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Entorno General
Industria
Empresa
CAPTULO V
Anlisis FODA: Fuerzas y Debilidades
Fuerzas
F D
Entorno General
Industria
Debilidades
Empresa
CAPTULO V
Anlisis FODA: Oportunidades
Oportunidades Externas
Entorno General
Industria
Oportunidades Internas
FD
Empresa
CAPTULO V
Anlisis FODA: Amenazas.
Amenazas Externas
Entorno General Industria
Amenazas Internas
DD
Empresa
CAPTULO V
Priorizacin de las Iniciativas Estratgicas
Habitualmente el resultado del anlisis FODA en
CAPTULO V
Priorizacin IE (Cont.)
Si a esto le sumamos que hay ms momentos durante la formulacin estratgica de donde surgirn
CAPTULO V
Priorizacin IE (Cont.)
El esquema de priorizacin que se recomienda es
CAPTULO V
Priorizacin IE (Cont.)
Mas Impacto
Menos Dificultad
Mas Dificultad
Menos Impacto
CAPTULO V
Priorizacin IE (Cont.)
Especficamente se recomienda elegir una iniciativa
CAPTULO V
Priorizacin IE (Cont.)
Una vez que se cuenta con esta iniciativa ya
CAPTULO V
Priorizacin IE (Cont.)
La representacin de cada iniciativa se har
CAPTULO V
Estructuracin de las Iniciativas Estratgicas: Proyectos.
Como est definido en la pgina 58 una iniciativa estratgica es un conjunto de actividades con un
CAPTULO V
Estructuracin de las IE (Cont.):
Dada la complejidad de la mayora de las iniciativas, ser necesario que estas sean estructuradas en trminos de proyectos (algunas organizaciones prefieren el trminos acciones pues proyecto tiene
CAPTULO V
Estructuracin de las IE (Cont.):
En algunos casos como en el rediseo de procesos, la estructuracin puede ser an mayor, teniendo para la iniciativa un nmero de planes y para cada plan un nmero de proyectos.
CAPTULO V
Estructuracin de las IE (Cont.):
La ejecucin de cada iniciativa se circunscribe entonces a la ejecucin de cada proyecto que la componen. En la ejecucin es muy factible usar el ciclo PHVA
descrito a continuacin.
CAPTULO V
Hacer
Planear
Iniciativa Estratgica
Verificar
Actuar
CAPTULO V
Hacer
Objetivo Estratgico.
Planear
Iniciativa Estratgica
Verificar
Descripcin.
Equipo Ejecutor. (lder equipo). Fecha de Conclusin. Anlisis Beneficio Costo (ABC).
Actuar
Pgina 59
CAPTULO V
Hacer Planear
Iniciativa Estratgica
Verificar
Forma de Implantacin:
Simulacin.
Actuar
Piloto.
Despliegue.
CAPTULO V
Hacer Planear
Iniciativa Estratgica
Verificar
Aprendizaje.
Actuar
CAPTULO V
Hacer Planear
Iniciativa Estratgica
Verificar
Formalizar el Nuevo
Actuar
CAPTULO V
Explicando el Concepto de Simplicidad
Una organizacin exitosa es buena haciendo lo que hace, generalmente sta ha sido capaz de alcanzar y mantener una consistencia interna por lo tiende a
CAPTULO V
Simplicidad (Cont.)
En otras palabras, la especializacin que ha
permitido a una organizacin exitosa alcanzar gran eficiencia, de si acarrea al mismo es tiempo
problemas cuestionarse
adaptabilidad, la estructura
necesario
organizacional
CAPTULO V
Simplicidad (Cont.)
El tema estratgico por discutir es si esas
mismas habilidades que le llevaron al xito le permitirn seguir sindolo dado que las