Planejamento Estratgico da Produo

O planejamento estratgico busca maximizar os resultados das operaes e minimizar os riscos nas tomadas de decises das empresas.

O impacto de suas decises so de longo prazo e afetam a natureza e as caractersticas das empresas no sentido de garantir o atendimento de sua misso. Para efetuar um planejamento estratgico, a empresa deve entender os limites de suas foras e habilidades no relacionamento com o meio ambiente, de maneira a criar vantagens competitivas em relao concorrncia, aproveitando-se de todas as situaes que lhe trouxerem ganhos.
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Captulo 2

Planejamento Estratgico da Produo

Misso Estratgia Corporativa

Estratgia Competitiva

Estratgia Funcional Finanas Plano Financeiro Marketing Plano de Marketing Produo Plano de Produo

Tticas

Operaes Financeiras
Captulo 2

Operaes de Marketing

Operaes de Produo
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Misso Corporativa

A misso corporativa a base de uma empresa, a razo de sua existncia.

Fazem parte desta questo a definio clara de qual o seu negcio atual e qual dever ser no futuro, bem como a filosofia gerencial da empresa para administr-lo. Normalmente ao se definir a misso corporativa, algumas questes devem ser levantadas, entre elas:
Qual o escopo do negcio: industrial, comercial ou de prestao de servios? Qual a essncia do negcio? Qual o sentido e intensidade do crescimento que est se buscando? Como nos propomos a atender as necessidades dos clientes?

Captulo 2

Estratgia Corporativa

A estratgia corporativa define as reas de negcios em que a empresa dever atuar, e como a mesma dever adquirir e priorizar os recursos corporativos no sentido de atender as reivindicaes de cada unidade de negcios.

a estratgia corporativa que faz com que os diversos negcios da empresa tenham um sentido comum, e obtenham resultados superiores a mera soma dos resultados individuais. Dever especificar em que condies a diversificao de negcios contribuir para o crescimento sustentvel da corporaco como um todo.
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Captulo 2

Estratgia Corporativa
A Misso

Estratgia Corporativa

Estratgia Estratgia Competitiva Estratgia Competitiva A Competitiva C B

Captulo 2 5

Estratgia Competitiva

A estratgia competitiva, ou estratgia da unidade de negcios, propem a base na qual os diferentes negcios da empresa iro competir no mercado, suas metas de desempenho, e as estratgias que sero formuladas para as vrias reas funcionais do negcio, no sentido de suportar a competio e buscar tais metas.

Pode-se dizer que uma estratgia competitiva, em dado instante, a escolha por uma determinada posio competitiva.

Captulo 2

Estratgia Competitiva

A escolha por uma determinada estratgia competitiva define a alocao de recursos e as habilidades organizacionais necessrias para a produo dos bens e/ou servios oferecidos ao mercado.
Benefcios para Clientes Estratgia Competitiva Custos para Empresa Margem de Lucro Volume de Vendas

Captulo 2

Estratgia Competitiva

Define-se trs estratgias genricas de margem/volume que podem ser empregadas pelas empresas na competio pelo mercado:

Na liderana de custos a empresa dever buscar a produo ao menor custo possvel, podendo com isto praticar os menores preos do mercado e aumentar o volume de vendas. Na estratgia de diferenciao se busca a exclusividade em alguma caracterstica do produto que seja mais valorizada pelos clientes. A estratgia de focalizao aquela que a empresa dever buscar caso no consiga liderana de custos ou diferenciao da concorrncia.
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Captulo 2

Estratgia Competitiva

O equacionamento destas estratgias de competio deve ser feito luz do posicionamento dos concorrentes diretos e indiretos que atuam no mercado, conhecidos como as cinco foras competitivas de Porter:

A rivalidade entre as empresas concorrentes, o poder de barganha dos clientes e dos fornecedores, a ameaa de novos entrantes potenciais, e a ameaa de produtos substitutos. A escolha da melhor estratgia competitiva inclui a avaliao destas foras e o seu impacto sobre o desempenho das alternativas de custo/volume disponveis empresa.
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Captulo 2

Estratgia Competitiva

Definida a posio competitiva da empresa, pode-se ento passar ao detalhamento das estratgias funcionais adequadas ao atendimento desta questo.
Estratgia Competitiva
Unidade de Negcio A

Estratgia Funcional Marketing

Estratgia Funcional Produo

Estratgia Funcional Finanas

Captulo 2

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Estratgia de Produo

Consiste na definio de um conjunto de polticas, no mbito da funo de produo, que d sustento posio competitiva da unidade de negcios da empresa.

