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TCNICAS CUANTITATIVAS DE PLANEACIN

Haga clic para modificar el estilo de subttulo del patrn 17 de abril de 2012

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Introduccin
La finalidad de las tcnicas de la planeacin consiste en que el administrador que las utilice, tome las decisiones ms adecuadas de acuerdo a la situacin ms especfica del medio y de la organizacin en donde se acte. Las tcnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto. Las ms usadas son las siguientes: -Arboles de decisin. -Diagrama de Proceso y de Flujo. -Graficas de Gantt. -PERT. -CPM (Mtodo de Ruta Critica) -Programacin Lineal

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Programacin Lineal , sirve para determinar la combinacin optima de los recursos limitados a fin de obtener la meta deseada. Se basa en la suposicin de que existe una relacin lineal entre las variables y que pueden determinarse los limites de las variaciones. Esta tcnica se le atribuye al matemtico George Dantzig quien presento en 1947 su mtodo simplex. Ruta critica, determina el tiempo optimo para realizar un proyecto mediante la determinacin de las actividades que puedan realizarse simultneamente, los mrgenes de holgura y las actividades criticas o de mayor relevancia.

5/29/12 Graficas de Gantt. Es un diagrama o grfica de barras que se usa cuando es necesario representar la ejecucin o la produccin total, sta muestra la ocurrencia de actividades en paralelo o en serie en un determinado perodo de tiempo. Tienen por objeto controlar la ejecucin simultnea de varias actividades que se realizan coordinadamente. Este fue desarrollado por Henry L. Gantt en 1917 y es una sencilla herramienta de grficos de tiempos, ya que son fciles de aprender, leer y escribir. Estos resultan bastante eficaces para la planificacin y la evaluacin del avance de los proyectos. PERT (Evaluacin de Programa y Tcnica de Revisin) El PERT fue desarrollado por cientficos de la oficina Naval de Proyectos Especiales. Booz, Allen y Hamilton y la Divisin de Sistemas de Armamentos de la Corporacin Lockheed Aircraft. La tcnica demostr tanta utilidad que ha ganado amplia aceptacin tanto en el gobierno como en el sector privado. En los grficos PERT, los proyectos pueden organizarse en acontecimientos y tareas. "Un acontecimiento (tambin llamado hito) es un punto en el tiempo que representa el inicio o la finalizacin de una tarea o un conjunto de tareas"

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Ejemplo de Planeacin de Proyectos Grafica de Gantt & Red de PERT

Tiempo Estimado del Proyecto: 37

Semanas

Ejemplo de Planeacin de Proyectos Grafica de Gantt & Red de PERT

Tiempo Estimado del Proyecto: 23

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Semanas

5/29/12 Ejemplo de Planeacin de Pronstico Gastos Variables

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5/29/12 Ejemplo de Planeacin de Pronstico Gastos Fijos

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Conclusiones
Las

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Bibliografa
CHIAVENATO, Idalberto. "Introduccin a la teora general de la Administracin". Ed. Mc Graw Hill. HERNNDEZ, Sergio y RODRGUEZ. "Introduccin a la Administracin". Ed. Mc. Graw Hill. JAMES STONER, A. "Administracin". Ed. Prentice Hall. KOONTZ, Harold. "Administracin. Una Perspectiva Global". Ed. Mc. Graw Hill. http://www.monografias.com/