Az emberi erforrs gazdlkods periodizlsa s modelljei

Eger, 2009.02.24.

Matiscskn dr. Lizk Marianna Emberi erforrs gazdlkods

Az elads vzlata, tmakrei

1. 2. 3. 4. Az emberi erforrs gazdlkods fejldse A szemlygyi funkci fogalma A szemlygyi tevkenysg periodizlsa (Armstrong s Peretti) Az emberi erforrs gazdlkods kategriinak fejldsi folyamata 5. A PM s a HRM sszehasonltsa 6. Armstrong HRM fogalma 7. A HRM filozfia alapelvei 8. A HRM jellemzi (Guest) 9. A HRM alapvet clja 10. A HRM alapvet funkcii 11. Az emberi erforrs gazdlkods tevkenysgi terletei
(Molander, Kvri Gyrgy)

Eger, 2009.02.24.

Matiscskn dr. Lizk Marianna Emberi erforrs gazdlkods

1. Az emberi erforrs gazdlkods fejldse

A XIX. szzad vgtl napjainkig jelentsen talakult a gazdasgi s trsadalmi krnyezet, amely jelentsen megvltoztatta a mikroszervezetekkel szembeni kvetelmnyeket is. Szksgess vlt olyan nll funkcionlis munkakr ltrehozsa, amelynek feladata egyrszt az alkalmazottakkal val foglalkozs s gondoskods, msrszt annak megvlaszolsa, hogy mi mdon lehet az embereket eredmnyes, sikeres munkavgzsre brni.
Eger, 2009.02.24. Matiscskn dr. Lizk Marianna Emberi erforrs gazdlkods

2. A szemlygyi funkci fogalma

A szemlygyi funkci a szemlygyi tevkenysg beplsvel vlt a szervezet szerves rszv. Szemlygyi tevkenysg nem ms, mint a munkaervel foglalkoz tevkenysgek sszessge.

Eger, 2009.02.24.

Matiscskn dr. Lizk Marianna Emberi erforrs gazdlkods

3. A szemlygyi tevkenysg periodizlsa

A szemlygyi tevkenysg fejldsben, illetve egyes peridusainak kialakulsban jelents szerepe van a trtnelmi sorsfordulknak s a gazdasgi korszakoknak. A periodizlssal foglalkoz szerzk kzl Armstrong (angol) s Peretti (francia) koncepcija vlt leginkbb elfogadott.
Eger, 2009.02.24. Matiscskn dr. Lizk Marianna Emberi erforrs gazdlkods

Kiindulsi alapnak tekinthet az angol Szemlygyi Menedzsment Intzet (Institute of Personnel Management, rviden: I.P.M) 1980ban publiklt defincija: A szemlygyi menedzsment a vezets rsze, amely a munkban rsztvev emberekkel s egymshoz val kapcsolatukkal foglalkozik a vllalaton bell. Clja, hogy hatkony szervezetbe tmrtse azokat az embereket, akik a szervezetet alkotjk s trdjn az egynnel s a munkacsoportok jltvel, hogy kpesek legyenek a leghatkonyabban hozzjrulni a szervezet sikerhez.
Eger, 2009.02.24. Matiscskn dr. Lizk Marianna Emberi erforrs gazdlkods

Armstrong- fle periodizls

Az angolszsz trtnelmi fejlds alapjn, nagy idbeli intervallumokat tfog periodizlst alkalmaz. A szemlygyi tevkenysget hat fejldsi szakaszra bontja: 1. Az els vilghborval lezrul "Welfare" korszak, amelynek f jellemzje a szocilis, gondoskod magatarts, a nagylelk, keresztny vllalkoz jtkonykodsa.
Matiscskn dr. Lizk Marianna Emberi erforrs gazdlkods

Eger, 2009.02.24.

