Gest o de Custos

ANDERSON J.
AMNCIO
GESTO DE CUSTOS
anderson@ieeg.com.br
ANDERSON J. AMNCIO
Graduado em Cincias Contbeis. Ps-Graduado em Controladoria e Finanas e Projetos Pblicos e Privados. Mestrando em Engenharia da Produo. Professor de cursos de graduao e ps-graduao.
Consultor e Educador em Gesto Empresarial.

Analista de Projetos do BRDE Banco Regional de Desenvolvimento do Extremo Sul.
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Temas Abordados no Curso
Classificaes, princpios e mtodos de custos Custeio varivel e por absoro Sistema de custeio Materiais Diretos, Mo-de-obra, Custos Indiretos Custos fixos e variveis Relao Custo,Volume e Lucro Ponto de Equilbrio Anlise da Capacidade Produtiva Custos invisveis Melhoria contnua: Kayzen e target costing Custo-padro ABC Activity Based Costing
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Objetivos do curso Objetivo geral

Aplicar o processo de apurao e anlise de custos como uma ferramenta primordial nas tomadas de decises da organizao.
Objetivos especficos:
- Identificar as diferenas entre os diversos tipos de gastos;
- Identificar formas de tratamento de perdas no processo; - Avaliar o melhor sistema de apurao de custos para uma organizao; - Identificar formas eficientes de anlise de custos como ferramenta de auxlio tomada de deciso.
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Referncias
BEULKE, Rolando. Estrutura e Anlise de Custos, So Paulo, Saraiva, 2001. CREPALDI, Silvio Aparecido. Curso Bsico de Contabilidade de Custos, So Paulo, Atlas, 2002. LEONE, George Sebastio Guerra. Curso de Contabilidade de Custos. Editora Atlas 1997.
LEONE, George Sebastio Guerra. Custos, planejamento, implantao e controle, 3. edio. So Paulo.Editora Atlas 2000.
MAHER, Michael. Contabilidade de Custos Criando Valor para a administrao. Editora Atlas.2001. MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. 7 (oitava) edio. So Paulo. Editora Atlas. 2000. NAKAGAWA, Masayuki. ABC custeio Baseado em Atividades. Editora Atlas, So Paulo, 1994. NAKAGAWA, Masayuki. Gesto Estratgica de Custos. Editora Atlas, So Paulo, 1993.
OLIVEIRA, Lus Martins de. Contabilidade de Custos para no contadores, Atlas, 2000.
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Temas relacionado Gesto de Custos Gesto Financeira e Oramentria Formao de Preos de Venda Planejamento de Compras e Produo (PCP) Kayzen, Qualidade Total, Target Costing ABM Activity Based Management
Controladoria
Pesquisa Operacional Projetos de Investimento etc.
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Contexto Empresarial e a Gesto de Custos
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Contexto Empresarial
Elevado nvel concorrncial - o efeito da globalizao aumenta este nvel; Os produtos/servios esto cada vez mais sofisticados; A logstica dos produtos e servios exige muita coordenao e controle; Os aspectos tributrios interferem no processo de negociao com os clientes e fornecedores; Os clientes exigem mais qualidade, agilidade e customizao; As margens de lucratividade esto se reduzindo; O mercado impulsiona o crescimento e desenvolvimento de muitas empresas j consolidadas.
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Custos ... afinal, o que isto?
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Definio de Custos
So essencialmente medidas monetrias dos sacrifcios com os quais uma organizao tem que arcar a fim de atingir seus objetivos
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OBJETIVOS DA CONTABILIDADE DE CUSTOS

Atendimento de exigncias legais quanto apurao de resultados de suas atividades e avaliao de estoques. Conhecimento dos custos para a tomada de decises e o exerccio de controles.
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Subsidiar os gestores quanto:
determinao dos custos dos insumos aplicados na produo; determinao dos custos das diversas reas que compem uma empresa; s polticas de reduo dos custos dos insumos aplicados na produo ou das diversas reas que compem a empresa; ao controle das operaes e das atividades; administrao, auxiliando-a na tomada de decises ou na soluo de problemas especiais; s polticas de reduo de desperdcio de material, tempo ocioso etc.; elaborao de oramentos.
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Auxiliar na soluo de problemas relacionados:
ao preo de venda; contribuio de cada produto ou linha de produtos para o lucro da empresa; ao preo mnimo de determinado produto em situaes especiais; ao nvel mnimo de atividades exigido para que o negcio passe a ser vivel; ao gerenciamento dos custos; a diversos problemas especiais.
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Origens da Contabilidade de Custos

Revoluo Industrial: registrar os custos que capacitavam o administrador a avaliar estoques, determinar mais corretamente resultados e levantar balanos. I Guerra e crise de 29: necessidades de melhorias nos controles. II Guerra: maior necessidade de eficincia/eficcia; aumento da competio.
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Terminologia contbil
Algumas das terminologias mais usuais:
gastos: sacrifcio financeiro que a entidade arca para a obteno de um produto ou servio qualquer; investimento: gasto ativado em funo de sua vida til ou de benefcios atribuveis a futuros perodos; custos: gasto relativo a bem ou servio utilizado na produo de outros bens ou servios; despesas: bem ou servio consumido direta ou indiretamente para a obteno de receitas; desembolso: pagamento do bem ou servio; perda: bem ou servio consumido de forma anormal.
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Definio genrica de custos

Balano Patrimonial Demonstrativo de Resultado do Exerccio
Custos
Consumo associado elaborao do produto ou servio
Produtos ou Servios Elaborados
Despesas
Consumo associado ao perodo
Investimentos
Gastos
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Cuidados na separao entre Custos e Despesas

Valores irrelevantes devem ser considerados como despesas (princpios do
conservadorismo e materialidade);
Valores relevantes que tem sua maior parte considerada como despesa, com a caracterstica de se repetirem a cada perodo, devem ser considerados na sua ntegra (princpio do conservadorismo);
Valores com rateio extremamente arbitrrio tambm devem ser

considerados como despesa do perodo; Gastos com pesquisa e desenvolvimento de novos produtos podem ter dois tratamentos: como despesas do perodo em que incorrem, ou como
investimento para amortizao na forma de custo dos produtos a serem

elaborados futuramente.
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Fluxo dos Custos

Balano Patrimonial
Custos
Diretos Indiretos
Demonstrativo de Resultado do Exerccio
(+) Receitas
Estoques
Materiais Diretos Produtos em Elaborao Produtos Acabados
(-) Custos do DRE

CMV CPV CSP
(-) Despesas
(=) Resultado
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Classificaes, Princpios e Mtodos de Custeio
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OVERHEAD
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Classificaes : Unidade
Diretos: diretamente includos no clculo dos produtos; materiais diretos e mo de obra direta; perfeitamente mensurveis de maneira objetiva. Indiretos: necessitam de aproximaes, rateio.
Primrios: apenas incluem a matria prima e a mo-deobra direta.

