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GESTÃO DE PROJETOS COMO OPÇÃO DE CARREIRA E AS COMPETÊNCIAS DO GERENTE DE PROJETOS

Valéria Reinig

Gerenciamento de Projetos 'Projeto' é um processo único. -. incluindo restrições de tempo. com um conjunto ordenado e controlado de atividades. serviço ou resultado exclusivo -. conduzidas para atingir um objetivo com requisitos especificados.PMI . custo e recursos.ISO 10006 – Guideline Quality in Project Management 'Projeto' é um esforço temporário empreendido para gerar um produto .PMBOK 2004 . consistente.

é uma instituição formada por profissionais e interessados em gerenciamento de projetos que visa ao aperfeiçoamento e ao desenvolvimento das técnicas associadas a essa área.Project Management Institute Criado em 1969.PMI . Outras instituições também influentes e com missões assemelhadas podem ser citadas: • IPMA–International Project Management Association • APMGROUP–Association for Project Management Group • AIPM–The Australian Institute of Project Management . assim como à valorização e ao reconhecimento dessa atividade como uma função gerencial especializada.

. serviços.Por que considerar o gerenciamento de projetos como carreira? • Mundo contemporâneo • Tendências rumo a uma sociedade intensiva em conhecimento • Base crescentemente tecnológica e inovadora • Diversidade de negócios em todos os tipos de ambientes • Negócios intensivos em operações de rotina. utilizando o mínimo de recursos. natureza intelectual ou artística tendem à projetização Organizações continuam a focalizar a alta produtividade e maior satisfação do cliente.

• Realização por pessoas e atuação sobre pessoas. . • Utilização de planejamento. • Alocação e otimização de recursos. execução e controle.SEMELHANÇAS ENTRE GERENTE FUNCIONAL E GERENTE DE PROJETO • Orientação para resultados.

.DIFERENÇAS ENTRE GERENTE FUNCIONAL E GERENTE DE PROJETO Funcional • Operações contínuas e repetitivas • Utilização de procedimentos ou processos bem estruturados • Apresentam alto nível de previsibilidade Projeto • Temporários e exclusivos • Sensíveis a contexto • Processos semiestruturados e necessitam maior adaptabilidade. negociação e conciliação dos interesses das partes envolvidas • Necessitam de liderança e gerenciamento de pessoas que nem sempre são oficialmente subordinadas • Demandam maior grau de comunicação.

PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DO GERENTE DE PROJETO • Visão Estratégica • Capacidade de Negociação • Postura Empreendedora • Capacidade de Programação e Controle • Liderança • Habilidade de Delegação e Cobrança • Capacidade de Administração de Conflitos .

• Formulação de métodos. • Organização e controle. • Administração de interfaces. • Administração de tecnologia. motivação e supervisão da equipe.PRINCIPAIS ATRIBUIÇÕES DO GERENTE DE PROJETO • Planejamento. • Alocação. • Formação. obtenção e aquisição dos recursos necessários. .

• Capacidade de lidar com fracassos. • Capacidade de lidar com negociações. • Intensa orientação para a solução de problemas. . • Autoestima elevada. riscos e medos que lhe são associados. • Percepção e sensibilidade política. • Orientação e sensibilidade ao cliente. • Capacidade de lidar com problemas e obstáculos. barganhas e similares–trade-offs.CARACTERÍSTICAS DO GERENTE DE PROJETO NA EQUIPE • Alta qualidade técnica. • Intensa orientação para metas. • Capacidade de comunicação.

metas.) Construção de equipes Liderança Lidar com desafios (flexibilidade.) Habilidades tecnológicas (experiência. paciência.HABILIDADES NECESSÁRIAS AO GERENTE DE PROJETOS Comunicação Gestão (planejamento. etc. etc. criatividade. conhecimento dos projetos) 84% 75% 72% 68% 59% 46% . análise. persistência.

PROBLEMAS ENFRENTADOS PELO GERENTE DE PROJETO Inadequação de recursos 69% Prazos para término irreais Metas/Direcionamentos obscursos ou confusos Falta de compromentimento de membros da equipe Insuficiência no planejamento Folhas na comunicação Mudança nos objetivos e recursos 67% 63% 59% 56% 54% 42% .

OPÇÕES DE CARREIRA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS • Engenharia • Automação • Planejamento. Aquisição e Construção • Gerenciamento de Riscos de Negócios • Desenvolvimento Urbano • Educação e Treinamento • Gerenciamento Ambiental • Serviços Financeiros • Tecnologia da Informação • Desenvolvimento de Sistemas • Desenvolvimento de Novos Produtos .

com .Obrigada! Valéria Reinig valreinig@gmail.