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INCENTIVOS
Es la forma ms objetiva de remunerar la diversa eficiencia de los trabajadores que actan en determinado puesto. Vinculan la compensacin y el desempeo estableciendo estmulos basados en el desempeo.
SUS BENEFICIOS
Para la empresa:
1. Al aumentar el volumen de la produccin, los gastos generales y semifijos se distribuyen entre un mayor nmero de unidades producidas, reducindose en consecuencia el costo de stas. 2. La produccin se acerca ms a los niveles tericos sealados a la maquinaria, logrndose un mejor rendimiento del capital invertido en ella, y reducindose tambin por ello los costos de produccin.
3. Al estimular al trabajador para que desarrolle su esfuerzo normal en el trabajo , se disminuye lo que se conoce como el desempleo oculto. 4. Los mejoramientos que se realicen en maquinaria, simplificacin de mtodos, etc., son realmente aprovechados para aumentar la produccin, y no son dilapidados por el trabajador en disminuir su esfuerzo por abajo del que normalmente debera poner. 5. Al disminuir la necesidad de supervisar la intensidad del trabajo, la supervisin puede ser aprovechada en aspectos tales como la calidad del mismo.
Para el trabajador:
1. Los incentivos permiten derramar sobre el trabajador, los incrementos que se logren en la productividad. 2. Las remuneraciones de los trabajadores son mayores. 3. Mayor estabilidad de los trabajadores en la empresa y mejores relaciones con ella.
SUS LIMITACIONES
Hay que precisar que los incentivos no son aplicables a toda clase de trabajos. Quedan fuera de su campo de aplicacin, principalmente:
1. Los trabajos en que sea imposible computar el nmero de unidades producidas. 2. Aquellos en que la rapidez de la mquina hace que el obrero no pueda tener influencia efectiva en la cantidad de produccin.
3. Las labores en que las interrupciones del trabajo son demasiado frecuentes, imposibles de evitar, o caen fuera del control del trabajador. 4. Los casos en que la calidad tiene importancia fundamental, y podra verse afectada por una mayor rapidez que se imprimiera al trabajo, con el nimo de obtener una mayor remuneracin. 5. Aquellas industrias en que el trabajo es especialmente peligroso, y los riesgos podran aumentarse como resultado del incremento de la produccin.
BIBLIOGRAFIA: REYES PONCE, AGUSTIN. 1997. Administracin de Personal. Segunda parte. Sueldos y salarios. Mxico. Limusa.
COMISIONES
Percibe un %del precio de venta fijado a cada articulo que venda.
CURVAS DE MADUREZ
En base a la calificacin profesional o cientfica se consigue un ascenso o posicin directiva para su constante progreso
Productividad y experiencia
INCENTIVOS NO FINANCIEROS
Alentar esfuerzos adicionales o dirigido a un objetivo especifico. Pueden ser: programas de reconocimiento por meritos, placa conmemorativa objetos deportivos, decorativos, certificados, vacaciones con goce de sueldo, cubrir gastos de estudios de preparatoria o universidad.
INCENTIVOS A EJECUTIVOS
Desempea una funcin vital en la organizacin. Necesita lograr un balance entre los resultados a corto termino y objetivos a largo plazo. Pueden ser: incentivos de utilidades anuales, incentivos para cubrir necesidades. Basados: tamao de la organizacin, su rentabilidad, ganancias de las acciones de la empresa, complejidad e importancia de la labor que desempee.
Consideraciones bsicas.
Propsito de la compensacin no tradicional:
$ =: antigedad.
Extensin.
Desempeo-productividad
Utilidades Cobertura
incentivos
Margen amplio para facilitar el trabajo de equipo, solo en personas que dan resultados.
l
Niveles financieros Monto Periodicidad
* polticas * parmetros
PARTICIPACIN DE UTILIDADES
Establece una relacin entre el desempeo de la organizacin y la distribucin de las ganancias entre los empleados. Ha experimentado un crecimiento .
especificas.