De transformao: igualmente denominados custos de converso ou custos de agregao. Consistem no esforo agregado pela empresa na obteno do produto. Exemplos: mo-de-obra direta e custos indiretos de fabricao.
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Classificaes: Volume
Valor $ Valor $
Fixos Variveis Semifixos Semivariveis
Quantidade Produzida Custos Fixos Exemplo : Aluguel Valor $
Quantidade Produzida Custos Variveis Exemplo : Mat Diretos Valor $
Quantidade Produzida Custos Semivariveis Exemplo : Copiadora
Quantidade Produzida Custos Semifixos Exemplo : Conta de gua
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Classificaes: Controle
Controlveis: quando podem ser controlados por uma pessoa, dentro de uma escala hierrquica predefinida. O responsvel poder ser cobrado de eventuais desvios no previstos. No controlveis: quando fogem ao controle do responsvel pelo departamento. Por exemplo, rateio do aluguel. Em uma escala hierrquica superior todos os custos so controlveis.
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Classificaes: Decises Especiais

Incrementais: tambm denominados diferenciais ou marginais, incorridos adicionalmente em funo de uma deciso tomada. De oportunidade: benefcio relegado em decorrncia da escolha de uma outra alternativa. Evitveis: custos que sero eliminados se a empresa deixar de executar alguma atividade. Inevitveis: independentemente da deciso a ser tomada, os custos continuariam existindo. Empatados: tambm denominados sunk costs ou custos afundados. Por j terem sido incorridos e sacramentados no passado, no devem influir em decises para o futuro por serem irrelevantes.
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Classificaes: Base Monetria

Histricos: custos em valores originais da poca em que ocorreu a compra, de acordo com a Nota Fiscal. Histricos corrigidos: custos acrescidos de correo monetria, trazidos para o valor monetrio atual. Correntes: tambm denominados custos de reposio. Custo necessrio para repor um item no total. Estimados: custos previstos para o futuro. Custo padro: custo estimado com maior eficincia, valor ideal a ser alcanado.
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Sistemas: Mecnica de Acumulao

Ordem especfica: so transferidos para determinadas solicitaes de fabricao. Empresas que produzem bens ou servios sob encomenda apresentam demanda intermitente ou fabricao de lotes com caractersticas prprias. Processo: empresa caracterizada por apresentar produo contnua, com produtos apresentados em unidades idnticas, produo em massa e demanda constante.
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Sistemas: momento de apurao

Pscalculados: custos reais apurados no final do perodo. Pr-calculados: custo alocado ao produto por meio de taxas predeterminadas de CIF, elaboradas com base na mdia dos CIFs passados, em possveis mudanas futuras e no volume de produo. Padro: custo cientificamente predeterminado.
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Elementos de custos
Componentes principais:
Custos
Material Direto (MD) Mo-de-Obra Direta (MOD) Custos Indiretos de Fabricao (CIF)
Diretos
Indiretos Rateio Prod A Prod B Prod C
Estoque
(+) Receitas (-) CPV
(-) Despesas
(=) Resultado
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Elementos de custos
Material Direto (MD): todo material que pode ser alocado diretamente unidade do produto que est sendo fabricado e que sai da fbrica incorporado ao produto. Exemplo: embalagem. Mo de Obra Direta (MOD): todo o salrio pago ao operrio que trabalha diretamente no produto, cujo tempo pode ser identificado com a unidade que est sendo produzida. Custos Indiretos de Fabricao (CIF): todas as despesas relacionadas com a fabricao e que no podem ser economicamente separadas entre as unidades que esto sendo produzidas.
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MTODOS DE CUSTEIO
Tradicionais
Custeio por absoro Custeio pleno Custeio varivel
Contemporneo
Custeio ABC
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MTODOS DE CUSTEIO
Custeio por absoro: mtodo de custeio pelo qual se apropriam aos produtos fabricados em determinado perodo todos os custos incorridos, sejam fixos, sejam variveis. As despesas so levadas ao resultado do exerccio.
Custeio varivel: mtodo de custeio pelo qual se apropriam aos produtos fabricados em determinado perodo somente os custos variveis. Os custos fixos e as despesas so levados ao resultado do exerccio.
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MTODOS DE CUSTEIO
Custeio pleno: mtodo de custeio que apropria aos produtos todos os custos e as despesas administrativas, comerciais e de distribuio.
Custeio ABC: mtodo de custeio que atribui, inicialmente, os custos dos recursos s atividades executadas pelas empresas.
O custo de um produto ou servio compreende a soma dos custos das atividades por eles consumidos.
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CUSTEAMENTO DO PRODUTO OU SERVIO
Tipos de Gastos Matria-Prima, Materiais Diretos e Embalagens Despesas Variveis (Ex.: comisses) Mo-de-Obra Direta Mo-de-Obra Indireta Despesas Gerais Industriais Depreciao Mo-de-Obra Administrativa/Comercial Despesas Administrativas/Comerciais Despesas Financeiras Teoria das Restries Contabilidade de "Ganhos"
Mtodos de Custeio
Custeio Direto/Varivel Custeio por Absoro Custeio ABC Custeio Integral RKW
Reichskuratorium fr Wirtschaftlichitkeit
Gastos Totais + Mtodo de Custeio Produto/Servio 1
Produto/Servio 2
Produto/Servio 3
Produto/Servio 4
Produto/Servio "n"
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Materiais Diretos
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Material Direto
O material direto, ou, simplesmente, MD, formado pelas matrias-primas, embalagens, componentes adquiridos prontos e outros materiais utilizados no processo de fabricao.
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Trs problemas bsicos de MD

a) avaliao: qual o montante a atribuir quando vrias unidades so compradas por preos diferentes, como contabilizar sucatas etc. b) controle: como distribuir as funes de compra, pedido, recepo e uso, como organizar o kardex de controle, como inspecionar para verificar o efetivo consumo; c) programao: quanto comprar, como comprar, fixao de lotes econmicos de aquisio, definio de estoques mnimos de segurana etc.
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Avaliao de MD
Sistema de inventrio peridico: quando a empresa no mantm um controle contnuo dos estoques.
Consumo de material direto = Estoque Inicial + Compras Estoque Final

Sistema de inventrio permanente: existe o controle contnuo da movimentao do estoque.
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Critrios de avaliao
UEPS: ltimo a entrar, primeiro a sair ou, em ingls, Last In, First Out (LIFO). (legislao fiscal brasileira no permite). PEPS: primeiro a entrar, primeiro a sair ou, em ingls, First In, First Out (FIFO). Custo Mdio Ponderado: pode ser mvel ou fixo. O custo a ser contabilizado representa uma mdia dos custos de aquisio.
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Comparao entre critrios

Mtodo UEPS Custo Mdio PEPS Estoque Menos estoque Equilbrio entre UEPS e PEPS Mais estoque Lucro Menos lucro Equilbrio entre UEPS e PEPS Mais lucro Imposto de Renda Menos Imp de Renda Equilbrio entre UEPS e PEPS Mais Imp de Renda
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PERDAS DE MATRIA-PRIMA
Normais: perdas que ocorrem naturalmente, dentro de limites previstos, no processo de fabricao.
Seu custo est incorporado ao custo dos produtos.
Anormais: perdas no previstas que excedem os limites das perdas normais no processo de fabricao ou ocorrem de maneira involuntria.
O custo dessas perdas no absorvido pelos produtos, sendo levado ao resultado do exerccio.
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COMPOSIO DO CUSTO DA MATRIA-PRIMA

