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GERENCIAMENTO E PERCEPO DE RISCOS

Percepo de Riscos
O sucesso de toda equipe tambm depende de voc
COORDENAO DE SEGURANA E MEIO AMBIENTE

BLOQUEIO DO RISCO

GERENCIAMENTO E PERCEPO DE RISCOS


Objetivos do Treinamento
Entender o que risco e o fator de risco
Os motivos que nos levam a ignorar os riscos Descobrir onde estamos errando O que cada colaborador deve fazer para melhorar a percepo de risco

POR QUE NO CONSEGUIMOS EVITAR OS INCIDENTES?


Temos na empresa pessoas que diferenciam:

Trabalhar Trabalhar com Segurana


...porm ignoram o termo segurana Trabalhar com segurana : Saber perceber os riscos Querer gerenciar os riscos Ser exemplo

Por que ficamos expostos aos Riscos?


A percepo dos riscos de uma atividade est diretamente ligada ao comportamento, atitude e cultura de cada um. Diversos so os motivos que levam as trabalharem expostas a riscos. Podemos citar: Desconhecimento Executar tarefas ou permitir a pessoas a

realizao da mesma com


dvidas sobre o padro.

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Vamos entender...
Atividade Tarefa a ser executada
Corte de chapa com maarico

Fator de risco O que pode causar um evento gerador de perda


Superfcie quente

Risco

Consequncia Leses pessoais ou perdas materiais


Queimadura

Possibilidade da ocorrncia de um evento


Contato

Perigo: Uma fonte ou situao com potencial para provocar danos em termos de leso, doena dano a propriedade, dano ao meio ambiente ou uma combinao destes. Risco a combinao da probabilidade de ocorrncia e da conseqncia de um determinado evento perigoso.

GERENCIAMENTO E PERCEPO DE RISCOS


O grande desafio hoje que para se ter um desempenho satisfatrio as pessoas tem que vencer a si prprias. Explicando de uma maneira bastante simplificada existem trs tipos de programao: 1 A programao Gentica ( O Instinto) / A essncia. Praticamente o individuo no tem nenhum controle; 2 A Programao Scio Cultural (A famlia, amigos, escola, trabalho, lideres, cinema, livros, tv e etc). Neste caso o controle do individuo parcial; 3 A Auto Programao ou a Programao feita por voc em voc mesmo. Aqui o controle do individuo total, devido suas atitudes.

EVOLUO DA PERCEPO

A C I D E N T E

INTUIO PROGRAMA DE GERENCIAMENTO DE RISCOS TREINAMENTO EFICAZ DO FATOR HUMANO COM AVALIAO ASSIMILAO
VOC TEM VALOR. PORTANTO, A SUA SEGURANA COMEA EM SUAS ATITUDES.

ACIDENTE ZERO

ATITUDE

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Por que ficamos expostos aos Riscos?
Ignoramos Procedimentos / Padres:
Exemplos: Operao de lixadeira sem Protetor Facial No respeitando a velocidade mxima permitida para o trecho Passando em rea delimitada sem a devida permisso Elaborar servio a quente sem manter extintor de incndio no local

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Por que ficamos expostos aos Riscos?
Tolerar os Riscos: Assumindo riscos sem propor medida de controle para eliminar, neutralizar, minimizar ou sinalizar Ex. Transportando pessoas sem o uso do cinto de segurana Empilhar peas de forma desordenada

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Por que ficamos expostos aos Riscos?
Ignorar o risco: O risco do conhecimento de todos, mas no h iniciativa para corrigi-lo ou buscar a soluo. Exemplo: Permitir o inicio de manuteno sem a devida neutralizao da linha. Liberar operao de mquina sem freio de mo
Obs.: O desempenho de uma rea o reflexo do seu Gerente, Chefe de Departamento e Superviso.

