondo obtenidos a crditos de terceros para llevar a cabo las operaciones de una empresa. Por esta manera es importante.

Forma jurdica: La parte jurdica para la elaboracin de una empresa es fundamental para su elaboracin ya que para que surja una empresa ella tiene que respetar las leyes jurdicas, decretos, regulaciones de un pais o estado y tiene sus letras o papeles en regla y escritores jurdicos propios para su buena creacin.