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Psicologia Social: Dependncia x Interpendncia

GRUPO:

DAIANA GRAZIELA LIDY SIGRITY

-Dependncia Comportamental: situaes em que o comportamento de uma pessoa influenciado pelo outro ou de outros sem influenciar o comportamento destes Muito raro. Ex: uma pessoa exercer influncia sobre o comportamento de outros sem ser influenciado. - Interdependncia: envolve comportamento recproco, interao individual.

Os fenmenos de dependncia social geralmente so identificados pelos seguintes nomes:


1- Facilitao Social 2- Imitao 3- Poder Social

Influncia sofrida por um agente quando em presena de outras pessoas. A presena de outras influencia o comportamento de uma pessoa. - interferncia no Processo de Aprendizagem. Dependncia na presena de uma audincia: - A pessoa influenciada em seu comportamento pela presena audincia; - Esta influncia no sentido de facilitar a emisso de respostas aprendidas;

Esta influncia no sentido de dificultar a aprendizagem de novas respostas; Caractersticas individuais interagem com a varivel situacional (presena de outras pessoas) motivando diferentemente as pessoas.

Dois tipos caractersticos: O primeiro: imitao de um modelo porque os resultados so atraentes. O segundo: imitao de um modelo a qual se tem maior identificao.

So seis bases fundamentais de poder: 1- Poder de Informao

Quando A exerce poder sobre B atravs de um contedo da informao e no pelas caractersticas de B. Exemplo: Vendedor.

2- Poder de Coero Quando A exerce influncia sobre B atravs da aplicao de castigos ou punio em B. Exemplo: Chefe de seo.

3- Poder de Recompensa Quando A exerce poder sobre B. Exemplo: Pai sobre o filho.

4- Poder Legtimo Quando o poder exercido atravs de tradies, crenas, valores e normas sociais. Exemplo: Grupo de escoteiros.

5- Poder de Referncia Quando A exerce influncia sobre B (virtude que B tem como referncia A, seja positiva ou negativa). Exemplo: os casos de identificao.

6- Poder de Conhecimento Quando A tem poder de conhecimento sobre B. Onde B segue as prescries de A por aceitar os conhecimentos que o mesmo tem. Exemplo: Mdico.

Dentro do Poder de Conhecimento existem dois tipos de influncias:

- Independente - Dependente

Os tpicos a serem considerados nesta seo sero: A) Situao Social Mnima B) Cooperao e Competio C) Busca de Aceitao

Situao social mnima = situao de interpendncia com um mnimo de informaes. Estudos de Sidowski, Wykoff e Tabory em 1956: 2 sujeitos colocados em 2 compartimentos distintos, sem que um soubesse da existncia do outro. Eles possuam eltrodos e podiam aplicar um no outro. Pesquisadores observaram que: de vez em quando havia uma interao social, mas com o mnimo possvel de informaes.

Resultados: pela mdia das respostas haviam respostas mais gratificadoras do que respostas punitivas. E por qual razo? Kelley et al. em(1962) aperfeioaram o paradigma da situao social mnima, ou seja, os sujeitos poderiam apertar os botes livremente, mantendo a caracterstica do isolamento. Assim, viram que as pessoas numa situao de controle mtuo do destino so capazes de atingir uma situao cooperativa medida que as oportunidades para emitir respostas se sucedem.

Todos os experimentos demonstraram que mesmo numa situao social mnima, onde a quase totalidade de informaes normalmente transmitidas por pessoas em interao est ausente, a mera produo de recompensas e punies conduzem a uma acomodao no sentido cooperativo.

Colaborando para um bom trfego: bem de todos trfego prejudicando a todos

X Interrompendo o

Na interdependncia : * Onde comportamentos cooperativos e competitivos podem ser manifestados ? * Qual deles preferido pela pessoa ? * Que fatores favorecem ou dificultam a cooperao ou a competio?

Mintz (1951): Pnico -> Cooperao -> Competio = h perdas gerais;

Kelly et al. (1965) -> (aparelhagem mais sofisticada ) concluses semelhantes ao de Mintz. Nas situaes de presso ou pnico, a possibilidade de comunicao e de controle das emoes remota. difcil a obteno da cooperao, que o comportamento mais visto era o da competio.

(CLSSICO) DEUTSCH E KRAUSS-> OS "MELHORES" RESULTADOS ERAM OBTIDOS NA SITUAO ONDE OS PARTICIPANTES "NO DISPUNHAM" DE MEIOS PARA AMEAAR O OUTRO; E OS "PIORES"RESULTADOS ERAM OBTIDOS NA SITUAO ONDE OS PARTICIPANTES DISPUNHAM DE MEIOS PARA AMEAAR O OUTRO.

Gallo e Sheposh (1971):

Aceitao Social:

buscar ser aceito, acolhido e bem recebido por qualquer grupo de pessoas.

A essncia da Psicologia Social a dependncia e a interdependncia. Para concluirmos a temtica aqui apresentada, iremos elencar 4 pontos importantes: 1- Dependncia da reao de audincia 2- Timidez e reputao social 3- Conflito 4- Consequncias do exerccio dos vrios tipos de poder

De modo geral, pessoas que nunca se apresentaram diante de um pblico numeroso experimentam um certo temor de faz-lo. Comportamentos atitude exibicionista/posio agressiva/ comportamento sarcstico/ atitude de superioridade/ apreseenso, etc; Variveis de personalidade + comportamentos;

Ns somos dependentes da observao (ainda que passiva) ou no dos outros; Zajonc (1965): dvidas. Visto que, fatores situacionais e fatores individuais tero que ser considerados para a explicao do comportamento na situao que estamos considerando.

Psicologia da timidez = pouco se sabe; Reao comportamental de timidez supe, provavelmente... caractersticas individuais e situacionais, alm do fator da personalidade; Fenmeno de preocupao com que os outros pensam de ns tipicamente social e carrega a noo de interdependncia. Pois, nossos comportamentos so pautados por normas sociais; Estudo de Seidman, Bensen, Miller e Meeland (1957): demonstraram atravs de um experimento a preocupao com a avaliao que os outros possam fazer com os nossos comportamentos.

Sociedade real x Sociedade Utpica; Evidncia: as pessoas tendem mais a competir do que a cooperar; A sociedade sempre viveu em conflitos. O nosso sculo para a considerao das vrias formas de conflito que surgem com inusitada frequncia; CONFLITO SUPE, NECESSARIAMENTE, INTERDEPENDNCIA.

Os vrios tipos de poder decorrentes das bases sobre as quais se estruturam mostraram com clareza que o exerccio de tais poderes podem ter as seguintes consequncias: Internalizao da influncia independentemente do influenciador; Internalizao da inflncia dependente do influenciador; Dependncia apenas pblica do agente influenciador sem qualquer internalizao da influncia exercida.