Todos os gastos necessrios para a obteno dos materiais constituem seu custo. Deduzem-se os impostos passveis de recuperao, como IPI, ICMS, PIS, Cofins. Exemplo de clculo: Valor pago ao fornecedor () IPI () ICMS (+) Frete () ICMS sobre frete (+) Seguro (+) Armazenagem e outros gastos (=) Custo do material (ou custo da compra)
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Mo-de-obra Direta
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Conceito de MOD
Refere-se apenas ao pessoal que trabalha diretamente sobre o produto em elaborao, "desde que seja possvel a mensurao do tempo despendido e a identificao de quem executou o trabalho, sem necessidade de qualquer apropriao indireta ou rateio" (Martins, 1998: 143).
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Consideraes Importantes
No clculo da MOD, importante considerar:
restries e imposies da legislao; encargos sociais; No Brasil, o trabalhador custa caro mas ganha pouco.
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Clculos da MOD
Nmero de horas disposio por ano
Nmero de dias por ano (-) Repousos semanais remunerados (-) Frias (-) Feriados (em mdia) (=) Nmero mximo de dias disposio (x) Jornada diria (=) Nmero mximo de horas disposio 365 -48 -30 -12 275 7,3333 2.016,67
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Clculos da MOD Subtotais

a) Salrios Nmero mximo de horas disposio Valor da hora trabalhada Total de salrios b) Repousos semanais remunerados Nmero de repousos em dias Jornada diria Nmero de repousos em horas Valor da hora trabalhada Total de repousos semanais remunerados c) Frias Frias em dias Jornada diria Frias em horas Valor da hora trabalhada Total de frias 30 7,3333 220 100 22.000,00 48 7,3333 352 100 35.200,00 2.016,67 100 201.666,67 d) Adicional constitucional de frias Percentual constitucional Total de frias Total de adicional de frias e) 13o Salrio 13o em dias Jornada diria 13o em horas Valor da hora trabalhada Total de frias f) Feriados Feriados em dias Jornada diria 13o em horas Valor da hora trabalhada Total de feriados 12 7,3333 88 100 8.800,00
33,33% 22.000,00 7.333,33
30 7,3333 220 100 22.000,00
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Clculos da MOD Contribuies

Contribuies percentuais Previdncia Social Fundo de Garantia Seguro - acidentes de trabalho Salrio - educao SESI ou SESC SENAI ou SENAC INCRA SEBRAE Total 20,00% 8,00% 3,00% 2,50% 1,50% 1,00% 0,20% 0,60% 36,80%
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Clculos da MOD Resumo

Subtotal a) Salrios b) Repousos semanais remunerados c) Frias d) Adicional constitucional de frias e) 13o Salrio f) Feriados Subtotal Acrscimo legal outras contribuies Total com contribuies Nmero de horas trabalhadas por ano Total Geral por hora $ 201.666,67 35.200,00 22.000,00 7.333,33 22.000,00 8.800,00 297.000,00 36,80% 406.296,00 2.016,67 201,47
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Custos Indiretos de Fabricao
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Definio de CIF
So os gastos identificados com a funo de produo ou elaborao do servio a ser comercializado e que, como o prprio nome j revela, no podem ser associados diretamente a um produto ou servio especfico. Exemplo: alguns gastos de depreciao, salrios de supervisores de diferentes linhas de produo etc.
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Grande problema dos CIFs

Rateio: extremamente problemtico.
Custeio Direto: no rateia nada;
RKW ou ABC estratgico: rateia tudo, inclusive despesas.

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Exerccio
Determine o custo total dos produtos A, B e C apresentados a seguir:
Matria-Prima Mo-de-Obra Energia Eltrica Depreciao Seguros Materiais Diversos Manuteno Total Produto A 75.000 22.000 18.000 Diretos Produto B 135.000 47.000 20.000 Produto C 140.000 21.000 7.000 Indiretos 30.000 40.000 60.000 10.000 15.000 70.000 225.000 Total 350.000 120.000 85.000 60.000 10.000 15.000 70.000 710.000
115.000
202.000
168.000
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Soluo do Exerccio
Usando custos diretos como base de rateio
Diretos Produto A Produto B Produto C Total $ 115.000 202.000 168.000 485.000 % 23,7% 41,6% 34,6% 100,0% Indiretos $ 53.351 93.711 77.938 225.000 % 23,7% 41,6% 34,6% 100,0% Total 168.351 295.711 245.938 710.000
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Soluo do Exerccio
Usando modeobra direta como base de rateio
Produto A Produto B Produto C Total Mo de Obra Direta $ % 22.000 24,4% 47.000 52,2% 21.000 23,3% 90.000 100,0% Diretos Produto A Produto B Produto C Total $ 115.000 202.000 168.000 485.000 % 23,7% 41,6% 34,6% 100,0% Indiretos $ 55.000 117.500 52.500 225.000 Indiretos $ 55.000 117.500 52.500 225.000 % 24,4% 52,2% 23,3% 100,0% % 24,4% 52,2% 23,3% 100,0% Total 170.000 319.500 220.500 710.000
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ALGUMAS BASES DE RATEIO MAIS COMUNS

rea ocupada pelos departamentos para ratear custos com aluguel, depreciao do prdio e impostos prediais.
Potncia instalada dos departamentos, em quilowatts-hora, para ratear o custo da energia eltrica. Nmero de funcionrios para ratear os custos apropriados ao departamento de administrao geral da fbrica. Nmero de requisies de material para ratear os custos apropriados ao almoxarifado.
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DEPARTAMENTALIZAO
Departamentos auxiliares: departamentos da diviso de fbrica que no trabalham diretamente na produo, mas auxiliam os departamentos produtivos.
Exemplo: administrao da fbrica, almoxarifado, manuteno.
Departamentos produtivos: departamentos da diviso de fbrica que trabalham diretamente na produo.

Exemplo: Corte, montagem, pintura.
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Vantagens dos Departamentos

Reduzir arbitrariedade dos rateios. Aumentar nveis de controle.
Antes dos departamentos Depois dos departamentos
Fbrica A Produtos B C A B C
CC1
CC2
CC3
CC4
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DEPARTAMENTALIZAO
Apropriao dos custos indiretos aos departamentos. Custos indiretos comuns: so aqueles relacionados a um conjunto de departamentos.
Tais custos so rateados aos departamentos. Ex: energia eltrica, aluguel.
Custos indiretos prprios ou identificados: so aqueles imediatamente identificados com um departamento.

Tais custos so apropriados de maneira direta nos departamentos. Ex: mo-de-obra indireta, depreciao.
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DEPARTAMENTALIZAO Esquema de apropriao dos custos

CUSTOS DE PRODUO
CUSTOS DIRETOS
CUSTOS INDIRETOS
PRPRIOS (dbito direto)
COMUNS (rateio)
DEPARTAMENTOS AUXILIARES
DEPARTAMENTOS PRODUTIVOS
(rateio)
(rateio)
PRODUTOS
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Sistemas de acumulao de custos

