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GESTO EMPRESARIALPARTE 1

Novas Concepes Sobre o Papel das Organizaes


Os maiores problemas empresariais esto relacionados com os processos que dizem respeito as PESSOAS, no aos PROCESSOS TCNICOS. As ORGANIZAES DOENTIAS so formadas por pessoas com patologias individuais. As ORGANIZAES SAUDVEIS so constitudas por indivduos amadurecidos e mais avanados em processos de autoconhecimento.
(Peter Senge A 5 Disciplina)
Fonte: Gesto Empresarial Jader de Souza

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Novas Concepes Sobre o Papel das Organizaes


Pirotcnicas Reestruturaes de Processos versus Programas de Amadurecimento Pessoal e Profissional dos colaboradores. O Progresso Sustentvel, a longo prazo, somente acontece quando colaboradores maduros. Ningum se torna LDER fazendo um curso intensivo sobre Tcnicas de Liderana. Um bom Lder tem uma profunda relao com os aprendizados ao longo da vida profissional, formando um conjunto de experincias acumuladas.
Fonte: Gesto Empresarial Jader de Souza

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Novas Concepes Sobre o Papel das Organizaes


A Excelncia Empresarial, inclusive a econmica, obtida com investimento em qualificao dos colaboradores. As empresas devem funcionar como grandes parceiras dos colaboradores: Os colaboradores contribuem para o alcance dos objetivos estratgicos da organizao. A EMPRESA apia os colaboradores na conquista de seus ideais mais nobres. O trabalho NO deve ser um simples meio de sobrevivncia material, MAS SIM uma maneira de crescimento pessoal.
Fonte: Gesto Empresarial Jader de Souza

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Novas Concepes Sobre o Papel das Organizaes


A partir da ltima dcada do sculo passado o ambiente de negcios tornou-se mais complexo: Fenmenos Econmicos e Sociais de Alcance Mundial. Globalizao da Economia. Tecnologia da Informao-TI e Comunicaes. Novas Tecnologias. Novas Formas de Organizao do Trabalho. Mudanas e Conhecimento como Novos Paradigmas. Novos Estilos Pessoais e Gerenciais Voltados para uma Realidade Diferenciada e Emergente.
Fonte: Gesto Empresarial Cordeiro & Ribeiro

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Novas Concepes Sobre o Papel das Organizaes


O Grande Desafio das organizaes a competncia para incorporar novos modelos, mtodos, tcnicas e instrumentos, necessrios a inovao e sobrevivncia no negcio. As pessoas esto sentindo o reflexo dessas transformaes e mudanas internas e externas: INTERNAS:
Reengenharia, Descentralizao, Empowerment, Terceirizao.

EXTERNAS:
Declnio das antigas empresas multinacionais e o surgimento constante de novos competidores.
Fonte: Gesto Empresarial Cordeiro & Ribeiro

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Novas Concepes Sobre o Papel das Organizaes


Alm disso a realidade amplificada por: Aceleradas Transformaes Tecnolgicas. Concorrncia mutvel e acirrada. Surgimento de novos modelos de Gesto. Mudanas significativas no perfil dos clientes. Novas relaes com fornecedores de produtos e servios. NECESSRIO DESENVOLVER A SENSIBILIDADE PARA PERCEBER QUE AS MUDANAS NA GESTO EMPRESARIAL SO UM IMPERATIVO E NO UM SIMPLES OPO. (Cordeiro & Ribeiro)
Fonte: Gesto Empresarial Cordeiro & Ribeiro

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O Que a Gesto Hoje?


Gerir hoje, envolve atividades muito mais abrangentes e diversificadas que em um passado recente. O Gestor atual, precisa estar apto a PERCEBER, REFLETIR, DECIDIR e AGIR em condies completamente diferenciadas do passado. A diferena entre o SUCESSO e o FRACASSO, entre LUCRO e FALNCIA, entre o BOM e o MAU desempenho est na melhor utilizao dos recursos disponveis para atingir os objetivos estabelecidos. Gerir a aplicao de recursos (materiais, financeiros, humanos, informao, comunicao, tecnolgicos) de crucial importncia. Por que a nfase na gesto? A necessidade de aperfeioar continuamente os processos de negcio, pelo aprendizado e inovao permanente.
Fonte: Gesto Empresarial Cordeiro & Ribeiro

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O Dia-a-Dia de um Gestor?
INTERDISCIPLINARIDADE: Os processos do negcio exigem equipes multifuncionais (reas e perfis) e novas linguagens. COMPLEXIDADE: As situaes carregam um nmero maior de variveis. EXIGUIDADE: Prazos de ao e reao cada vez menores. Mais decises em menos tempo. O tempo urge e ruge. MULTICULTURALIDADE: Outras culturas, clientes, fornecedores, parceiros, terceiros, equipes de outras unidades organizacionais (inclusive do estrangeiro) INOVAO: Fazer frente as novas oportunidades e ameaas. COMPETITIVIDADE: Competidores tradicionais + novos entrantes + produtos substitutos.
Fonte: Gesto Empresarial Cordeiro & Ribeiro

