REPUBLICA DE VENEZUELA MINISTERIOA DEL PODER PARA LA EDUCACION SUPERIOR UNIVERSIDAD NACIONAL SIMON RODRIGUEZ NUCLEO CORO

PROFESORA: BETIS QUIONES

INTEGRANTES: AURIBELIS DIAZ KEICER COLINA LUZ BRISEO OSWALDO FREITE YONATHAN ROMERO INES FLORES

Santa Ana de coro; abril de 2012

OPERATIVIDAD DE LOS BANCOS COMERCIALES

OPERACIONES ACTIVAS

OPERACIONES PASIVAS

Banca Publica es una sociedad cuyo estado es el nico propietario. Es pues una sociedad bajo control del estado. El socialismo de hecho un actor esencial del mundo econmico, el smbolo de la capacidad de inversin del estado frente al capitalismo privado esta radicada en todo el territorio de la nacin, tiene por lo general tasas mas bajas que la banca privada es un poco mas lenta administrativamente que la banca privada, sus polticas se rigen en general por el gobierno de turno que polticamente dirija el crdito a sector de pequeos inversores o fomente con los crditos un acompaamiento a sectores de bajos recursos o a fomentar una actividad particular. Banca privada son las instituciones financieras de propiedad particular que realizan funciones de captacin y financiamiento de recursos, persiguiendo con ello una utilidad o beneficio como resultado del diferencial entre las tasas de inters activo y pasivo. Adems es mas gil que la banca publica, tiene por lo general tasas superiores, la poltica de crdito es a signada por el directorio del banco y el crdito se orienta en funcin a dichas decisiones.

Estados Financieros

Son las herramientas mas importantes con que cuentan las organizaciones para evaluar el estado en que se encuentran

Situacin financiera Rentabilidad Liquidez

Balance General Estado de ganancias y perdidas

Importancia

Anlisis de los Estados Financieros

Establecer las mejores estimaciones y predicciones posibles sobre las condiciones y resultados futuros

Estado de Ganancias o Perdidas o Estado de Resultados Origen.

Pasivo:
Compromisos y Obligaciones para Terceros.

Activo:
Bienes y Recursos de la Empresa.

Patrimonio Neto:
Activo - Pasivo

Los resultados Positivos incrementan el PN y los Negativos disminuyen el PN, Influyen en decisiones de financiacin, distribucin, dividendos y aportes de capital. Flores Ins C.I 20212001

Estructura.

Ventas. Costo de Ventas. Utilidad Bruta.(Son las ventas (-) los costos de ventas) Gastos. Utilidad de operacin.(Es la utilidad operativa (-) los Gastos generales
de ventas y administrativos) Gastos Financieros.(Representan todos aquellos gastos relacionados a endeudamientos o Servicios del Sistema Financiero) Utilidad antes de Impuestos.(Es la utilidad de operacin menos los gastos financieros)

Impuestos. Utilidad Neta.(Es la utilidad antes del impuesto (-) los impuestos y es
sobre el cual se calculan los dividendos)

Pago de Dividendos. Utilidades Retenidas.

Ventas Netas (-)Costo de Ventas. Utilidad Bruta.

Otros Ingresos y Gastos (-) Gastos Financieros

Flores Ins

comprende el anlisis de las propiedades de una empresa y la proporcin en que intervienen los acreedores y los accionistas o dueos de tal propiedad, expresados en trminos monetarios. Por lo tanto, es un estado que muestra la situacin financiera y la denominacin ms adecuada es estado de la situacin financiera.

PRINCIPALES CUENTAS QUE CONFORMAN EL BALANCE GENERAL DE UNA ENTIDAD BANCARIA

Disponibilidades CUENTAS ACTIVAS CUENTAS PASIVAS

Depsitos a la vista

Cartera de crditos

Depsitos de ahorro

Inversiones

Depsito a plazo

BALANCE GENERAL 31 de Diciembre y 30 de junio 31 de diciembre de 2010 ACTIVO DISPONIBILIDADES Efectivo Banco Central de Venezuela Bancos y otras instituciones financieras del Pas Bancos y corresponsales del exterior Efectos de cobro inmediato INVERSIONES EN TTULOS VALORES Colocaciones en operaciones interbancarias Inversiones en ttulos valores disponibles para la venta Inversiones en ttulos valores mantenidas hasta su vencimiento Inversiones de disponibilidad restringida Inversiones en otros ttulos valores (Provisin para inversiones en ttulos valores) 30 de julio de 2010

CARTERA DE CRDITOS

4.711.161.529

3.755.157.222 3.743.877.739 29.479.109 193.437.272 61.187.667 (272.824.565) 60.934.980 23.542.252 55.672.918 608.086