A estratgia produtiva deve especificar como a produo ir suportar uma vantagem competitiva, e como ela ir complementar e apoiar as demais estratgias funcionais.
Prioridades dos Critrios de Desempenho

Estratgia de Produo
reas de Decises

Polticas da Produo

Captulo 2

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Critrios Estratgicos da Produo

O objetivo da estratgia de produo fornecer empresa um conjunto de caractersticas produtivas que dem suporte obteno de vantagens competitivas de longo prazo.

O ponto de partida para isto consiste em estabelecer quais critrios, ou parmetros, de desempenho so relevantes para a empresa e que prioridades relativas devem ser dadas aos mesmos. Estes critrios devero refletir as necessidades dos clientes que se buscam atingir para um determinado produto de maneira a mant-los fieis empresa.

Captulo 2

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Critrios Estratgicos da Produo

Principais Critrios:

Custo = Produzir bens/servios a um custo mais baixo do que a concorrncia. Qualidade = Produzir bens/servios com desempenho de qualidade melhor que a concorrncia. Desempenho de Entrega = Ter confiabilidade e velocidade nos prazos de entrega dos bens/servios melhores que a concorrncia Flexibilidade = Ser capaz de reagir de forma rpida a eventos repentinos e inesperados.

Outros: Inovatividade e no agresso ao meio ambiente.

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Captulo 2

reas de Deciso na Produo

As polticas definidas para cada rea do sistema de produo orientam a operao e evoluo deste sistema. Instalaes = Qual a localizao geogrfica, tamanho, volume e mix de produo, que grau de especializao, arranjo fsico e forma de manuteno. Capacidade de Produo = Que nvel, como obt-la e como incrementa - la. Tecnologia = Quais equipamentos e sistemas, com que grau de automao e flexibilidade, como atualiz-la e disseminla. Integrao Vertical = O que a empresa ir produzir internamente, o que ir comprar de terceiros, e qual poltica implementar com fornecedores.

Captulo 2

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reas de Deciso na Produo

Organizao = Qual a estrutura organizacional, nvel de centralizao, formas de comunicao e controles das atividades. Recursos Humanos = Como recrutar, selecionar, contratar, desenvolver, avaliar, motivar e remunerar a mo-de-obra. Qualidade = Atribuio de responsabilidades, que controles, normas e ferramentas de decises empregar, quais os padres e formas de comparao. Planejamento e Controle da Produo = Que sistema de PCP empregar, que poltica de compras e estoques, que nvel de informatizao das informaes, que ritmo de produo manter e formas de controles. Novos Produtos = Com que freqncia lanar, como desenvolver e qual a relao entre produtos e processos.
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Captulo 2

Dinmica da Estratgia de Produo

As decises estratgicas devem ser entendidas como um processo dinmico, sofrendo alteraes conforme o mercado e a concorrncia forem se posicionando.
Posio Competitiva F u t u r o Prioridades entre os critrios de desempenho e polticas de produo desejveis

Alternativas de Posies Competitivas

E v o l u o

Estratgia de Produo atual

Captulo 2

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A filosofia JIT/TQC
Filosofia JIT/TQC Satisfazer as necessidades do cliente Eliminar desperdcios Melhorar continuamente Envolver totalmente as pessoas Organizao e visibilidade JIT TQC Produo focalizada; Produo orientada pelo cliente; Produo puxada; Lucro pelo domnio da qualidade; Nivelamento da produo; Priorizar as aes; Reduo de leadtimes; Agir com base em fatos; Fabricao de pequenos lotes; Controle do processo; Reduo de setups; Responsabilidade na fonte; Manuteno preventiva; Controle a montante; Polivalncia; Operaes a prova de falha; Integrao interna e externa; Padronizao; etc. etc.
Captulo 2 17

