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Plano de negcios Micro e Pequena Empresa

Conceitos, princpios e diretrizes

Small is beautiful
Uma empresa um conjunto de pessoas que trabalham juntas no sentido de alcanar objetivos por meio da gesto de recursos humanos, materiais e financeiros. As pessoas juntamse para atingirem objetivos que isoladamente jamais conseguiriam.

Deveres legais
A Microempresa dispensada da escriturao dos livros fiscais e sua contabilidade pode ser feita internamente ou terceirizada, devendo manter demonstrativos contbeis a disposio da fiscalizao. Anualmente tem que apresentar a declarao de Imposto de Renda de pessoa jurdica, declarao de microempresa para a Secretaria Estadual da Fazenda, a declarao de microempresa para a Prefeitura e a escriturao dos Livros. Mensalmente tem que recolher a contribuio ao INSS dos seus empregados, a parcela do empregador, o FGTS, o DARF de imposto de renda retido nos pagamentos dos empregados e a contribuio da empresa ao INSS.

Deveres legais
Deve manter na empresa os livros de registro dos empregados (cuja abertura tem de ser registrada no Ministrio do Trabalho), a folha de pagamento e os recibos dos empregados, a ficha do salrio-famlia e o termo anual de responsabilidade, a ficha de salrio maternidade, as guias de recolhimento dos impostos, as taxas e as contribuies, todos os documentos dos scios da empresa, bem como as notas fiscais.

Tamanho das Empresas


Quanto ao seu porte, as Empresas podem ser classificadas em grandes, mdias e pequenas segundo critrios universalmente aceitos, como o nmero de empregados, o volume de vendas, o valor dos ativos, o volume de depsitos etc.
O SEBRAE utiliza a classificao de empresas pelo nmero de funcionrios: Pequena empresa - Indstria (20 a 99 empregados) Comrcio (10 a 49 empregados) Mdia empresa - Indstria (100 a 499 empregados) Comrcio (50 a 99 empregados) Grande empresa - Indstria (500 ou mais empregados) Comrcio (100 ou mais empregados)

Plano de negcios
O plano de negcio - business plan - um conjunto de dados e informaes sobre o futuro empreendimento, que define suas principais caractersticas e condies para proporcionar uma anlise de sua viabilidade e dos seus riscos, bem como para facilitar sua implantao. um ckeck list para no deixar passar nada despercebido.

Armadilhas que cercam um novo negcio:


Auto-suficincia: Trabalho em equipe fundamental. Centralizao: Saiba delegar para poder cobrar resultados. Disperso: Focalize seu core business. Arrogncia: Sempre esteja disposto a aprender, construa sua expertise. Negligencia: Benchmarking e plena dedicao ao seu negcio. Nepotismo: separe interesses empresariais de interesses pessoais. Apatia: Deus ajuda a quem cedo madruga! Introverso: Seja uma parablica, atue no mercado de forma efetiva.

Mapeando oportunidades
Inveno de um produto/servio. Trata-se de fornecer aos clientes uma nova oferta que no existia em seu mercadoalvo. Desenvolvimento de uma nova tecnologia. Ofertar um processo tecnicamente novo. Desenvolvimento de um novo mercado. Incluso social de novas faixas de consumidores. Desenvolvimento de novos Benefcios. Trata-se de realizar o que j se faz no mercado, mas de maneira mais sofisticada ou com elevada qualidade e personalizao. Um dos expoentes empreendedores - Customerization Customizao X personalizao.

Resumo de um plano de Negcios


Ramo de atividade: Por que escolheu este negcio? Mercado consumidor: Quem so os clientes? O que tem valor para os clientes? Mercado fornecedor: Quem so os fornecedores de insumos e servios? Mercado concorrente: Quem so seus concorrentes?

Resumo de um plano de Negcios


Produtos/servios a serem ofertados : Quais so as caractersticas dos produtos/servios? Quais so os seus usos menos evidentes? Quais so assuas vantagens e desvantagens diante dos concorrentes? Como criar valor para o cliente por meio dos produtos/servios? Localizao:

Quais so os critrios para a avaliao do local ou do ponto? Qual a importncia da localizao para o seu negcio?

Resumo de um plano de Negcios


Processo operacional: Como sua empresa vai operar etapa por etapa? (como fazer?) Como fabricar? Como vender? Como fazer o servio? Qual trabalho ser feito? Quem o far? Com que recursos? Quem tem conhecimento e experincia no ramo? Como fazem os concorrentes?

Resumo de um plano de Negcios


Previso de produo, previso de vendas ou previso de servios: Qual a necessidade e a procura do mercado? Qual a sua provvel capacidade de produo? Qual a disponibilidade de matrias-primas e de insumos bsicos? Qual o volume de produo/venda/servios que voc planeja para seu negcio?

Resumo de um plano de Negcios


Anlise financeira: Qual a estimativa da receita da empresa? Qual o capital inicial necessrio? Quais so os gastos com materiais? Quais so os gastos com pessoal de produo? Quais so os gastos gerais de produo? Quais so as despesas administrativas? Quais as despesas de vendas? Qual a margem de lucro desejada?

Misso e Viso empreendedora


Conceitos como misso, viso, valores e objetivos globais so fundamentais para nortear os rumos do negcio. Aps estas definies o passo seguinte definir a estratgia para conduzir esses aspectos em direo ao alcance dos objetivos estabelecidos no empreendimento.

Misso empresarial
Misso significa a razo de ser do prprio negcio, a essncia da empresa. O benefcio para o cliente. Em sntese, a misso da empresa define os produtos/servios, os mercados e a tecnologia - o modo de fazer as coisas - refletindo os valores e as principais prioridades do negcio.

Misso empresarial
Assim, a misso da empresa est voltada para a definio do negcio e do cliente, afim de saber o que fazer (produto/ servio), como fazer(tecnologia a ser utilizada) e para quem fazer (mercado). Lucro diferente de Misso; Misso o DNA do negcio!

Viso empresarial
Viso a imagem que o empreendedor tem a respeito do futuro do seu negcio. o destino do negcio. A Viso empreendedora tira a empresa da zona de conforto e de acomodao, promovendo a mudana contnua.

Misso X Viso
A Misso do negcio est para a identidade da empresa, assim como a Viso est para o passaporte da empresa.

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