Armstrong- fle periodizls

2. A kt vilghbor kztti "Personnel Administration" korszak: Megjelennek olyan tevkenysgek, mint a munkaerfelvtel, alapfok kpzs, nyilvntarts, amelyek ma is szerves rszt kpezik a szemlygyi tevkenysgek rendszernek. 3. A msodik vilghbort kveten az 50-es vekre a "Personnel management - the developing phase", vagyis a "Szemlygyi tevkenysg - fejld szakasz" . Ebben a szemlygyi szolgltatsok teljes sklja kipl, belertve a brszmfejtst, a szakmai kpzst, a tancsadst s a munkagyi kapcsolatokat is.
Eger, 2009.02.24. Matiscskn dr. Lizk Marianna Emberi erforrs gazdlkods

Armstrong- fle periodizls

4. A hatvanas - hetvenes vek a "Personnel management the matura phase", vagyis a "Szemlygyi tevkenysg fejlett szakasz". Az elz tevkenysgek kiegszlnek szervezet- s vezetsfejlesztssel, rendszeres kpzssel, munkaertervezssel, teljestmnyrtkelssel, a magatartstudomnyok motivcis elmleteinek gyakorlati alkalmazsval, a stratgiai tervezs egyes elemeinek a bevezetsvel. 5. A nyolcvanas vek a "Personnel management - the entrepreneurial phase", vagyis a "Szemlygyi tevkenysg a vllalkozi fzis". A piacgazdasg kvetelmnyeinek fokozd rvnyeslse a szemlygyi politikban. Hangsly a vllalat irnti elktelezettsgen s a kzssgi rzs fejlesztsn van. Az emberi erforrs-gazdlkods koncepci ekkor vlik kiemelked fontossgv.
Eger, 2009.02.24. Matiscskn dr. Lizk Marianna Emberi erforrs gazdlkods

Armstrong- fle periodizls

6. A kilencvenes vek termke a "Personnel management - the post-enterpreneurial phase", vagyis a "Szemlygyi tevkenysg a poszt - vllalkozi fzis: Kzppontjban a vllalati kultra s a csapatmunka ll. Eltrbe kerl a humn erforrs menedzsment stratgiai szemlletnek erstse, valamint az Eurpai Kzs Piac s a Szocilis Charta kvetelmnyeinek figyelembevtele.
Eger, 2009.02.24. Matiscskn dr. Lizk Marianna Emberi erforrs gazdlkods

Peretti- fle periodizls

A francia Peretti tartalmilag rszben eltr, kisebb idintervallumot tfog elmletben t fejldsi szakaszt klnbztetett meg. 1. A msodik vilghbort kveten, az 50-es vekig a "Personnel Administration" (PA) korszak: Jellemzje a munkaidvel sszefgg adminisztratv-jogi feladatok elltsa. A szemlygyi vezets a vllalatvezetsnek alrendelten, mintegy gyintzi feladatokat lt el. 2. A hatvanas vekben "Personnel Management" korszak: A szemlygyi tevkenysg a vezets szerves rszv vlik. Ezt a a korszakot a munkaervel val gazdlkods jellemez. A kor technikai sznvonaln a munkabr a legjelentsebb kltsgtnyez, amellyel val gazdlkods lnyeges megtakartst eredmnyez.

Eger, 2009.02.24.

Matiscskn dr. Lizk Marianna Emberi erforrs gazdlkods

Peretti- fle periodizls

3. A hetvenes vekben a "Human Resource Management (HRM) korszak: Az emberi erforrs-gazdlkods komplex rendszerelmlet megkzeltst s az emberrel foglalkoz szervezeti (munkagyi, szemlyzeti, jlti, stb.) egysgek tevkenysgnek az integrcijt hozta magval. 4. A nyolcvanas vekben a Strategic Human Resource Management (SHRM) korszak: Az emberi erforrs stratgiai erforrss, az emberi erforrsgazdlkods a stratgiai vllalatvezets rszv vlik. Kzppontjban a szervezeti clok s a dolgozk egyni ignyeinek, aspirciinak az sszehangolsa, a munkagyi kapcsolatok, a participatv vezets kerl.

Eger, 2009.02.24.