O sistema CIM
Funes Organizacionais de Planejamento e Logstica
Controle dos pedidos P l a n e j a m e n t o e C o n t r o l e da P r o d u o Coleta de dados operacionais Controle de quantidades tempos e custos Controle da expedio Ajuste da capacidade Liberao das ordens Controle da produo Programao CNC Controle das mquinas Estimativas de custo Plano mestre de produo Gerenciamento de materiais Planejamento de capacidade

Funes Tcnicas de Engenharia e Fabricao

Planejamento do processo

CAPP

Controle dos estoques Controle da montagem Controle da manuteno Garantia da qualidade

CAM

Captulo 2

Implementao

Controle do transporte

Planejamento

B a n c o de D a d o s

Pr-projeto

CAE

Projeto

CAD

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Plano de Produo

Como resultado das decises estratgicas no mbito da produo, elaborado um plano de longo prazo que tm por meta direcionar os recursos produtivos no sentido das estratgias escolhidas.

Este plano servir de base para equacionar os nveis de produo, estoques, recursos humanos, mquinas e instalaes necessrios para atender a demanda prevista de bens e servios.

Captulo 2

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Plano de Produo

O plano de produo trabalha com informaes agregadas de vendas e produo, normalmente com o agrupamento de produtos em famlias afins.

Os produtos so medidos em valores financeiros; Os perodos de planejamento so de meses ou trimestres, abrangendo um, ou mais anos, para frente; A nvel ttico, o plano de produo servir de base para desenvolver o planejamento mestre da produo, onde as informaes sero desmembradas; H necessidade de desenvolver uma dinmica de replanejamento que seja empregada sempre que uma varivel importante do plano se alterar substancialmente
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Captulo 2

Entradas para o Plano de Produo

H uma srie de informaes necessrias para a elaborao de um plano:

Recursos = Esquipamentos, instalaes, fora de trabalho, taxa de produo. Previso da demanda = Demanda prevista para as famlias de itens. Polticas alternativas = Sub-contrataes, turno extras, postergar a produo, estoques, etc. Dados de custos = Produo normal, armazenagem, subcontrataes, turno extra, etc.

Captulo 2

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Entradas para o Plano de Produo

Ao traarmos os rumos estratgicos da produo, decidindo em cima das variveis que influenciam na taxa de demanda e de produo, ns temos trs grupos de alternativas bsicas que podero ser seguidas:

1. Manter uma taxa de produo constante; 2. Manter uma taxa de produo casada com a demanda; 3. Variar a taxa de produo em patamares.

Captulo 2

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Preparando o Plano de Produo

Vrias tcnicas podem ser utilizadas para auxiliar na elaborao de um plano de produo. Algumas delas procuram solues otimizadas, outras aproveitam-se da experincia e do bom senso dos planejadores.

As tcnicas matemticas empregam modelos matemticos (programao linear, programao por objetivos, simulao, algoritmos genticos, etc.) para buscar a melhor alternativa.

As tcnicas informais de tentativa e erro empregam tabelas e grficos para visualizar as situaes planejadas e decidir pela mais vivel.
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Captulo 2

Preparando o Plano de Produo

Os passos bsicos para gerar um plano de produo so os seguintes:

1. Agrupar os produtos em famlias afins; 2. Estabelecer o horizonte e os perodos de tempo a serem includos no plano; 3. Determinar a previso da demanda destas famlias para os perodos, no horizonte de planejamento; 4. Determinar a capacidade de produo pretendida por perodo, para cada alternativa disponvel (turno normal, turno extra, sub-contrataes, etc.);

Captulo 2

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Preparando o Plano de Produo

5. Definir as polticas de produo e estoques que balizaro o plano (por exemplo: manter um estoque de segurana de 10% da demanda, no atrasar entregas, ou buscar estabilidade para a mo-de-obra para pelo menos 6 meses, etc.); 6. Determinar os custos de cada alternativa de produo disponvel; 7. Desenvolver planos de produo alternativos e calcular os custos decorrentes; 8. Analisar as restries de capacidade produtiva; 9. Eleger o plano mais vivel estrategicamente.