Podem ser de alguns tipos principais, no excludentes:
por ordem de produo; de modo contnuo ou processo; pela responsabilidade; previsionais; acumulao: trs critrios
custo por absoro; custo direto ou varivel; ABC.
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Caractersticas
Caracterstica Analisada Desenvolvimento do produto Contratao do fornecimento Produo Dimenso da produo Mercado Vendas Produto Necessidade do produto Local de produo Estoque de matria prima Estoque de produtos Prazos de produo Produo por Ordem Especfica Especificao do cliente Seleo subjetiva (concorrncia) Limitada pelo cliente Nmero de peas contratadas Poucos compradores Procura do cliente Sob medida Especfica do cliente Na fbrica ou no campo Temporrio e especfico Indesejvel Geralmente, mdios ou longos Produo por Processo Especificao do fabricante Seleo objetiva (amostra) Planejada pelo fabricante Nmero de peas do perodo Muitos compradores Procura do cliente ou oferta do fabricante Seriado Global do mercado Na fbrica Permanente, geral para vrios produtos Necessrio Geralmente, curtos
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Outras Caractersticas
Caracterstica Analisada Acumulao dos custos Apurao dos custos unitrios Requisio de materiais Produo por Ordem Especfica MAT, MOD e CIF por ordem de produo Custo especfico por ordem de produo ou lote de produtos Indica-se o nmero de ordem de produo Produo por Processo Por departamento e, em seguida, aos produtos Custo mdio por unidade produzida no perodo Indica-se o departamento e/ou cdigo do produto Incio e trmino do perodo contbil Compara custo mdio em diferentes perodos para conhecer as causas das variaes Padro ou real
Incio e trmino da Perodo de apurao produo ou abertura e dos custos finais fechamento da ordem de produo Custo unitrio Subsdio para preos em atividades futuras
Forma de custeamento Racionalizao no tempo
Predeterminada ou real
Menor
Maior
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Custos por processo

Os custos so inicialmente classificados por tipo de gasto (natureza contbil) e depois compilados por processos especficos. Posteriormente, todos os custos so distribudos s unidades produzidas, por meio dos processos especficos. Deve procurar refletir todo o processo fsico da produo, criando centros de custos. Os nmeros so posteriormente transferidos de um centro para o seguinte, do mesmo modo como a produo transfere o produto fisicamente para outra fase.
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Exerccio
A Indstria de Roupas Bonita e Bela produz um nico produto: calas jeans masculinas. Seus departamentos industriais so direcionados s atividades de corte, costura e acabamento. Todos os produtos elaborados passam pelos trs departamentos, nesta ordem. Apenas no setor de acabamento no so incorporados materiais diretos aos produtos. Com base nos nmeros fornecidos a seguir, estime os custos totais e unitrios por departamento e o custo unitrio de cada produto comercializado. Sabe-se que os estoques iniciais e finais so nulos e que no perodo analisado foram iniciadas e completadas 1.500 unidades.
Corte Materiais diretos MOD CIFs aplicados 45.000,00 60.000,00 36.000,00
Costura 60.000,00 24.000,00 30.000,00
Acabamento 45.000,00 54.000,00

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Custos por Ordem de Produo

No sistema de custos por ordem de produo (ou encomenda), os custos so acumulados em folhas (ou registros eletrnicos) denominados Ordens de Produo ou Ordens de Fabricao. A soma das Ordens de Produo em Aberto representa o Estoque de Produtos em Processo. Quando os produtos ou servios so completados, as Ordens so encerradas e os custos so transferidos para o estoque de produtos acabados ou CPV, a depender da situao (Crepaldi, 1999).
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Exerccio
A Grfica Traos e Rabiscos Ltda. apresentou os dados seguintes, referentes a sua produo no ms de maio de 19X3. Com base nestes nmeros, contabilize os lanamentos e apure o custo da empresa. Os custos indiretos de fabricao no perodo foram iguais a $4.000,00. A empresa costuma empregar a MOD como critrio de rateio destes custos.
Registros do almoxarifado : requisies de materiais diretos. Data Requisio OP Quantidade Custo Unitrio 12/Mai 1208/X3 563/X3 90 3,5 17/Mai 1209/X3 564/X3 210 3,6 Registros de utilizao de MOD. Data OP Quantidade 14/Mai 563/X3 300 21/Mai 564/X3 800 Custo Unitrio 6,2 6,2
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Custeio Direto ou Varivel
Apenas considerar no custo os gastos diretamente identificveis aos produtos

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DRE no custeio varivel

Contas Principais Calas Produtos Camisas 1.800,00 (510,00) (270,00) (780,00) Bermudas 3.000,00 5.700,00 (1.140,00) (1.920,00) (810,00) (1.200,00) (1.950,00) (3.120,00) 2.580,00 (1.050,00) (150,00) (1.050,00) (2.250,00) 330,00 Total
Vendas 900,00 (-) CPV (270,00) (-) Despesas Var de Vendas (120,00) (=) Custeio direto (390,00) (=) Margem de contribuio Custos fixos de produo Despesas fixas de vendas Despesas fixas financeiras (=) Custos no absorvidos pela produo (=) Resultado
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Exerccio
A movelaria Mveis Rsticos Ltda. recebeu um pedido extra de 120 mesas ao preo unitrio de venda igual a $ 300,00. Sabe-se que a empresa opera com parte de sua capacidade produtiva ociosa. Com base nos nmeros apresentados a seguir, constate se seria vivel aceitar no novo pedido de vendas:
Gastos totais mensais : Volume de vendas mensais : Preo unitrio de venda : $350.000,00 1.000 $400,00
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Custeio Baseado em Atividades

At os anos 1980...
Os principais elementos de custos das empresas compreendiam a matria-prima e a mo-de-obra direta.
A partir dos anos 1980...

Mundo cada vez mais competitivo. Novas tecnologias de produo. Novas filosofias de gesto.
Ocorre um aumento dos custos indiretos e uma reduo do custo da mo-de-obra direta. Esta inverso provoca um impacto significativo nos custos dos produtos quando se considera que os custos indiretos so apropriados por meio de rateios.
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Surgimento do custeio ABC
No atual ambiente competitivo, os mtodos de custeio tradicionais deixam de atender satisfatoriamente a demanda informacional dos gestores, devido, principalmente, forma de apropriao dos custos indiretos.
Neste sentido, pesquisadores e estudiosos desenvolveram novas tcnicas para a gesto de custos. O custeio ABC uma delas.
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Filosofia do custeio ABC Os recursos de uma empresa so consumidos pelas atividades executadas, e os produtos, servios ou outros objetos de custeio resultam das atividades que os mesmos requerem. Assim, os custos indiretos so apropriados, inicialmente, s atividades e, em uma etapa seguinte, aos produtos, servios ou outros objetos de custeio que demandaram tais atividades.
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Problemas dos custeios tradicionais

Basicamente de dois tipos:
reduo da MOD; aumento de CIFs.
Rateios Ineficientes
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Grupos de Atividades
Atividade de suporte de instalaes
Gerenciamento da fbrica Manuteno de prdios Servios gerais
Atividades em lotes
Ajustes e preparao Movimentao de materiais Pedidos e inspeo de compras
Atividade de suporte de produtos

Engenharia do processo Especificaes do produto Alteraes de engenharia
Atividades de nvel unitrio

Materiais Mo-de-obra Horas de mquina Energia
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Exemplo de Custeio por Atividades

Almoxarifado No. de Lotes Processados Manuteno Horas de Manuteno
20
30 Produo Horas de Produo 50 800 170 90 1200 80 60
Algodo
Linho
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ETAPAS DO CUSTEIO ABC

