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O que empreendedorismo ? Criao de empresas Gerao do auto-emprego Empregado-empreendedor: intrapreneur ou intraempreendedor Empreendedorismo comunitrio Um novo profissional: insero diferenciada como ofertante de trabalho
AUMENTA A PRODUTIVIDADE
Empreendedor:
a pessoa engajada num empreendimento, com competncia para reconhecer uma idia vivel para um produto ou servio e lev-la adiante.
Gualazzi, 2003.
o criador de uma nova empresa ou o administrador que tenta melhorar uma unidade organizacional pela introduo de mudanas Stoner e Freeman, 1985. produtivas.
Empreendedorismo Geral:
o processo de iniciar uma atividade empresarial, organizando os recursos necessrios e assumindo os riscos e Gualazzi, 2003. recompensas.
o processo aparentemente descontnuo de combinar recursos para produzir novos bens e servios. Stoner e Freeman, 1985.
o processo em que o indivduo v a necessidade de inovao e a promove dentro da organizao. Gualazzi, 2003. o processo atravs do qual uma empresa procura expandir, explorando novas oportunidades por meio de novas combinaes Stoner e Freeman, 1985. de recursos existentes.
Variveis Econmicas:
Incentivos de mercado
(novas necessidades sociais que o empreendedor pode tentar satisfazer);
Variveis Sociais:
Diferenas culturais (Os EUA por ex, enfatizam o individualismo e o Japo, a ao e a cooperao entre empresas e governo); Mobilidade social (Na ndia por ex, o filho de um carpinteiro dificilmente se tornaria um empreendedor, por causa do sistema de castas; diferentemente de indianos que vivem nos EUA. Stoner e Freeman, 1985.
e o Brasil?
Pesquisa realizada pelo Global Entrepreneurship Monitor (GEM) analisa as complexas relaes entre empreendedorismo e crescimento econmico em 35 pases.
Constatou-se que, nos EUA, em 2001, havia a relao de 01 empresa para cada 12 pessoas, e na Finlndia, a relao era de 67 pessoas para cada empresa. Em 2004, 1 em cada 7 brasileiro estava empreendendo
Fonte: GEM
Homens 55%
2004
2005
7
7
Mulheres 45%
92% dos empreendimentos no Brasil so feitos a partir de capital prprio (familiares e amigos). 34 a posio do Brasil no ranking de apoio a pequenas empresas, cujo universo de 34 pases.
Fonte: GEM
empreendedorismo
?
Anos 90:
pequenas empresas
Causa:
Marketing de nicho
Causa 2:
5% superior das gazelas 10% seguintes gazelas 85% gazelas restantes 500 da Fortune -40 -20 0 20 40 60 Percentual de empregos novos
80
De cada 3 empresas formadas, 2 fecham as portas. As pequenas empresas fecham mais: 99% das falncias so de empresas pequenas. Taxas de falncia de novas empresas No final do % de falncia 1. ano 40 60 2. ano 60 80 10. ano 90 90 USA BRASIL
Causa 4:
O ensino tradicional nas instituies brasileiras
Orientao para o emprego Cultura: (valores comportamentos) Baixa percepo da importncia da PME para o desenvolvimento econmico. Distanciamento dos sistemas de suporte - Baixa integrao com o mundo empresarial
%
da soluo global
O empresariamento significa:
%
da soluo global
USA
1985: 5.000 novos produtos 1995: 25.000 novos produtos
10 8 6 4
2
0
1950 1960 1970 1980 1990
10 8 6 4
2
0
1970 1980 1990
[(A+C) I >M]
A = aprendizado C = criatividade I = implementao M = nvel de mudana
Uma causa de surgimento de pequenas empresas
medida que a velocidade de mudana aumenta, o gerenciamento de grandes corporaes torna-se mais difcil
SGI
Mercado Global
cliente global
Causa 14
O emprego acabou
Causas centrais
A realizao pessoal A natureza humana: as individualidades, as diferenas pessoais, o ego, a emoo, a criatividade O ser mais importante que o saber Conhecimento do negcio, e no uma viso fragmentada Uma nova relao com o trabalho O empreendedor visto como o motor da economia Centralidade no indivduo
O Empreendedor
uma pessoa que se engaja num processo de criao de riqueza (para si prprio) e de agregao de valor (para a sociedade), atravs do desenvolvimento de idias, da combinao de recursos e de fazer as coisas acontecerem (Raymond kao, 1997)
Empreendedorismo
a habilidade de criar e de constituir algo a partir de muito pouco ou quase nada. tido como um comportamento ou um processo para iniciar e desenvolver um negcio ou um conjunto de atividades com resultados positivos.