Captulo 2

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Exemplo

Desenvolver um plano de produo de uma famlia de produtos, para os prximos dois anos com perodos trimestrais. Os dados de estoques, previso de demanda e custos so os seguintes:
Perodo 1 trim. 2 trim. 3 trim. 4 trim. 5 trim. 6 trim. 7 trim. 8 trim. Total 200 200 200 300 400 300 200 200 2000 Demanda Estoque inicial = 50 Custos: Produtivos: Turno normal = $4 por unid. Turno extra = $6 por unid. Subcontratao = $10 por unid. De estocagem: $2 por unid. por trim. sobre o estoque mdio De atraso na entrega: $20 por unid. por trim.

Captulo 2

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Exemplo

Na primeira alternativa a ser analisada, vamos supor que a estratgia adotada seja de manter a capacidade produtiva constante de 250 unidades (2000/8 = 250) por trimestre, e utilizar os estoques para absorver as variaes da demanda. Nesta primeira alternativa de plano vamos admitir atrasos e transferncias de entregas para os perodos seguintes.

Captulo 2

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Exemplo - Alternativa 1
Perodo 1 trim. 2 trim. 3 trim. 4 trim. 5 trim. 6 trim. 7 trim. 8 trim. Total 200 200 200 300 400 300 200 200 2000 Demanda Produo: 250 250 250 250 250 250 250 250 2000 Normal T. extra Subcontr. 50 50 50 (50) (150) (50) 50 50 0 Prod - Dem Estoques: 50 100 150 200 150 0 0 0 Inicial 100 150 200 150 0 0 0 50 Final 75 125 175 175 75 0 0 25 650 Mdio 0 0 0 0 0 50 0 0 50 Atrasos Custos $ Produo: Normal T. extra Subcontr. Estoques Atrasos Total $
Captulo 2

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

8000

150 0 1150

250 0 1250

350 0 1350

350 0 1350

150 0 1150

0 1000 2000

0 0 1000

50 0 1050

1300 1000 10300

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Exemplo

Na segunda alternativa vamos admitir a introduo de turnos extras de at 40 unidades por trimestre, um ritmo de produo normal de 230 unidades e a possibilidade de atrasar e entregar pedidos nos perodos seguintes. Para uma terceira alternativa, vamos supor que o ritmo de produo normal seja de 200 unidades por trimestre, e que at 40 unidades por trimestre possa ser obtida com turnos extras e o restante subcontratado de terceiros em lotes de 25 unidades. No se aceitam atrasos na entrega.
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Captulo 2

Exemplo - Alternativa 2
Perodo 1 trim. 2 trim. 3 trim. 4 trim. 5 trim. 6 trim. 7 trim. 8 trim. Total 200 200 200 300 400 300 200 200 2000 Demanda Produo: 230 230 230 230 230 230 230 230 1840 Normal 20 40 40 40 140 T. extra Subcontr. 30 30 50 (30) (130) (30) 30 30 (20) Prod - Dem Estoques: 50 80 110 160 130 0 0 0 Inicial 80 110 160 130 0 0 0 30 Final 65 95 135 145 65 0 0 15 520 Mdio 0 0 0 0 0 30 0 0 30 Atrasos Custos $ Produo: Normal T. extra Subcontr. Estoques Atrasos Total $
Captulo 2

920 0 130 0 1050

920 0 190 0 1110

920 120 270 0 1310

920 240 290 0 1450

920 240 130 0 1290

920 240 0 600 1760

920 0 0 0 920

920 0 30 0 950

7360 840 1040 600 9840

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Exemplo - Alternativa 3
Perodo 1 trim. 2 trim. 3 trim. 4 trim. 5 trim. 6 trim. 7 trim. 8 trim. 200 200 200 300 400 300 200 200 Demanda Produo: 200 200 200 200 200 200 200 200 Normal 0 0 0 40 40 40 0 0 T. extra 0 0 0 25 150 75 0 0 Subcontr. 0 0 0 (35) (10) 15 0 0 Prod - Dem Estoques: 50 50 50 50 15 5 20 20 Inicial 50 50 50 15 5 20 20 20 Final 50 50 50 32,5 10 12,5 20 20 Mdio 0 0 0 0 0 0 0 0 Atrasos Custos $ Produo: Normal T. extra Subcontr. Estoques Atrasos Total $
Captulo 2