Primeiramente identificam-se as atividades executadas em cada departamento da empresa. A etapa seguinte atribuir os custos dos recursos a elas. Posteriormente, atribui-se o custo das atividades aos objetos de custeio.
Atividade: aes ou trabalhos especficos realizados com o objetivo de converter recursos em produtos ou servios. Resultam do emprego combinado de recursos como pessoas, materiais, tecnolgicos e financeiros. Exemplos de atividades:
D e p a r ta m e n to s C o m p ra s A lm o x a r ifa d o M ontagem P in tu ra A tiv i d a d e s A d q u i r ir m a t e r ia is ; d e s e n v o lv e r n o v o s fo r n e c e d o r e s R e c e b e r o s m a te r i a is ; r e tir a r m a te r ia is d o e s t o q u e P r e p a r a r m q u in a s ; m o n ta r c o n ju n t o s P r e p a r a r m q u in a s ; p in t a r c o n ju n to s m o n ta d o s
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DIRECIONADORES
Os direcionadores so utilizados para atribuir os custos, obedecendo a seguinte ordem:
Apropriao direta: quando possvel identificar o recurso com uma atividade especfica. Rastreamento por meio de direcionadores que melhor representam a relao entre o recurso e a atividade. Ex: nmero de funcionrios, rea ocupada, consumo de energia etc. Rateio: quando no houver condies de apropriao direta ou por rastreamento.
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DIRECIONADORES
So dois os tipos de direcionadores:
Direcionadores de recursos: so aqueles que identificam como as atividades consomem recursos, considerando a relao entre estes e as atividades e permitindo custe-las. Direcionadores de atividades: so aqueles que identificam como os objetos de custeio consomem as atividades, permitindo custe-los. Exemplos:
D e p a r ta m e n to s C o m p ra s Al m o xa ri fa d o M o n ta g e m Pi n tu ra A tiv id a d e s A d q u i ri r m a t e ria is D e se n v o lve r n o vo s fo rn e ce d o re s R e ce b e r o s m a te ria is R e tira r m a te ria i s d o e sto q u e P re p a ra r m q u i n a s M o n ta r co n j u n to s P re p a ra r m q u i n a s P in ta r c o n j u n to s m o n ta d o s D ir e c io n a d or e s Q u a n t id a d e d e p e d id o s Q u a n t id a d e d e f o rn e ce d o re s Q u a n t id a d e d e re c e b im e n to s Q u a n t id a d e d e re q u isi e s T e m p o d e p re p a ra o T e m p o d e m o n ta g e m T e m p o d e p re p a ra o T e m p o d e p in tu ra
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Rastreamento
RECURSOS
ATIVIDADES
PRODUTOS OU OBJETOS DE CUSTO
Direcionadores de Recursos
Direcionadores de Custos
Resources Drivers
Cost Drivers
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ESTRUTURA DO CUSTEIO ABC

O custeio ABC pode ser estruturado em dois ou mais estgios, dependendo do nvel de detalhamento desejado. No sistema de dois estgios, no primeiro os custos dos recursos so apropriados s atividades, ao passo que no segundo apropriam-se os custos das atividades aos produtos. Ver modelo de dois estgios a seguir:
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CUSTEAMENTO RKW :
1. RKW Reichskuratorium fr Wirtschaftlichtkeit representa as iniciais de um antigo instituto alemo de pesquisas aziendais. 2. uma forma de alocao de custos e despesas consiste no rateio dos custos de produo e de todas as despesas, inclusive, financeiras, a todos os produtos. 3. um mtodo de custeio integral = custeio pleno. 4. Organizao dividida em centros de custos, aos quais os custos so alocados atravs de bases de distribuio. Dos centros, os custos so repassados aos produtos.
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MD
Mo-deObra Direta
DC
Despesas Comerciais
CIFs
Custos Indiretos de Fabricao
DF
Despesas Financeiras
MD
Materiais Diretos
DA
Despesas Administrativas
CUSTOS
DESPESAS
Distribuio
PRODUTO/SERVIO A PRODUTO/SERVIO B PRODUTO/SERVIO C
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Custo-Padro
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Definio de Custo-Padro
O custopadro consiste em tcnica de fixar previamente preos para cada produto que a empresa fabrica. Duas das principais razes de se utilizar o custo-padro consistem no uso gerencial das informaes ou como forma de agilizar os processos de encerramentos mensais. Ressalta-se que essa forma de custeio no aceita para avaliao de estoques na data de balano, exceto quando a diferena for irrelevante.
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Estimado versus Padro

Custo estimado: estabelecido com base em custos de perodos anteriores, ajustados em funo de expectativas de ocorrncias futuras Custo padro: estabelecido com mais critrio, representando o custo que determinado produto deveria custar, em condies normais de eficincia da mo-de-obra e dos equipamentos.
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Padres: fsicos e monetrios

Fsicos: como materiais diretos, mo-deobra direta, consumo de energia, etc. so de responsabilidade de reas operacionais, como produo, PCP, desenvolvimento de produto etc. Monetrios: custos em unidades monetrias dos recursos necessrios, so de responsabilidade de reas administrativas, como controladoria, compras, departamento de pessoal.
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Definio de padres
reas tcnicas Materiais Diretos Compras e Controladoria Materiais Diretos Quantidades
Controladoria
reas tcnicas Mo-De-Obra Direta Departamento de Pessoal Materiais Taxas Horrias Diretos Horas
Planejamento Custos Indiretos de Fabricao Controladoria
Volumes de Produo
Ficha de Custo Padro
Taxas de Materiais Diretos CIF

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Anlise possvel
Preo
Pr
Variao Conjunta Variao de Preo
Pp
Variao de Quantidade
Qp
Qr
Quantidade
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CUSTO-PADRO
Frmulas: Variao de Preo = (Preo Real Preo-Padro) x Qtde. Padro Variao de Quantidade = (Qtde. Real Qtde. Padro) x Preo Padro Variao Conjunta = (Preo Real Preo-Padro) x (Qtde. Real Qtde. Padro)
PADRO
QTDE Farinha de trigo Acar MOD Soma 1,8 0,4 2,8 PREO 0,9 1,45 6,8 TOTAL 1,62 0,58 19,04 QTDE 2 0,3 3
Ingredientes
REAL
PREO 0,88 1,52 7,2 TOTAL 1,76 0,46 21,60 QTDE 0,18 -0,15 1,36
Variaes ($) PREO -0,04 0,03 1,12 CONJUNTA -0,004 -0,007 0,080
21,24
23,82
% PART. SOMA
1,40
1,11
0,07
54%
43% 2,58
3%
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DETERMINAO DO CUSTOPADRO
Engenharia: determina os padres de consumo fsico dos recursos matria-prima, mo-de-obra, tempo de uso das mquinas, consumo de energia etc. Contabilidade: atribui aos padres de engenharia os valores monetrios correspondentes.
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Custos para Deciso
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MARGEM DE CONTRIBUIO
A margem de contribuio a diferena entre o preo de venda de um produto e seu custo varivel e despesas variveis. Essa diferena a contribuio dos produtos para a cobertura dos custos fixos e despesas fixas e para o lucro da empresa.
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MARGEM DE CONTRIBUIO
Possibilidades de uso da margem de contribuio
Identificar os produtos que contribuem mais para a lucratividade da empresa. Determinar os produtos que podem ter suas vendas incentivadas ou reduzidas e os produtos que podem ser excludos da linha de produo. Identificar os produtos que proporcionam maior rentabilidade quando existem fatores que limitem a produo (gargalos), permitindo o uso mais racional desses fatores. Definir o preo dos produtos em condies especiais, por exemplo, para ocupar eventual capacidade ociosa. Decidir entre comprar e fabricar. Determinar o nvel mnimo de atividades para que o negcio passe a ser rentvel. Definir, em uma negociao com o cliente, o limite de desconto permitido.
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MARGEM DE CONTRIBUIO, CUSTOS FIXOS IDENTIFICADOS E DESPESAS FIXAS IDENTIFICADAS