Matiscskn dr. Lizk Marianna Emberi erforrs gazdlkods

Peretti- fle periodizls

5. A kilencvenes vekben a Nemzetkzi emberi erforrs menedzsment (management of international human resources) (IHRM) korszak: Az emberi erforrs-gazdlkods internacionalizldsa, a globalizci a jellemz. Anemzetkzi s a nemzeti emberi erforrs menedzsment nllsul, elklnl. Ennek oka rszben a multinacionlis vllalatok trhdtsa, rszben az egysges eurpai munkaerpiac kvetelmnyeihez val alkalmazkods ignye.
Eger, 2009.02.24. Matiscskn dr. Lizk Marianna Emberi erforrs gazdlkods

4. Az emberi erforrs gazdlkods kategriinak fejldsi folyamata

HRD - Human Resource Development: emberi erforrsok fejlesztse, a szemlyisg diszpozcik fejlesztsvel foglalkozik, a kpzs kategrija kr csoportosul s f clja a teljestmnyjavuls. OD Organization Development, magatartstudomnyi szervezetfejleszts, a szervezeti viselkeds kt j terletvel foglalkozik: a strukturlis szervezeti vltozsokkal s a szemlyek kztti viszonyokkal. HRM- Human Resource Management, emberi erforrs menedzsment, az elz kett sszekapcsolsa. SHRM Srtategic Human Resource Management, stratgikus humn erforrs menedzsment, ngy f clja: integrci, munkavllali elktelezettsg, rugalmassg s minsg. IHRM Nemzetkzi Humn Erforrs Menedzsment, f clja a nemzetkzieseds kvetse a humnpolitikai feladatokkal a multinacionlizlds miatt.
Matiscskn dr. Lizk Marianna Emberi erforrs gazdlkods

Eger, 2009.02.24.

5. A PM s a HRM sszehasonltsa
Szempontok Personnel management (hagyomnyos szemlyzeti tevkenysg) kvet, operatv, rvidtv alkalmazkods, megfelels kls kontroll plurlis, kollektv, bizalmatlan brokratikus, centralizlt, formalizlt specialista, professzionlis munkakltsgek minimalizlsa Human resource management (emberi erforrs gazdlkods) kezdemnyez, stratgiai, hossztv elktelezettsg, kreativits nkontroll kooperatv, individualizld, bizalomra pl organikus, lebontott, rugalmas vezetsbe integrlt, zleti-professzionlis, szolgltat-tancsad az emberi erforrsok maximlis kiaknzsa

Tervezs jellege, idhorizontja Szociotechnika Ellenrzs Munkagyi kapcsolatok

Szervezet

Szemlygyi szerep

Gazdlkods

Eger, 2009.02.24.

Matiscskn dr. Lizk Marianna Emberi erforrs gazdlkods

6. Armstrong HRM fogalma

Az emberi erforrs menedzsment olyan stratgia, amellyel - megszerzik, - fejlesztik, - irnytjk, - motivljk s elktelezett teszik a szervezet kulcsfontossg erforrst, a szervezetben s a szervezetrt dolgoz embereket.
Eger, 2009.02.24. Matiscskn dr. Lizk Marianna Emberi erforrs gazdlkods

7. A HRM filozfia alapelvei

1. Az emberi erforrs a szervezet legfontosabb vagyona s hatkony kezelse a szervezet sikernek kulcsa. 2. Szervezeti sikert a legnagyobb valsznsggel akkor lehet elrni, ha a humnstratgia s a humnpolitika szorosan kapcsoldik a stratgiai tervekhez s hozzjrul a vllalati clok elrshez. 3. A vllalati kultra, az rtkrend, a munkahelyi lgkr s a vezeti magatarts a szervezeti siker f sszetevi. Ezt a kultrt polni, folyamatosan alaktani kell. 4. Folyamatos erfesztseket kell tenni az emberek kztti egysg javtsra gy, hogy a szervezet tagjai sajt cljaikat a vllalkozs sikere, a szervezeti clok megvalstsa rdekben kifejtett tevkenysgkkel rjk el.
Eger, 2009.02.24. Matiscskn dr. Lizk Marianna Emberi erforrs gazdlkods

8. A HRM jellemzi (Guest)

Stratgiai integrci - a HRM beplst jelenti a stratgiai tervezsbe s a vezetk mindennapi munkjba. Elktelezettsg - az alkalmazottak szervezethez ktse, amely arra a felttelezsre pl, hogy a szervezet irnt elktelezett dolgozk elgedettebbek, s magasabb teljestmnyt nyjtanak. Rugalmassg - alkalmazkod s vltozsokra fogkony szervezet ltrehozsa, belertve a munka gazdagtst, nll csoportmunkt s a munkaer konvertlhatsgt, sokoldalsgt. Minsg - a munkaer j minsgnek fenntartsa s fejlesztse, a szakrtelem s kompetencia, mely a j minsg javak s szolgltatsok ellltsnak felttele.
Matiscskn dr. Lizk Marianna Emberi erforrs gazdlkods

Eger, 2009.02.24.

