DESARROLLO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LAS EMPRESAS DE LA REGIN

CARBAJAL DAS , VANESSA FLORES ORDOEZ , CARLOS FLORES ORDOEZ , CRISTHIAN RUIZ LLAMOCTANTA , EDGARD

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DEFINICIN:
UN MODO DE VIDA ESPECFICA DE NORMAS, UN SISTEMA DE CREENCIAS Y VALORES, UNA FORMA ACEPTADA DE INTERACCION Y RELACIONES TPICAS DE DETERMINADA ORGANIZACIN.

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CARACTERSTICAS:
LA TOLERANCIA AL CONFLICTO DE RESOLVER LOS PROBLEMAS ABIERTAMANTE. IMPLICA EL APRENDIZAJE Y LA TRANSMISIN DE CREENCIAS Y PATRONES DE CONDUCTA.

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FUNCIONES:
SIRVE DE MECANISMO DE CONTROL, LGICA, GUIA DE FORMA A LAS ACTITUDES Y CONDUCTAS DE LOS EMPLEADOS. TRANSMITIR UN SENTIMIENTO DE IDENTIDAD A LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIN.

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IMPORTANCIA:
ES IMPORTANTE POR LAS RELACIONES INTERPERSONALES DE LOS EMPLEADOS Y AYUDA A UN MEJOR DESEMPEO LABORAL. EN ALGUNAS ORGANIZACIONES CUANDO NO SE EMPLEA LA CULTURA LA EMPRESA SUELE FRACAZAR.

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Como empieza la cultura organizacional: Las costumbres y tradiciones presentes de una organizacin formas de hacer las cosas se debe mayormente a lo que haya hecho antes y el grado de xito que haya alcanzado con esas actitudes. Como crear y conservar la cultura organizacional: La cultura organizacional tiene siempre un origen y una vez establecido es raro que desaparezca. Los procedimientos para conceder asensos sirven para que los contratados concuerden con la cultura recompensando a quienes la sostienen y sancionando a quienes las enfrentan.

Como aprender la cultura organizacional:

Los miembros aprenden el lenguaje manifiestan su aceptacin de la cultura y al hacerlo ayudan a aceptarlo con el tiempo se desarrollan trminos singulares con todo aquello que se relacionan con sus actividades. Son las consecuencias de actividades que se repiten expresan y refuerzan los valores centrales de la organizacin las metas de mayor importancia personas importantes y prescindibles.

DESARROLLO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LAS EMPRESAS DE LA REGIN como cambiar la cultura organizacional:
Una organizacin joven y pequea: cuanto mas joven es la organizacin tanto menos arraigada ser su cultura, adems, es mas fcil que la administracin comunique sus valores.
contar con altos mandos que sean modelos positivos de roles que marquen la tnica con su conducta. trabajar para conseguir el consenso de grupos de compaeros por medio de la participacin de los empleados y de la creacin de un clima con mucha confianza.

GRACIAS!!!