Em algumas situaes, um produto, uma linha de produtos, um segmento da empresa etc., podem exigir custos fixos prprios para produo ou despesas fixas identificadas. Nestas circunstncias, tanto os custos fixos como as despesas fixas devem ser deduzidos, juntamente com os custos variveis e despesas variveis, das receitas do produto, linha de produto etc.
ANDERSON J. AMNCIO
MARGEM DE CONTRIBUIO, CUSTOS FIXOS IDENTIFICADOS E DESPESAS FIXAS IDENTIFICADAS

P R OD U TO S
R ec eita de ve nd as () C u stos v ari ve is d os p ro du to s v en did os () D e sp es as va ri ve is de ve nd as (= ) M a rg em d e c o n tr ib u i o d o s p ro d u t o s A G R U P A M E N T O D E M A R G EN S D E C O N T R IB U I O () C u stos fixo s ide ntifica do s () D e sp es as fix as ide ntifica das (= ) M a rg em d e c o n tr ib u i o d a s lin h as d e p ro d u to s () C u stos fixo s n o ide ntifica do s () D e sp es as fix as n o ide ntifica das (= ) L U C R O x ,x x x ,x x x,xx x ,xx x ,xx x ,x x x ,x x x ,x x x,xx x ,x x x ,x x x,xx x ,x x x ,xx x ,x x x ,xx x ,x x x ,x x x,xx x ,x x x,xx x ,xx x ,x x x,x x x,xx x ,x x x,xx
A
x ,xx x ,xx
B
x ,x x x ,x x
C
x ,x x x ,x x
D
x ,xx x ,xx
E
x,x x x,x x
TO TAL
x ,x x x ,x x
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MARGEM DE CONTRIBUIO E FATORES LIMITANTES DE PRODUO

No havendo fatores limitantes da produo (gargalos), a empresa otimiza seu resultado priorizando produtos de maior margem de contribuio. Veja:
P ro d u to s Pr eos d e ven d a un itrio s $ 238,00 $ 404,00 $ 382,00 C u sto s variveis e d esp esas variveis u n itrio s $ 194,90 $ 387,20 $ 369,10 M arg en s d e co n trib u io u n itr ias $ 43,10 $ 16,80 $ 12,90
X Y Z
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MARGEM DE CONTRIBUIO E FATORES LIMITANTES DE PRODUO

Havendo fatores limitantes da produo (gargalos), a empresa otimiza seu resultado priorizando produtos de maior margem de contribuio pelo fator limitante. Consideremos que a disponibilidade de matria-prima venha a ser um fator limitante da produo. Usando a margem de contribuio dos produtos do slide anterior:
P r o d u to s M a rg e n s d e c o n tri b u i o u n it r ia s $ 4 3 ,1 0 $ 1 6 ,8 0 $ 1 2 ,9 0 C on s u m o d e m a t ri a -p ri m a p o r u n id a d e fa b ri c a d a 50 kg 12 kg 10 kg M a rg e n s d e c o n tri b u i o p o r q u il o d e m a t ri a p ri m a c o n s u m id a $ 0 ,8 6 2 /k g $ 1 ,4 0 / k g $ 1 ,2 9 / k g
X Y Z
No havendo fatores limitantes, o produto X apresenta a maior margem de contribuio, seguido de Y e Z. Na presena de fator limitante, cada quilo de matria-prima utilizada em Y apresenta a maior margem de contribuio, seguido de Z e X.
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Alavancagem Empresarial
Variao no Resultado 20% Variao das Vendas 2%
Gastos Fixos
Passivo
Custos Fixos do Ativo ou Operacionais
Custos Fixos do Passivo ou Financeiros
Ativo PL
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Graus de alavancagem
Definies e frmulas :
Grau de Alavancagem Operacional (GAO) Frmula % Lucro Operac / % Vendas O que expressa Relao entre variaes no lucro operacional em decorrncia de variaes nas vendas. Decorre da existncia de custos fixos operacionais. % Lucro Liq / % Lucro Operac Relao entre variaes no lucro lquido em decorrncia de variaes no lucro operacional. Decorre da existncia de custos fixos financeiros. Relao entre variaes no lucro lquido % Lucro Liq / % Vendas em decorrncia de variaes nas vendas. ou Decorre da existncia de custos fixos GAO x GAF operacionais e financeiros.
Financeira (GAF)
Combinada (GAC)
ANDERSON J. AMNCIO
Ponto de equilbrio
Q ou $ para lucro nulo No Ponto de Equilbrio, Receitas = Custos
ANDERSON J. AMNCIO
Ponto de Equilbrio
Unidades Monetrias $ Custos
Receitas
Lucro Mximo
PEC1
Qtde de Lucro Mximo
PEC2
Unidades produzidas e comercializadas

ANDERSON J. AMNCIO
Novo Ponto de Equilbrio

Unidades Monetrias $
Custos Custos
Lucro Mximo
Receitas
PEC1
Qtde de Lucro Mximo
PEC2
PEC2
Unidades produzidas e comercializadas

ANDERSON J. AMNCIO
Anlise do Ponto de Equilbrio

Ponto de Equilbrio, onde o lucro = ZERO QPEC = Despesas Fixas + Custos Fixos Margem de Contribuio Unitria
MC = PV (Despesas e Custos Variveis) Despesas e Custos Fixos (Totais do ms)

ANDERSON J. AMNCIO

Ponto de Equilbrio, onde o saldo de caixa = ZERO
QPEF = Despesas Fixas + Custos Fixos (menos) despesas e custos que no representam desembolsos financeiros / Margem de Contribuio Unitria

ANDERSON J. AMNCIO

Ponto de Equilbrio, onde h uma meta de lucro
QPEE = Despesas Fixas + Custos Fixos + Lucro Margem de Contribuio Unitria

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Formao de Preos
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ANDERSON J. AMNCIO
Formao de Preos
So atitudes perante o mercado consumidor dos produtos ou servios de uma empresa. Poltica de seguir preos: seguir os preos praticados por uma empresa lder no segmento; Poltica de aumento da qualidade percebida: busca diferenciao de atravs da melhoria da qualidade dos produtos e servios ofertados ao mercado; Poltica de reduo de preos: reduo de preos para manter o volume de vendas; Poltica de aumento no preo e qualidade: busca diferenciao no mercado, repassando aos preos praticados a qualidade inseridas em seus produtos e servios; Poltica de inovaes: onde a empresa cria marcas e linhas de produtos, e por ser um original, dita os preos destes.
ANDERSON J. AMNCIO
METAS DE DESEMPENHO NO CICLO DE VIDA DAS EMPRESAS
ANDERSON J. AMNCIO
ANDERSON J. AMNCIO
Formas de Precificao Preo de Mercado conforme o nvel de oferta e demanda do mercado,

ou preos fixados pelo setor. Mark-up estimativa de preos com base em uma margem fixa.
Valor Percebido estimativa de preos considerando todos os atributos valorizados pelos clientes no produto.
Preo de Valor praticar preos menores que a concorrncia.
Retorno Alvo preo que assegure uma taxa alvo de retorno sobre os investimentos da empresa.
ANDERSON J. AMNCIO
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Formao de Preos e Sucesso

O sucesso empresarial pode no ser conseqncia da DECISO DE PREO. Contudo, o preo equivocado de um produto certamente o levar ao insucesso. E definir o valor de sua comercializao jamais poder realizar-se de forma cartesiana. (Sardinha, 1995: 01)
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Objetivos dos Preos

