Estrategias Competitivas y de Colaboracin

Integrantes:
Mara Natividad Pecina Lpez. Manuel R. Perales Gutirrez. Gustavo Adolfo Puente Garca. Elsa Mara Ricao Matus. Edgar Juan Rivera Flores. Jonathan Ricardo Robles Gmez.

Lo que veremos:
Capitulo 19: colaboracin. Estrategias competitivas y de
Modelo ambiental. Tipos de ambiente Dimensiones ambientales Estrategias competitivas. Cambio estratgico integrado. Fusiones y adquisiciones. Estrategias de colaboracin Motivos de la colaboracin. Intervenciones en alianzas. Intervenciones en redes.

Capitulo 20: Transformacin organizacional.

Caractersticas. Cambio cultural. Empresas autodiseadas. Administracin del aprendizaje y del conocimiento en las empresas.

Fusiones y Adquisiciones.
Concepto Causas de su creacin. Fases:
Precombinacin

1.
2. 3. 4. 5.

Buscar y seleccionar a un candidato. Formar un equipo de fusiones y adquisiciones. Establecer los objetivos Evaluar la debida diligencia. Preparar planes de integracin de la fusin.

1.

Combinacin legal

2. 3.

Terminar las negociaciones financieras. Cerrar el trato. Anunciar la combinacin.

Combinacin operativa

1. 2. 3.

Primer da de actividades. Actividades de integracin organizacional y tcnica. Actividades de integracin cultural.

Estrategias de colaboracin.
Intervencin en las alianzas. Se centra en las relaciones existentes entre dos compaas. Intervencin en las redes. Abarca tres o ms compaas.
Motivos de la colaboracin.

Intervenciones en alianzas
Acuerdo formal entre dos compaas para alcanzar objetivos privados y comunes compartiendo recursos: propiedad intelectual, personal, capital, tecnologa, capacidad o activos fsicos. Etapas de aplicacin 1.- Formular la estrategia de la alianza 2.- Seleccin del socio 3.- Estructuracin y arranque de la alianza 4.- Funcionamiento y ajuste de la alianza

Intervenciones en redes Las redes son dos o mas compaas que se han unido con un propsito comn.

Administracin del cambio dentro de las redes

ESTRUCTURA
1.- Crear Inestabilidad en la red.

INSTRUMENTALIDAD
A) LA LEY DE POCOS B) MEMORABILIDAD C) LA FUERZA DEL CONTEXTO
LOS INTEGRANTES PROCURAN ATENUAR LA INCERTIDUMBRE DEL ENTORNO LOS PROFESIONALES DE D.O. PUEDEN RECONGELAR EL CAMBIO.

2.- Administrar el punto neurlgico

3.- Recurrir a la auto organizacin

Definicin. -Transformar: Hacer cambiar de forma a alguien o algo. - Organizacin: Asociacin de personas regulada por un conjunto de normas en funcin de determinados fines.
Caractersticas del cambio Transformacional. Requiere de cambios radicales en como los empleados perciben, piensan y comparten el trabajo.

Cambio cultural.
- Concepto desde un punto de vista integral, diferenciado o fragmentado

No se limita a mejorar la empresa ni a optimizar el estado actual de la organizacin.

Fenmeno compartido en toda la empresa: representa una serie estable y coherente de ideas relativas a ella y a su entorno.

diferenciado
Sostiene que la cultura no es monoltica, si no que refleja mas bien las subculturas existentes en toda la empresa.

Busca ante todo modificar las suposiciones respecto a su funcionamiento y a la manera de relacionarse con el entorno.

integral

La cultura organizacional abarca los principales elementos que existen en los niveles de la conciencia.

Etapas de Aplicacin
Formular una visin estratgica clara. Contar con el apoyo de los altos directivos. Modelar el cambio cultural en los niveles mas altos. Modificar la compaa para que respalde el cambio organizacional. Seleccionar y socializar a los empleados de ingreso reciente y despedir a los incumplidos. Inculcar sensibilidad tica y legal.

Empresas Autodiseadas
Figura 20-6 Estrategia de autodiseo

Administracin del aprendizaje y del conocimiento en las empresas

Figura 20-4 Manera en que el aprendizaje organizacional incide en el desempeo de la empresa.

Caractersticas de una empresa orientada al aprendizaje

Habilidad para crear, adquirir, interpretar, transferir y conservar el conocimiento, por modificar en forma intencional su comportamiento para reflejar los nuevos conocimientos e ideas Estructura Sistemas de informacin Mtodos de recursos humanos Cultura organizacional Liderazgo

Proceso del aprendizaje organizacional

Descubrimiento, generalizacin. invencin, produccin y

Clases de aprendizaje: 1. Aprendizaje de ciclo nico (adaptable). Mejorar el estado actual. 2. Aprendizaje de doble ciclo (generativo). Modificar la situacin actual. 3. Deuteroaprendizaje. Aprender a aprender. Teoras en uso: los mapas mentales que dirigen la conducta y su organizacin.

 Modelos de aprendizaje: 1. Aprendizaje de modelo I. control unilateral del ambiente. 2. Modelo II. Analiza la naturaleza del proceso y se mejora. Descubrir las teoras en uso y sus consecuencias. Tcnicas empleadas: el dilogo, mapa de accin, columna de mano izquierda y derecha; y escalera de la inferencia. Inventar y producir teoras mas adecuadas. Pensamiento orientado a sistemas. Monitorear y mejorar en forma continua el proceso de aprendizaje. Aprender a aprender.

Conocimiento organizacional
Es la consecuencia principal de los procesas del aprendizaje corporativo. Incluye lo que el personal sabe de los procesos de la empresa y sus productos, de los clientes y ambientes competitivos.

Pasos esenciales para conocimiento: 1. Generar conocimiento 2. Organizar el conocimiento 3. Distribuir el conocimiento

administrar