9. A HRM alapvet clja

Alapvet cl: A szervezeti hatkonysg, a szervezet fennmaradsnak s nvekedsnek biztostsa. Kzvetlen cl: olyan gyakorlatban is hasznosthat gazdlkodsi elvek s mdszerek kidolgozsa, amelyek figyelembe veszik egyrszt a szervezet sikeres mkdshez hozzjrul csoportok s egynek szksgleteit s trekvseit, msrszt a szervezet cljait s kvetelmnyeit.
Eger, 2009.02.24. Matiscskn dr. Lizk Marianna Emberi erforrs gazdlkods

10. A HRM alapvet funkcii

a munkaer vonzsa, megtartsa, motivlsa s hasznostsa.

Az alapvet funkcik megvalstst szolgljk az emberi erforrs gazdlkods tevkenysgi terletei.

Eger, 2009.02.24. Matiscskn dr. Lizk Marianna Emberi erforrs gazdlkods

11. Az emberi erforrs gazdlkods tevkenysgi terletei (Molander-angol)

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Szervezeti (vllalati) s humn stratgia. Szervezettervezs s szervezetfejleszts. Munkaer-tervezs. Munkaer-toborzs, kivlaszts, beilleszts, lepts. Kpzs s fejleszts. Teljestmnyrtkels. Br- s fizetsi adminisztrci. Munkagyi kapcsolatok, vezets s a szakszervezetek kztti viszony. 9. Egszsggy s munkavdelem. 10. Jlti gyek, szocilpolitika.
Eger, 2009.02.24. Matiscskn dr. Lizk Marianna Emberi erforrs gazdlkods

Az emberi erforrs gazdlkods tevkenysgi terletei (Kvri Gyrgy)

A f feladatokat s a kzttk lv klcsnhatsokat figyelembe vve hrom tevkenysgi krt klnbztet meg: Foglalkoztats, munkaer-gazdlkods, munkahelyi sztnzs. Szemlyzet- s vezets-fejleszts. Munkavllali viszonyok, a vezets s az alkalmazottak kapcsolatai.
Eger, 2009.02.24. Matiscskn dr. Lizk Marianna Emberi erforrs gazdlkods

Az emberi erforrs gazdlkods tevkenysgi terletei (Kvri Gyrgy)

Vertiklis s horizontlis metszetet klnbztetnk meg. Az bra forrsa: Kvri Gyrgy: Gazdlkods az emberi erforrsokkal, Orszgos Munkagyi Kzpont, Budapest, 85. oldal
Eger, 2009.02.24. Matiscskn dr. Lizk Marianna Emberi erforrs gazdlkods

K e s ld t S t ia tra g

S e eze z rv ti c lo rvek k/te B ls e k l rt e s Se y z m ly g i c k/p lo olitika K ls k l rt e s

Se y z m ly g i te e y g k v k n s e

Fo la g lkoz s

S m ly e ze z tfe sz jle ts

M n v ll. u ka v on o isz y k

S rveze z et

M nkau e r

S lg lzo ta ok ts

Kp zs

Mn y u ka g i k pcs la k a o to

S rveze z et ala s kt

M nkau e r te e s rv z

E .-i b to iz n s i g

V e sez t fe sz jle ts

E e t gy zte s R v te sz l

Mna ukk lara kt s

To borz s Kivlasz s t A lkalm z a s

J ti l

K m u io mn k ci

S rveze ze fe t jle z s s t

Te stlje m ny rt.

Info rm i c

M k un a (k r) rtkel s

Eger, 2009.02.24.

B ru rs ktra, brezs sz tnz s

Matiscskn dr. Lizk Marianna Emberi erforrs gazdlkods

Ksznm a figyelmet:

Matiscskn dr. Lizk Marianna

e-mail: matiscsake@chello.hu tel.: 30-418-25-49
Eger, 2009.02.24. Matiscskn dr. Lizk Marianna Emberi erforrs gazdlkods