Proporcionar, a longo prazo, o maior lucro possvel: empresas buscam a perpetuidade; cuidados com preos de curto prazo para maximizar lucros; Permitir a maximizao lucrativa da participao de mercado: faturamento e lucros devem ser aumentados; efeitos negativos sobre os lucros : excesso de estoques, fluxo de caixa negativo concorrncia agressiva, sazonalidade etc. Maximizar a capacidade produtiva: reduzir ociosidade e desperdcios operacionais; preos devem considerar a capacidade de atendimento aos clientes: preos baixos podem ocasionar elevao de vendas e a nocapacidade da manuteno de qualidade do atendimento ou dos prazos de entrega; preos elevados reduzem vendas, podendo ocasionar ociosidade da estrutura de produo ou de pessoal; Maximizar o capital empregado para perpetuar os negcios de modo autosustentado: o retorno do capital d-se por lucros auferidos ao longo do tempo. Assim, somente por meio da correta fixao e mensurao dos preos de venda possvel assegurar o correto retorno do investimento efetuado.
ANDERSON J. AMNCIO
Mtodos de Formao de Preos

Custo pleno: preos estabelecidos com base nos custos plenos ou integrais (custos totais de produo, acrescidos das despesas de vendas, de administrao e da margem de lucro desejada). Custo de transformao: preos estabelecidos com base, apenas, nos custos de transformao, no considerando nos clculos os custos com materiais diretos.
ANDERSON J. AMNCIO
Preo : Custo Pleno x Transformao

Componente Matrias-primas Custos de transformao Despesas de vendas e administrao Custo total de produo e venda Lucro sobre o custo integral (20%) Lucro sobre o custo de transf. (40 %) Preo de venda sugerido Blusa Pleno Transf 15,00 15,00 20,00 20,00 5,00 5,00 40,00 40,00 8,00 8,00 48,00 48,00 Saia Pleno Transf 5,00 5,00 30,00 30,00 6,00 6,00 41,00 41,00 8,20 12,00 49,20 53,00
O mtodo de custeio pleno remunera TODOS os recursos empregados no produto, inclusive os Materiais Diretos que no representam esforos da empresa. O mtodo do custo de transformao considera APENAS os esforos da empresa (MOD e CIF).
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CUSTO-META
No paradigma atual, a empresa deve calcular o custo de seu produto para certificar-se de que ele no ultrapasse o custo resultante da equao: P L = C. Este custo representa o custo-meta, ou seja, o custo mximo permitido para um produto.
ANDERSON J. AMNCIO
CUSTO-META
Exemplo: Uma empresa est avaliando fabricar e vender o produto Y.
O preo de mercado desse produto de $ 100,00. Os proprietrios definem que o lucro deve corresponder a 20% do preo de venda. Assim, o custo mximo permitido (custo-meta), ser:
Preo de mercado () Lucro definido pelos proprietrios (=) Custo mximo permitido $ 100,00 $ 20,00 $ 80,00
Este custo definido antes que se comece a fabricar o produto, ainda na fase de desenvolvimento do projeto
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CUSTO-META
Engenharia de valor
Meio de reduo de custos na fase de desenvolvimento do projeto, podendo ser obtido com:
reavaliao do projeto; reavaliao do processo de fabricao; negociao dos preos dos insumos; etc.
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MARK-UP
O mark-up consiste em uma margem, geralmente expressa na forma de um ndice ou percentual, que adicionada ao custo dos produtos.
Mark-up divisor: Preo de venda = Custo Mark-up Mark-up multiplicador: Preo de venda = Custo x Mark-up
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MARKUP
Multiplicador: definindo a partir dos gastos

1 Markup = 1 Soma de Taxas percentuais Preo de Venda Markup =
Custo Varivel
Divisor: definindo a partir do preo

Markup = Markup = 1 Soma de Taxas percentuais Preo de Venda Custo Varivel
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Oramento de Custos
Realiza-se no curto prazo, normalmente um ano, e fornece uma direo dos passos que os gestores devem seguir no perodo corrente para que os objetivos organizacionais sejam atingidos.
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Planejamento Financeiro
Contbil Financeiro
Fluxo de Caixa
De Capital
Vendas Produo Compras Mo-de-Obra CIFs Impostos
Ingressos Desembolsos Variveis Fixos
Investimentos
ANDERSON J. AMNCIO
Construo do Fluxo de Caixa

Entradas e Sadas Operacionais Entradas e Sadas do Permanente Entradas e Sadas dos Acionistas Fluxo Operacional
+
Fluxo do Permanente
Fluxo No Financeiro
+/Saldos de invest e emprstimos
+
Fluxo dos Acionistas
+/Investimentos e Captaes
Sinais Inversos
=
Fluxo No Financeiro
=
Fluxo Financeiro
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Anlise da Capacidade Produtiva e Investimentos
9
ANDERSON J. AMNCIO
CAPACIDADE DE PRODUO
Chamamos de capacidade quantidade mxima de produtos e servios que podem ser produzidos numa unidade produtiva, num dado intervalo de tempo. Unidade Produtiva: fbrica, departamento, armazm, loja, posto de atendimento mdico, simples mquina ou posto de trabalho, etc. Exemplo: 5 empregados X 8 horas / dia X 20 montagens / hora X empregado = 800 montagens / dia
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FATORES INFLUENTES NA CAPACIDADE DE PRODUO

Instalaes tamanho da unidade produtiva
Composio dos produtos ou servios padronizao de mtodos e materiais, reduzindo tempos de operao e aumentando a capacidade O processo de produo manualizao ou automao
Fatores humanos - composio de recursos tcnicos, o quadro e a habilidade dos funcionrios
ANDERSON J. AMNCIO
FATORES INFLUENTES NA CAPACIDADE DE PRODUO

Fatores operacionais capacidade dos equipamentos Fatores externos padres de qualidade e desempenho exigido pelo cliente.
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IMPORTNCIA DAS DECISES SOBRE CAPACIDADE

Planejamento das necessidades de mo-de-obra e equipamentos para atender uma demanda futura e/ou existente.
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MEDIDAS DE CAPACIDADE
Organizao Medida da Capacidade Capacidade usando Medidas de Produo Siderrgica Refinaria de Petrleo Montadora de Automveis Companhia de Eletricidade Toneladas de ao por ms Litros de gasolina por dia Nmero de carros por ms Megawatts por hora
Fazenda
Toneladas de gros por ano