Total 2000 1600 120 250 (30)

245 0

800 0 0 100 0 900

800 0 0 100 0 900

800 0 0 100 0 900

800 240 250 65 0 1355

800 240 1500 20 0 2560

800 240 750 25 0 1815

800 0 0 40 0 840

800 0 0 40 0 840

6400 720 2500 490 0 10110

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Exemplo

Como forma de facilitar a comparao e visualizao das alternativas pode-se empregar grficos com as principais variveis, como demanda, estoques, produo ou custos.
400 350 300

Unidades

250 200 150 100 50 0 1 Trim . 2 Trim . 3 Trim . 4 Trim . 5 Trim . 6 Trim . 7 Trim . 8 Trim .

Estoque Mdio Alter.1

Estoque Mdio Alter.2

Estoque Mdio Alter.3

Captulo 2

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Anlise da Capacidade de Produo

Um bom planejamento estratgico da produo deve se preocupar em balancear os recursos produtivos de forma a atender a demanda com uma carga adequada para os recursos da empresa.

Se os recursos disponveis e previstos no forem suficientes, mais recursos devero ser planejados, ou o plano reduzido. Se os recursos forem excessivos e gerarem ociosidade, a demanda planejada no plano poder ser aumentada, ou os recursos excessivos podero ser dispensados e transformados em capital.

Captulo 2

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Anlise da Capacidade de Produo

Uma rotina que pode ser seguida para a anlise da capacidade de produo apresentada a seguir:

1. Identificar os grupos de recursos a serem includos na anlise; 2. Obter o padro de consumo (horas/unidade) de cada famlia includa no plano para cada grupo de recursos; 3. Multiplicar o padro de consumo de cada famlia para cada grupo de recursos pela quantidade de produo prpria prevista no plano para cada famlia; 4. Consolidar as necessidades de capacidade para cada grupo de recursos.
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Captulo 2

Exemplo

Vamos admitir que uma unidade de negcios (ou uma fbrica focalizada) trabalhe com quatro famlias de produtos e possua uma linha de montagem e cinco clulas de fabricao na sua estrutura produtiva. Os dados padres de consumo, em horas por unidade, para cada famlia em cada grupo de recursos e o plano de produo das quatro famlias so:
Montagem 0,3 0,4 0,5 0,5 Clula 1 0,5 0,5 0,3 0,4 Clula 2 0,4 0 0,2 0,5 Clula 3 0 0,5 0,6 0 Clula 4 0,2 0,6 0,4 0 Clula 5 0,5 0,3 0,5 0,4

Famlia 1 Famlia 2 Famlia 3 Famlia 4

Captulo 2

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Exemplo
Famlia 1 Famlia 2 Famlia 3 Famlia 4 Total 1 trim. 2 trim. 3 trim. 4 trim. 5 trim. 6 trim. 7 trim. 8 trim. Total 230 230 250 270 270 270 230 230 1980 450 450 450 450 450 450 450 450 3600 400 400 400 420 420 400 400 400 3240 200 200 200 200 200 200 200 200 1600 1280 1280 1300 1340 1340 1320 1280 1280 10420

1 trim. 2 trim. 3 trim. 4 trim. 5 trim. 6 trim. 7 trim. 8 trim. Total 549 549 555 571 571 561 549 549 4.454 Montagem 540 540 550 566 566 560 540 540 4.402 Clula 1 272 272 280 292 292 288 272 272 2.240 Clula 2 465 465 465 477 477 465 465 465 3.744 Clula 3 476 476 480 492 492 484 476 476 3.852 Clula 4 530 530 540 560 560 550 530 530 4.330 Clula 5 2.832 2.832 2.870 2.958 2.958 2.908 2.832 2.832 23.022 Total
Captulo 2 36