Simulador de Negocios

De los errores se aprende

Definicin
O Es un modelo fsico o virtual mediante el

cual se puede representar una situacin semejante a la real.

O Los Simuladores de Negocios permiten

al usuario experimentar con la toma de decisiones en las diferentes actividades de una empresa: produccin, finanzas, mercadotecnia, logstica de distribucin, manejo de marca, etc. O Sin poner en riesgo mercanca, procesos y el capital de la empresa, que pudiera significar en el caso de una mala decisin inclusive la quiebra de la misma.

Cmo nacen los simuladores de negocio?

O 60s en la industria aeronutica

problema de cmo reducir el nivel de error humano en los vuelos comerciales. O Se llev a cabo la simulacin, sin que ello implicara riesgo alguno para las tripulaciones, las aeronaves y los objetivos comerciales de cada compaa. O 80s, Escuelas de Negocio Internacionales.

Qu hace un simulador de negocios?

O Coloca virtualmente a los participantes en

el lugar del equipo gerencial de una empresa, exigindoles la toma de decisiones propias de la conduccin del negocio, brindndoles una respuesta inmediata de los resultados obtenidos. O La seguridad y confianza adquirida a travs de sucesivas decisiones, facilita la inmediata transferencia de la experiencia adquirida a la gestin real de la empresa.

Objetivos del Simulador de Negocios:

O Estimular el Pensamiento Creativo para la

detonacin de ideas emprendedoras. O Fomentar la responsabilidad social mediante la creacin de productos ecolgicos. O Descubrir y fortalecer habilidades de negociacin y venta de ideas creativas. O Sensibilizar sobre la importancia de la generacin de empresas.

Simuladores empresariales para diversos fines

O Entretenimiento O Experimentacin o entrenamiento O Capacitacin

Para qu sirve un simulador?

O Se plantea como un juego, pero no es un

simple juego. Este mtodo es utilizado como una herramienta dinmica de formacin, que es tanto ms instructivo cuanto ms fielmente reproduzca las condiciones del mercado y la competencia. Un simulador empresarial genera respuestas en funcin de las decisiones que introducen los equipos competidores.

O Cada equipo que decide tomar parte del

juego necesita, para llevar su empresa al xito, gestionar en un entorno turbulento, donde debe aprender a reaccionar ante el cambio. Frente a un mercado en continuo movimiento, resulta tentador tratar de buscar refugio en formas de gestin burocrtica, o en seguir al pie de la letra lo que puede leerse en los libros.

Ventajas
O Para los participantes:

- Mejorar la tcnica para plantear e implantar estrategias de negocio en el proceso de direccin de empresas. - Reconocer la forma en cmo se ve afectado el desempeo de una compaa por las decisiones que se toman en cada una de las reas funcionales. - Entender la importancia de las relaciones entre departamentos (Recursos Humanos, Financiero, Logstica, Produccin, Ventas). - Incrementar la capacidad en el proceso de la toma de decisiones. - Desarrollar habilidades para el trabajo en equipo.

O Para las empresas:

- Incluir en sus programas de capacitacin un simulador de negocios como herramienta para formar a sus ejecutivos. - Permitir a sus empleados el desarrollo de nuevas habilidades gerenciales y directivas.

Tipos de simuladores
O

Generales:
O O O O O

Destacan Business Policy Game, Business Strategic Game, CEO, Treshold, Multinational Management Game.

O -Especficos:
O O O O O

Marketing Marketing Game y Marketing Simulation; Finanzas Fingame Finanzas internacionales Forad Negocios internacionales Intopia Contabilidad The Management / Accounting Simulation.