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Por que ficamos expostos aos Riscos?
Hbitos e Rotina: O risco persiste porque o convvio freqente com ele, ao longo do tempo, o incorporou normalidade das tarefas. Este fato leva o trabalhador a se acostumar com a situao inadequada, fazendo parte do ambiente de trabalho. Exemplo: Usar talabarte do cinto de segurana abaixo da linha da cintura Pular de cima da carroaria do caminho Utilizar talhadeira deformada Transportar material em carrinho com pneu vazio Deixar peas espalhadas no local das tarefas Passar em baixo de carga suspensa

Somente h reao ao que percebido, traduzido e avaliado.

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Por que ficamos expostos aos Riscos?

O risco mantido porque ningum toma qualquer providncia para sua correo, considerando ser a outra pessoa ou setor o responsvel em corrigir. Exemplo: Designar responsvel pelo isolamento.

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Principais Fatores de Risco a observar
Perfurao, corte por manusear objetos. Atrito, abraso, perfurao, corpo estranho nos olhos. Coliso, atropelamento, abalroamento por veculo/equipamento. Contato com energia eltrica. Contato com combustvel lquidos e gases combustveis e inflamveis. Desabamento ou desmoronamento. Deslizamento de talude Coliso de materiais (queda de material). Fogo/exploso. Exposio a objetos/substncias alta temperatura Exposio a produtos qumicos corrosivos. Queda de pessoa com diferena de nvel.

Aprisionamento em, sob ou entre (materiais objetos, equipamentos).

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IMPORTANTSSIMO O que vai sustentar o programa e garantir a nossa performance para atingirmos nossa META? RQA ART PPS ATITUDE

A PERCEPO DE RISCOS
Como avaliar o risco?

Anlise de Risco da Tarefa - Faa o reconhecimento da

rea e avalie os fatores de risco e os riscos,


especificando as medidas preventivas.

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Como perceber o risco?

Observar todos os ngulos fundamental.


Percebeu todos os riscos existentes? A identificao individual traz menos resultados que em conjunto.

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Como perceber o risco?

Conhea o local onde ir trabalhar e

pergunte:
O que pode acontecer de errado?
Identifique todos os riscos. Ateno fundamental.

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Gerencie os riscos Pergunte: O que devo fazer para eliminar, neutralizar, minimizar ou tratar cada um dos riscos identificados?
A ao de correo depende de voc. Aps uma boa identificao dos riscos, corrigir mostra o diferencial de cada colaborador, pois corrigir QUERER FAZER, para isto depende de:

Comprometimento;

Atitude; Cultura.

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Gerencie os riscos

Avalie as medidas corretivas para cada risco levantado.


surgindo dvidas sobre as medidas adotadas sobressaindo palavras como: Eu acho que assim; Eu penso que assim; Ser que assim? No execute a tarefa. Chame o chefe imediato ou SESMT para auxiliar nas medidas corretivas.

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Gerencie os riscos

Siga os procedimentos corretos e faa o trabalho com segurana. Se voc no pode fazer tudo que estava ao seu alcance para eliminar ou reduzir os riscos da tarefa, NO EXECUTE! Se algo deu errado na tarefa que voc programou ocorreu um desvio PARE IMEDIATAMENTE E REFAA A ART

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Lembre-se:

Segurana parte integrante de toda atividade, no uma atividade parte. O comprometimento em S.S.M.A. de uma pessoa pode ser medido quando voc, mesmo sozinho e atrasado, segue todos os procedimentos.

Faa seu exame de conscincia e d a sua nota.

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O QUE A ........ ESPERA DE CADA UM
Venha ao trabalho em condies de trabalhar Tenha certeza que pode executar as tarefas de forma segura antes de inici-las Siga todos os procedimentos e regras de segurana Interrompa a atividade se ela for insegura. Zele pela sua segurana e de seus companheiros de trabalho. Relate imediatamente qualquer incidente.

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CORRENTE COM ELO COMPLETO. No seja o Elo mais fraco da corrente.

SAIBA PERCEBER AS DIFERENAS