Gesto de Pessoas: Evoluo e Estgio Atual Introduo

Gesto de Pessoas Prof Letcia Souto

Gesto de Pessoas: Evoluo e Estgio Atual Introduo

Gesto: conjunto de esforos que tem por objetivo: planejar; organizar; dirigir ou liderar; coordenar e controlar as atividades de um grupo de indivduos que se associam para atingir um resultado comum (LACOMBE, 2004), sempre considerando as variveis empresarial, ambiental e interativa.

1 Introduo: a rpida mudana na forma do pensar e agir

Incertezas geradas pelas mudanas econmicas, tecnolgicas, sociais, culturais, legais, polticas, demogrficas e ecolgicas.

Departamento de Recursos Humanos: surgiu no sculo XIX, com a necessidade de contabilizar os registros dos trabalhadores, as faltas e os atrasos. *Chefes de pessoal

1 Introduo: a rpida mudana na forma do pensar e agir

Dcada de 1920 Movimento de relaes humanas => relao entre os empregados e os empregadores. -Modelo antigo: Fora e autocratismo -Novo modelo: eliminao de conflitos e seus respectivos custos => preocupao com o indivduo e suas necessidades

1 Introduo: a rpida mudana na forma do pensar e agir

Em 1945 Primeiros estudos sobre a liderana, a democracia no trabalho e a motivao humana. Valorizao da funo de cuidar do pessoal, ou seja, o chefe de pessoal deveria se preocupar ainda mais com o empregado e com a organizao, pois nesta poca surgiram as questes legais e sindicais. Chefe de pessoal => gerente de pessoal

1 Introduo: a rpida mudana na forma do pensar e agir

Na dcada de 1950 iniciou-se a transformao do departamento. - A funo de Gerente de Pessoal passou a ser denominada como Gerente de Recursos Humanos. Na dcada de 1960, foi criada a denominao de Gerente de Relaes Industriais, para que as organizaes pudessem distinguir quem cuidaria dos aspectos administrativos daquele que cuidaria das questes humanas.

2 Referncia: pesquisa mostra a existncia de cinco fases distintas

Baseando-se em pesquisa realizada em 1977 pela Faculdade de Administrao da PUC-SP, temos cinco fases distintas na evoluo do profissional de RH e suas pocas.

3 - Fase Contbil: os custos em primeiro lugar

Teve incio no sculo XIX e permaneceu at o inicio da dcada de 1930. Preocupao com os custos. Os trabalhadores eram vistos sob o enfoque contbil, ou seja, a organizao comprava a mo-de-obra e, em contrapartida, as entradas e sadas dessa conta deveriam ser registradas contabilmente.

4 - Fase Legal: estrito cumprimento da legislao

Da dcada de 1930 at a dcada de 1950. Getlio Vargas criou a CLT (Consolidao das leis Trabalhistas). Direitos dos trabalhadores e a preocupao das organizaes em seguir as Leis. Chefe de pessoal: profissional que deveria se preocupar em acompanhar e manter os trabalhadores dentro das novas leis trabalhistas.

5 - Fase Tecnicista: burocracia como sinnimo de praticidade

Teve seu auge entre as dcadas de 1950 e 1965. Juscelino Kubistchek - indstria automobilstica. Os empresrios tiveram que aceitar em seus organogramas o Gerente de Relaes Industriais. Os trabalhadores ganharam mais fora e representou tambm um avano nas relaes entre capital e trabalho. A rea de RH passou a comandar servios como recrutamento e seleo, treinamento, cargos e salrios, higiene e segurana, benefcios e outros.

6 - Fase Administrativa: o sindicalismo como via de proteo

Teve seu incio em 1965 e seu trmino em 1985. Revoluo nas bases trabalhadoras, implementao do movimento sindical denominado de novo sindicalismo. O ento chamado de Gerente de Relaes Industriais, voltou a ser denominado Gerente de Pessoal. Seu cargo foi denominado como sendo Gerente de Recursos Humanos, pois mudou-se a nfase dos procedimentos burocrticos e operacionais para uma nfase mais humanstica voltada para os indivduos e suas relaes.

7 - Fase Estratgica: planejamentos como diferenciais

Iniciou no meio da dcada de 1980; Foi marcada pela colocao dos primeiros programas de planejamento estratgico ligados ao planejamento estratgico central das organizaes. Nesse perodo o Gerente de Recursos Humanos foi reconhecido por diversas organizaes como diretoria, em nvel estratgico, e no mais como um funcionrio de terceiro escalo.