Definies
(Dicionrio urlio Buarque de Holanda)
empreender - [do latin imprendere] 1:Deliberar-se a praticar, propor-se, tentar (empresa laboriosa e difcil). 2:Por em execuo empreendimento - 1. Ato de empreender. 2. Efeito de empreender; aquilo que se empreendeu e levou a cabo; empresa; realizao; cometimento. empreendedor - 1. Que empreende; ativo; arrojado; cometedor.
O Empreendedor
Uma pessoa que congrega risco, inovao, liderana, habilidade e percia profissional em uma fundao sobre a qual se constri um time motivado [Lance] o homem que realiza coisas novas e no necessariamente aquelas que inventa [Shumpeter] Algum que usa talento para aproveitar oportunidades; Empreendedores fazem coisas que trazem diferena [Bolton] So pessoas que criam prosperidade econmica e social nas sociedades [Bolton] So agentes de mudanas, que enxergam as oportunidades e as tornam realidade [Bolton]
Tipos de Empreendedores
Bolton destaca 3 tipos de empreededores:
Empreendedor de negcios : aquele que identifica oportunidades no mercado, planeja e constri novas empresas;
Empreendedor interno: [intra-preneuship] o indivduo que promove as mudanas dentro da empresa em que trabalha; re-inventa a empresa e os negcios, etc;
Empreendedor Comunitrio ou social: aquele que promove mudanas, reune recursos e constri em benefcio da comunidade voluntariado; terceiro setor
Exemplos de empreendedores
Bill Gates da Microsoft, Silvio Santos do SBT e Gentil Barbosa em Aracaju so exemplos concretos de empreendedores do mundo dos negcios; Jack Welch da GE um exemplo clssico de empreendedor corporativo ou intra-empreendedor; D. Zilda Arns um exemplo modelo de uma empreendedora social com o seu trabalho na Pastoral da Criana; Anita Roddick fundadora da Body Shop um misto de empreendedora comunitria e de negcios.
Inventores so empreendedores ?
Empreendedores trabalham sozinhos ? Apenas comear um novo negcio empreendedorismo ? Empreendedor e gerente a mesma coisa ? Quem tem idias um empreendedor ?
Escola da Liderana o empreendedor um lder que mobiliza as pessoas em torno de objetivos e propsitos;
Escola Corporativa as habilidades empreendedoras podem ser teis em organizaes complexas.
Focaliza a formalizao da estratgia exclusivamente no lder nico Enfatiza o intangivel intuio, julgamento, sabedoria, experincia
Estratgia como perspectiva associada com viso (imagem e senso de direo na mente do lder adaptvel pelo lder)
Necessidade de realizar
o homem racional adapta-se ao mundo, o irracional tenta adaptar o mundo a si. Portanto, todo progresso depende do homem irracional
Bernard Shaw Ford, Akio Morita, Ablio Diniz, Ricardo Semler, Gentil Barbosa
Velcro Xerografia
Fecho cler
Fotografia em cores
Fibra tica
Celofane
Roupas de malha que no encolhem
Stoner e Freeman, 1985.
necessidade de sobrevivncia
capital social
valores herdados = profisso do pai, formao religiosa
Pesquisa em empreendedorismo
A pesquisa sobre Entrepreneurship uma das reas de mais rpido crescimento. Fase pr-paradigmtica Bases cientficas: estimativa 50 anos Brasil:
pesquisa incipiente faltam dados estatsticos cultura
7 Brasil
34 Japo 35 - Hungria
GEM 2005.
O que leva o povo brasileiro optar por empreender novos negcios so principalmente as dificuldades sociais e econmicas
Empreendedor por necessidade no
encontra outra forma de auferir renda 4o lugar no ranking mundial
GEM 2005
GEM 2001-2005.
