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Grupo: Fora da Casinha

Nascentes do Saber
Integrantes: Ctia Machado Diego S Santos Lorian Lvia Rafael H dos Santos Rodrigo Rother

Introduo
s

Fazer do saber algo que agregue e mude a percepo da indstria preparando-a e adequando-a para o futuro; PRIMEIRA PARTE: Natureza das aptides e das limitaes estratgicas SEGUNDA PARTE: Inovao atividades essenciais TERCEIRA PARTE: Crescimento e renovao

Introduo
A chave para gerir as nascentes do saber enfatizar a constante renovao e conhecimentos. Tal renovao, por sua vez, determinada pela atitude adotada por gerentes e organizaes com relao ao aprendizado.

Aptides Estratgicas
Para se gerir conhecimento numa organizao necessrio compreender quais as aptides estratgicas da mesma;
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Definio: s Constituem uma vantagem competitiva para uma empresa, ou seja, elas foram estabelecidas gradualmente ao longo do tempo e no podem ser facilmente imitadas. Aptides Suplementares: adicionam valor s aptides estratgicas, podendo ser imitadas. Ex.: Tcnicas de embalagem.
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Aptides Habilitadoras: necessrias mas no bastam para se obter competitividade. Ex.: Qualidade, custo.
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Aptides Tecnolgicas Estratgicas: um sistema que em parte compreende competncias tcnicas sob a forma de qualificaes pessoais e conhecimento incorporado nos sistemas fsicos.
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Aptides Estratgicas
Para manter as Aptides Tecnolgicas Estratgicas os gerentes necessitam:

Saber como gerenciar as atividades geradoras de conhecimentos; Saber as dimenses que constitui uma aptido estratgica.

Aptides Estratgicas
Dimenses de uma aptido estratgica

Dimenses das aptides estratgicas


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Qualificaes e base cognitiva Sistemas Tcnicos fsicos Sistemas de Gesto Valores e normas

Qualificaes e base cognitiva


s

Quem possui as informaes? Esse tipo de qualificaes e conhecimentos constituem essa dimenso estratgica:
x x x

Cientficos Especficos industria Especficos firma

Sistemas Tcnicos Fsicos


s

Como as informaes so absorvidas pela organizao?

Sistemas de gesto
s

Como tratar as informaes?

Valores e Normas
"um conjunto de premissas interrelacionadas que formam um padro coerente" Ed Schein Dois tipos de Valores: s Relacionados a cultura empresarial s Relacionados a escolha tecnolgica

Valores e normas
Disciplina de alto status Atrai a Elite da disciplina

Grande credibilidade / Influncia

Alto salrio/ atribuies efetivas

Confiana, alto desempenho

Limitaes Estratgica
Gesto de aptides estratgica X limitaes estratgicas s As limitaes estratgicas tm origem nas mesmas atividades que geram as aptides estratgicas sA gesto destas atividades determina se elas inibem ou incentivam o fluxo de conhecimentos cruciais

Limitaes Estratgica
Patologias:
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Insulamento x Gerentes

concentrados em questes internas e contentes com o status no consideram o aparecimentos de sinais inquietantes. x Dificuldade de desafiar os lideres que levaram a empresa a uma posio de sucesso

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Ultrapassando o Alvo Se uma coisa boa mais melhor falso

Limitaes Estratgica
Por que as aptides se transformam em limitaes?
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Questes econmicas A poltica Aspectos comportamentais

Limitaes Estratgica
Atividades inibidoras do saber s Soluo limitada do problema s Incapacidade de inovar s Experimentao limitada s Descarte de conhecimentos externos

Combatendo as limitaes estratgicas


Dificil
s

Valores Qualificaes/conhecimentos Sistemas de Gesto Sistemas fsicos

Dificuldade relativa de mudana


Fcil
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Sistemas de Gesto: Crculo de refora negativo


Disciplina de baixo status

Pouca credibilidade /influncia

No atraente p/ os melhores na disciplina

Desempenho hesitante

Baixos salrios/ excluso