Capacidade usando Medidas de Insumos
Companhia Area Restaurante Teatro ou Cinema Hotel Escola
Nmero de assentos por vo Nmero de refeies por dia Nmero de assentos Nmero de quartos (hspedes) Nmero de vagas
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EXPANSO DA CAPACIDADE
Planejamento das necessidades de mo-de-obra e equipamentos para atender uma demanda futura e/ou existente.
Utilizar a capacidade ociosa dos equipamentos, ou substitu-los por outros mais modernos e de maior capacidade, embora sem ocupar proporcionalmente maior espao; Utilizar tcnicas de programao e controle da produo ou das operaes que possam, sem grandes alteraes nos equipamentos e no arranjo fsico, aumentar a produo; Aproveitar melhor os espaos por meio da reduo de estoques de produtos, matrias-primas ou materiais semi processados.
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OCIOSIDADE
Diferena entre a capacidade definida como ideal e a produo efetiva alcanada em determinado perodo. o tempo de trabalho que est a disposio da empresa em determinado perodo e que no est sendo utilizado pela mesma, independente do motivo.
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Kaizen e Target Costing
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ANDERSON J. AMNCIO
KAIZEN:
1. KAIZEN: KAI = mudana + ZEN = bom, melhoramento.
2. Trazer pequenas melhoras para um processo, por meio de montantes incrementais em vez de grandes inovaes.
3. Aprimoramento contnuo e gradual, atravs envolvimento e comprometimento de todos empregados.
do os
4. Mtodo de reduo de custo durante o ciclo de fabricao. 5. Trata-se de um organizacional. comportamento, uma postura
ANDERSON J. AMNCIO
PRINCPIOS: 1. D NFASE AOS CLIENTES satisfao do cliente; 2. PROMOVA APRIMORAMENTOS CONTNUOS formalizar os avanos; 3. RECONHEA OS PROBLEMAS ABERTAMENTE clima favorvel para discusso de problemas e solues; 4. PROMOVA A ABERTURA desenvolvimento de liderana e comunicao; 5. CRIE EQUIPES DE TRABALHO todos os indivduos da organizao pertencem a uma equipe de trabalho.
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PRINCPIOS: 6. GERENCIE PROJETOS POR INTERMDIO DE EQUIPES MULTIFUNCIONAIS soma das habilidades em busca do melhoramento contnuo; 7. NUTRA OS PROCESSOS DE RELACIONAMENTO CORRETO nfase no processo de gesto; 8. DESENVOLVA AUTODISCIPLINA dedicao e comportamento autocontrolado; 9. INFORME A TODOS OS EMPREGADOS integrao; 10. CAPACITE TODOS OS EMPREGADOS aprendizagem organizacional.
ANDERSON J. AMNCIO
CARACTERSTICAS: 1. O foco do custeio Kaisen motivar a reduo de custos do processo, e no calcular os custos de produtos com maior preciso. 2. A reduo dos custos uma responsabilidade da equipe e no individual. 3. Os custos reais de produo so calculados com freqncia, pelos funcionrios da produo. 4. Induz a um processo de aprendizado e melhoria do sistema de informaes da organizao.
ANDERSON J. AMNCIO
TARGET COSTING:
1. Criado pelos japoneses em 1960.
2. Traduo: custo-alvo. 3. Trata-se de uma tcnica onde h o estabelecimento do custo desejado de um produto, com base em fatores ditados pelo mercado. 4. O segredo da tcnica est na composio e administrao dos custos enquanto se est na fase de pesquisa e desenvolvimento.
ANDERSON J. AMNCIO
ETAPAS DO CUSTEIO-ALVO:
1. CUSTEIO ORIENTADO PELO MERCADO

2. CUSTEIO-ALVO DO PRODUTO 3. CUSTEIO-ALVO DOS COMPONENTES
O PREO DETERMINA O CUSTO. REDUES DE CUSTOS SO FEITAS ANTES QUE OS CUSTOS CHEGUEM A SEU LIMITE ACEITVEL. O PROJETO (PRODUTOS E PROCESSOS) A CHAVE PARA REDUO DE CUSTOS. REDUES DE CUSTOS SO GUIADAS PELOS DESEJOS E ANSEIOS DO CONSUMIDOR. CUSTO SO GERENCIADOS POR EQUIPES MULTIFUNCIONAIS. ENVOLVE TODA A CADEIA DE VALOR NO PLANEJAMENTO DE CUSTOS.
ANDERSON J. AMNCIO
DETERMINAO DO TARGET COSTING: 1. A empresa identifica as necessidades dos clientes...
2. ... e calcula qual seria o preo de venda aceitvel de um produto que satisfizesse a tais necessidades.
3. Com base no preo de venda aceitvel, a empresa calcula o custo mximo que o produto deve ter, para que gere um lucro desejado.
PREO DE VENDA ACEITVEL

MARGEM DE LUCRO DESEJADA
CUSTO DESEJADO CUSTO-ALVO
Demanda do mercado Quantidade e qualidade dos produtos Qualidade do produto Preo dos produtos similares/substitutos (concorrncia) Poder aquisitivo do consumidor
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TARGET COSTING E KAIZEN:
MERCADO
PROCESSOS
TARGET COSTING
PESQUISA & DESENVOLVIMENTO
KAIZEN
PRODUO E COMERCIALIZAO
CICLO DE VIDA DO PRODUTO
ANDERSON J. AMNCIO
Contatos
Tel. (41) 9912-0015 anderson@ieeg.com.br
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ANDERSON J.

Consultor e Educador em Gesto Empresarial.

Temas Abordados no Curso

Objetivos do curso Objetivo geral

- Identificar as diferenas entre os diversos tipos de gastos;

Contexto Empresarial e a Gesto de Custos

Custos ... afinal, o que isto?

OBJETIVOS DA CONTABILIDADE DE CUSTOS

OBJETIVOS DA CONTABILIDADE DE CUSTOS

OBJETIVOS DA CONTABILIDADE DE CUSTOS

Origens da Contabilidade de Custos

Definio genrica de custos

Produtos ou Servios Elaborados

Consumo associado ao perodo

Cuidados na separao entre Custos e Despesas

Valores com rateio extremamente arbitrrio tambm devem ser

investimento para amortizao na forma de custo dos produtos a serem

Fluxo dos Custos

Demonstrativo de Resultado do Exerccio

(-) Custos do DRE

Classificaes, Princpios e Mtodos de Custeio

Primrios: apenas incluem a matria prima e a mo-deobra direta.

Fixos Variveis Semifixos Semivariveis

Quantidade Produzida Custos Fixos Exemplo : Aluguel Valor $

Quantidade Produzida Custos Variveis Exemplo : Mat Diretos Valor $

Quantidade Produzida Custos Semivariveis Exemplo : Copiadora

Quantidade Produzida Custos Semifixos Exemplo : Conta de gua

Classificaes: Decises Especiais

Classificaes: Base Monetria

Sistemas: Mecnica de Acumulao

Sistemas: momento de apurao

CUSTEAMENTO DO PRODUTO OU SERVIO

Gastos Totais + Mtodo de Custeio Produto/Servio 1

Trs problemas bsicos de MD

Consumo de material direto = Estoque Inicial + Compras Estoque Final

Comparao entre critrios

COMPOSIO DO CUSTO DA MATRIA-PRIMA

Clculos da MOD Subtotais

33,33% 22.000,00 7.333,33

30 7,3333 220 100 22.000,00

Clculos da MOD Contribuies

Clculos da MOD Resumo

Custos Indiretos de Fabricao

Grande problema dos CIFs

RKW ou ABC estratgico: rateia tudo, inclusive despesas.

ALGUMAS BASES DE RATEIO MAIS COMUNS

Departamentos produtivos: departamentos da diviso de fbrica que trabalham diretamente na produo.

Vantagens dos Departamentos

Custos indiretos prprios ou identificados: so aqueles imediatamente identificados com um departamento.

DEPARTAMENTALIZAO Esquema de apropriao dos custos

PRPRIOS (dbito direto)

Sistemas de acumulao de custos

Forma de custeamento Racionalizao no tempo

Custos por processo

Corte Materiais diretos MOD CIFs aplicados 45.000,00 60.000,00 36.000,00

Costura 60.000,00 24.000,00 30.000,00

Acabamento 45.000,00 54.000,00

Custos por Ordem de Produo

Custeio Direto ou Varivel

Apenas considerar no custo os gastos diretamente identificveis aos produtos

DRE no custeio varivel

Custeio Baseado em Atividades

A partir dos anos 1980...