17%
15% 10% 6%
25 a 34 anos
35 a 44 anos 45 a 54 anos 55 a 64 anos
GEM 2001-2005.
clima econmico
polticas governamentais
apoio financeiro
GEM 2005
Fatores limitantes capacidade empreendedora mais de 60% das menes Falta de acesso crdito alto custo, burocracia, exigncias de garantias reais Excesso de burocracia e de impostos encargos tributrios e trabalhistas, burocracia Capacitao insuficiente preparo para o emprego, precariedade da educao bsica
GEM 2004
Traos de uma nova identidade flexibilidade O sapo no solidariedade pula por jogo de boniteza, mas cintura por agilidade necessidade criatividade
Se vira para transformar desvantagens em trunfos com criatividade e improvisao Produz perplexidades produtivas motivado por necessidade Usa o jeitinho como parte marcante de suas caractersticas A criatividade de fazer de tudo um pouco e a capacidade de vencer sua maneira ainda so taxadas pejorativamente de jeitinho
Fonte: Prof Bezamat
Existe relao entre a motivao predominante para empreender em um pas e as chances de sobrevivncia de um novo negcio
Os valores investidos na criao de novos negcios cerca de 4% do PIB dos pases GEM o que atesta a importncia do empreendedorismo na economia das naes
Os estudantes e a universidade
Somente 5 % dos estudantes que fazem vestibular tm certeza sobre o que querem cursar 40 % dos aprovados nos vestibulares, desistem do curso antes da concluso
O mercado brasileiro
Jovens que entram no mercado por ano: 1,4 milho; Populao Economicamente Ativa: 46 % - (75 milhes); Empregos acima de trs salrios mnimos: 20 milhes Mercado formal: 25 milhes de carteiras assinadas; Desempregados: 7 % - (cerca de 5 milhes); Mercado informal: cerca de 46 milhes de pessoas;
Busca de oportunidades e iniciativa Correr riscos calculados Exigncia de qualidade e eficincia Persistncia
Comprometimento
Busca de informaes Estabelecimento de metas
GERAO DE EMPRESAS
IDEALIZAO
CONCEPO
FORMAO
CONSOLIDAO
MATURAO
Start-up
prottipo
plano de negcios
plano de negcios
plano de negcios
2 processos
Idias
Pessoas
Empresas Start-ups
Pessoas
Cursos de formao de empreendedores
GERAO DE EMPRESAS
IDEALIZAO Identificao da idia Busca de informaes:
tecnolgicas mercado (importante)
Definio do foco da empresa Viabilidade Tcnica (laboratrio) Viabilidade econmica do empreendimento Plano de Negcio
Embrio
Beb
Criana
Adolescente
Programas de criao de empresas Prova de princpio Primeiro produto vendvel Linha de produtos
Prottipo funcionando
Etapas do processo
Planejar
Imaginar e definir um contexto organizacional
2 - coletar informaes
Operacionalizar o empreendimento
9 - elaborar plano de negcios 10 - operacionalizar o negcio
criao de um negcio
Empresa um conjunto de pessoas que harmonizam capital e trabalho na procura de lucros, a servio prprio e da comunidade em que est inserida
pontos bsicos: vontade, aptido, oportunidades, recursos tipos de empresa - segundo ramo de atividade: industriais, comerciais, prestao de servio tipos de empresa - segundo porte: micro, pequenas, mdias e grandes (n func./faturamento) tipos de empresa - segundo participao societria - individual, sociedade por cotas, tipos de scios - institucional, investidor, parceiro roteiro para abertura de empresa prefeitura - alvar de funcionamento INSS, Receita Federal impostos, encargos sociais fontes de financiamento incentivos, isenes e vantagens
Idia e oportunidade
Oportunidade
Nem sempre idias so oportunidades
A oportunidade deve estar afinada com o empreendedor
Caractersticas da oportunidade
ser atraente ter durabilidade ter uma hora certa ter como base um produto ou servio que cria ou acrescenta valor para o seu comprador
Oportunidade
um alvo mvel. Se algum a v, ainda h tempo de aproveit-la.
Um empreendedor habilidoso d forma a uma oportunidade onde outros nada vem, ou vem muito cedo ou tarde.
Fontes de idias
Pesquisa universitria Pesquisa universitria Olhar nas ruas Olhar nas ruas Idias que deram certo em outros lugares Idias que deram certo em outros lugares Experincia enquanto consumidores Experincia enquanto consumidores Experincia no emprego Experincia no emprego Mudanas demogrficas e sociais Mudanas demogrficas e sociais Caos econmico, crises, atrasos Caos econmico, crises, atrasos Como usar as capacidades e habilidades Como usar as capacidades e habilidades pessoais pessoais Franquias Franquias
Profa. ngela Maria de Souza
Oportunidade
Existe uma lenda segundo a qual a oportunidade um velho barbudo, baixinho e careca, que passa ao seu lado. Normalmente voc no o nota passando... Quando percebe