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A Gesto Estratgica como Ferramenta para Alavancar Novos Mercados


A utilizao do modelo de Gesto Estratgica conduz a empresa a realizar: Diagnstico Situacional: Identificar Oportunidades, Ameaas, Foras e Fraquezas. Cruzar essas realidades e descobrir suas inter-relaes. um processo de Autocrtica Organizacional, onde a empresa direciona seu foco para o estabelecimento de: Viso de Futuro, Misso Organizacional, Desafios Estratgicos e Estratgias Gerais. Nortear os rumos do negcio para o curto, mdio e longo prazos. Permite a organizao a se adequar a realidade de mercado e descobrir novas oportunidades de estabelecer o futuro.
Fonte: Gesto Empresarial Cordeiro & Ribeiro

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Um Novo Caminho: GESTO PARTICIPATIVA


As Organizaes ainda esto adotando uma forma de gerenciamento pertencente a um contexto scio-cultural que privilegia o AUTORITARISMO e a RIGIDEZ comportamental, DISTANCIADO dos VALORES CULTURAIS DOMINANTES neste incio de sculo. Vivemos em um mundo onde os MTODOS ANTIGOS de controle NO FUNCIONAM mais. Antigas fontes de autoridade no tem mais poder de influncia. A GESTO PARTICIPATIVA necessita de um MODELO CULTURAL extremamente DEMOCRTICO e ABERTO, onde impere a CONFIANA em todos os nveis.
Fonte: Gesto Empresarial Cordeiro & Ribeiro

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Um Novo Caminho: GESTO PARTICIPATIVA


NO H UMA FORMA UNIVERSAL DE ADMINISTRAR ORGANIZAES. Porm, a ADMINISTRAO PARTICIPATIVA um modelo muito indicado de gesto, com inmeras vantagens para as empresas.

ADMINISTRAR DE FORMA PARTICIPATIVA ENVOLVER O MAIOR NMERO POSSVEL DE PESSOAS NO PROCESSO DECISRIO. QUANDO ISSO ACONTECE, A EMPRESA COLHE UMA SRIE DE BENEFCIOS.
(Jader Souza)
Fonte: Gesto Empresarial Jader de Souza

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GESTO PARTICIPATIVA: Benefcios


PRIMEIRO: O processo decisrio torna-se mais rico. Pessoas de diversas reas da organizao refletem sobre um problema ou evento organizacional, analisando-o sob suas diferentes e mltiplas perspectivas. SEGUNDO: As pessoas tornam-se co-responsveis pelo sucesso de determinado projeto planejado e elaborado com sua participao.
Fonte: Gesto Empresarial Jader de Souza

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GESTO PARTICIPATIVA: Benefcios


TERCEIRO: Ao utilizar opinies de colaboradores, estes sentem-se mais teis. Sentem que suas habilidades so mais bem aproveitadas. Impacto positivo na moral e motivao dos empregados. QUARTO: Gera elevada interao e confiana mtua. Melhora o clima pela cooperao e transparncia. Dinamiza a criatividade e inovao por meio de novas idias e contribuies.
Fonte: Gesto Empresarial Jader de Souza

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GESTO PARTICIPATIVA: Benefcios


POR LTIMO: Catalisa a Comunicao fomentando a troca de informaes em todas as decises. A empresa fica mais gil e dinmica no atendimento as demandas do mercado.
E ATENO: no confunda a VERDADEIRA ADMINISTRAO PARTICIPATIVA com a PSEUDO-ADMINISTRAO PARTICIPATIVA
Fonte: Gesto Empresarial Jader de Souza

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GESTO PARTICIPATIVA
A VERDADEIRA: um firme propsito de envolvimento mental e emocional das pessoas, encorajando-as a contribuir de forma decisiva com os objetivos organizacionais. A PSEUDO: uma simulao e uma profunda farsa que traz uma srie de malefcios ao empreendimento. Quando o gestor convida as pessoas para o processo decisrio, ouve-as mas sempre toma, de forma imperiosa, a deciso final. Prtica da Imposio Disfarada ao invs de uma Proposio Democrtica e Legtima.
Fonte: Gesto Empresarial Jader de Souza

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GESTO PARTICIPATIVA
A VERDADEIRA: Preocupa-se com o desenvolvimento organizacional. A PSEUDO: Os gestores enganadores e dissimulados, podem obter xitos a curto prazo. Porm as pessoas logo percebem o engodo gerando grande Ceticismo Empresarial.
E ATENO: Para implantar a ADMINISTRAO PARTICIPATIVA preciso CAPACITAR as pessoas. Desenvolver COMPETNCIAS INDIVIDUAIS (comunicao, negociao, empatia) transformando a discusso de idias em um PROCESSO CONSTRUTIVO.
Fonte: Gesto Empresarial Jader de Souza

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Se no possvel dizer com certeza como deve ser uma organizao justa e competente, sabemos reconhecer uma organizao injusta ou incompetente.
(VOLMAR SRGIO RAMOS DE OLIVEIRA)