(en bolvares) 2.294.851.279 275.820.304 1.727.900.299 69.853 210.282.888 80.777.935 1.286.364.661 10.000.000 331.791.288 919.234.100 11.193.291 14.793.023 ( 647.041) 1.974.114.713 219.884.660 1.462.589.403 3.687.464 119.255.747 168.697.439 1.562.152.741 20.000.000 592.258.655 934.070.457 6.883.397 9.587.273 (647.041)

Crditos vigentes 4.689.787.901 Crditos reestructurados 36.545.587 Crditos vencidos 184.896.136 Crditos en litigio 31.470.142 (Provisin para cartera de crditos) (231.538.237) INTERESES Y COMISIONES POR COBRAR 55.607.940 Rendimientos por cobrar por inversiones En ttulos de valores Rendimientos por cobrar por cartera de crditos Comisiones por cobrar (Provisin para rendimientos por cobrar y otros) INVERSIONES EN EMPRESAS FILIALES, AFILIADAS Y SUCURSALES BIENES REALIZABLES BIENES DE USO OTROS ACTIVOS TOTAL ACTIVO 15.607.711 58.254.343 470.869

(18.724.983)

(18.888.565)

-----------------6.783.404 279.339.915 151.570.357 8.785.679.085

-------------8.806.099 246.960.643 214.263.784 7.822.390.182

BALANCE GENERAL 31 de Diciembre y 30 de junio 31 de diciembre de 2010 PASIVO Y PATRIMONIO CAPTACIONES DEL PUBLICO 7.403.050.326 Depsitos en cuentas corrientes 3.956.754.810 Cuentas corrientes no remunerada 2.849.615.558 Cuentas corrientes remunerada 1.107.139.252 Otras obligaciones a 576.260.055 Depsitos de ahorros 1.253.067.128 Depsitos a plazos 1.541.750.459 Captaciones del pblico restringida 75.217.874 OTROS FINANCIAMIENTOS OBTENIDOS 481.567.237 6.564.817.041 2.834.881.834 1.755.015.032 1.079.866.802 740.627.431 933.419.164 1.998.497.304 57.391.308 293.717.104 284.207.684 9.509.420 3.832.531 32.941.910 30.566.224 177.934 2.197.752 30 de julio de 2010

ACUMULACIONES Y OTROS PASIVOS TOTAL DEL PASIVO PATRIMONIO Capital Social Obligaciones convertibles en acciones aportes patrimoniales no capitalizados reservas de capital resultados acumulados ganancia (prdida) por fluctuaciones Cambiarias por tenencia de activos y pasivos en moneda extranjera ganancia (prdida) no realizada en inversiones en ttulos valores disponibles para la venta TOTAL PATRIMONIO

129.941.024 8.037.490.642

134.431.810 7.029.740.396

(en bolvares)

327.503.396 100.000.000 92.277.322 126.900.033 114.305.106

327.503.396 100.000.000 74.377.322 109.123.779 89.215.788 84.445.998

(12.797.414) 748.188.443

7.983.503 792.649.786 7.822.390.182

Obligaciones con instituciones financieras del Pas hasta un ao 480.834.661 Obligaciones con instituciones financieras del Pas a ms de un ao 732.576 OTRAS OBLIGACIONES POR INTERMEDIACIN FINANCIERA INTERESES Y COMISIONES POR PAGAR Gastos por pagar por captaciones del pblico Gastos por pagar por otros financiamientos obtenidos Gastos por pagar por otras obligaciones 4.648.636

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 8.785.679.085

18.283.419 15.131.132 835.998 2.316.289

UTILIDAD DE OPERACIN

Utilidad de Operacin: Es la Utilidad que resulta de las operaciones normales de una Empresa, con exclusin de los Gastos y productos financieros y extraordinarios. La utilidad de operacin se utiliza con frecuencia como sinnimo de ganancias antes de intereses e impuestos. Es un concepto importante, tanto para una empresa para determinar su propia salud, as como para un inversor para poder evaluar el potencial de ingresos de una empresa antes de invertir en ella.

Oswaldo Freites

UTILIDAD DE OPERACIN

Es aquella que se obtiene de disminuir a las ventas el costo de lo vendido y los gastos de operacin, y representa la ganancia prdida obtenida derivada de la actividad normal de la empresa. Ventas (-) Costo de lo Vendido (-) Gastos de Operacin = UTILIDAD DE OPERACIN

Oswaldo Freites

DETERMINACIN UTILIDAD NETA

VENTAS (-) DEVOLUCIONES EN VENTA = VENTAS NETAS (-) COSTO DE VENTA = UTILIDAD BRUTA (-) GASTOS OPERACIONALES (-) UTILIDAD OPERACIONAL (+) INGRESO NO OPERACIONALES (-) GASTOS NO OPERACIONALES = UTILIDAD ANTES DEL IMPUESTO SOBRE LA RENTA (-) IMPUESTO SOBRE LA RENTA (-) RESERVA LEGAL BR. JHONATAN ROMERO