Estratgia Empresarial na Viso da Tecnologia da Informao

Matriz Swot

Estratgia

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Estratgias
As estratgias podem ser estabelecidas de acordo com a situao da empresa: Podem estar voltadas sobrevivncia, manuteno, crescimento ou desenvolvimento, conforme postura estratgica da empresa.

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sobrevivncia manuteno crescimento desenvolvimento

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Estratgia de Ti alinhada as da Organizao

PMBOK

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Estratgia de Ti alinhada as da Organizao

COBIT, do ingls, Control Objectives for Information and related Technology, um guia de boas prticas apresentado como framework, dirigido para a gesto de tecnologia de informao (TI). Possui uma srie de recursos que podem servir como um modelo de referncia para gesto da TI, incluindo um sumrio executivo, um framework, objetivos de controle, mapas de auditoria, ferramentas para a sua implementao e principalmente, um guia com tcnicas de gerenciamento.

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Information Technology Infrastructure Library (ITIL) um conjunto de boas prticas a serem aplicadas na infraestrutura, operao e manuteno de servios de tecnologia da informao (TI), gesto com foco no cliente e na qualidade dos servios de tecnologia da informao (TI), fazendo sua gesto ttica e operacional em vista de alcanar o alinhamento estratgico com os negcios

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PMBOK
O Project Management Body of Knowledge, tambm conhecido como PMBOK[1] um conjunto de prticas em gesto de projectos (portugus europeu) ou gerncia de projetos (portugus brasileiro) publicado pelo Project Management Institute (PMI) e constitui a base do conhecimento em gerncia de projetos do PMI. Estas prticas so compiladas na forma de um guia, chamado de Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, ou Guia PMBOK.

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O CMMI (Capability Maturity Model Integration) um modelo de referncia que contm prticas (Genricas ou Especficas) necessrias maturidade em disciplinas especficas (Systems Engineering (SE), Software Engineering (SW), Integrated Product and Process Development (IPPD), Supplier Sourcing (SS)), o CMMI uma evoluo do CMM e procura estabelecer um modelo nico para o processo de melhoria corporativo, integrando diferentes modelos e disciplinas aplicado a engenharia de software.

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ISO/IEC 27001 um padro para sistema de gesto da segurana da informao (ISMS - Information Security Management System) publicado em outubro de 2005 pelo International Organization for Standardization e pelo International Electrotechnical Commision. Seu nome completo ISO/IEC 27001:2005 - Tecnologia da informao tcnicas de segurana - sistemas de gerncia da segurana da informao - requisitos mas conhecido como ISO 27001.

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Estudo de Caso - The Walt Disney Company

Glen Taylor, Vice Presidente de Tecnologia, Arquitetura e Segurana Parques e Resorts

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The Walt Disney World

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The Walt Disney World

Principais Segmentos - Studios para produo de Filmes - Produtos para o Consumidor (Camisas, Bonecos, Brinquedos, etc) - Rede de Mdia (Canais de Televiso, Rdio, Tv a Cabo. Ex.: Espn, Disney Chanel, Rdio Disney) - Mdia Interativa (Produo de Jogos para as Diferentes Plataformas, Mobile, Xbox, Playstation, Nintendo e qualquer tipo de entretenimento online, que possa aproximar as pessoas de seu personagens favoritos.. - Parques Temticos e Resorts

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The Walt Disney World Em Nmeros

- Lucro de U$ 10,7 bilhes / ano (2009) - Representa 30% do Lucro de Todo o Grupo Disney - Gerencia 11 parques, 2 parques aquticos, 42 resorts e 2 navios temticos de cruzeiros. - Mais de 118 Milhes de pessoas visitam todos os parques todos os anos. (Copa do Mundo da frica do Sul recebeu 350.000 visitantes.) - Parques Funcionam 365 dias por ano, e em perodos de pico funcionam 18 horas/dia. - Os 42 resorts possuem 36000 quartos ao redor do mundo. - Possui restaurante com a maior taxa de ocupao do mundo chamado Cosmic Rays. - 100.000 colaboradores ao redor do mundo, onde 1000 so do departamento de tecnologia. - Opera a maior frota de nibus da Flrida. - Mais de 800 de aplicaes - 1.800 computadores servidores

Estratgia Empresarial Viso T.I. Extras

Vdeo 1 Estratgia Vdeo 2 Como ser o futuro da Tecnologia ? Vdeo 3 Certificao Digital

Blibliografia / Sites na Internet

www.strategia.com.br/Alunos/2000-2/Estrategia/tipos.htm sistemas.synapsisbrasil.com.br www.wikipedia.org/ www.best-management-practice.com www.itil-officialsite.com www.best-management-practice.com/gempdf/disney_itil_journey.pdf www.itil-officialsite.com/AboutITIL/WhatisITIL.aspx

Disciplinas Alunos Integrantes Disciplina Gesto da Tecnologia

Professor Luis Carlos Loureiro

Fbio Lancelotti
Hevelyn Oliveira Carvalho Isabelle Assis Figueiredo Jonas Garcia de Souza Neto Sidnei Cunha Macedo Tain Vieira Alves da Silva Thaylla Pessoa Orai