Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
AULA 1
Prof. Doutoranda Lia Cordeiro Gaglionone
E-mail: lcordeiro@fatecinternacional.com.br
Graduao: Servio Social Administrao de Empresas Ps-graduao e Especializao: Treinamento em Recursos Humanos. Metodologia do Ensino Superior Formao em Programao Neurolingustica - PNL Formao em Dinmica de Grupo - SBDG Mestrado em Gesto Empresarial e Marketing Doutoranda em Administrao Atuao: Gestora Empresarial Consultora em Gesto de Pessoas Coaching Docente
METODOLOGIA
AULAS: Expositivas AVALIAES: Provas Exerccios Atividade Supervisionada Frequncia mnima 75%
Apresentao de Casos
Filmes Entrevistas
1.1 AMBIENTE ORGANIZACIONAL As organizaes alm de serem criadas so perpetuadas pelos HOMENS. EMPRESAS - HOMENS tem OBJETIVOS que devem estar ALINHADOS. Gestores de Pessoas necessitam integralmente: - Ambiente - Crenas - Organizao
conhecer
- Valores - Clima
- Misso - Cultura
GERENCIAR TALENTOS DAS EQUIPES
- Viso
6. Demogrfica 5. Social
VARIVEIS
4. Legal
MUDANAS DE PARADIGMAS
PARADIGMAS: so referenciais, modelos utilizados para justificar aes e expressar crenas, medos e valores, ao quais orientam e explicam as escolhas.
RIDIDEZ Perceber Ver Aceitar
O QUE EST EM EVIDNCIA
ESTAGNAO
VISO HOLTICA
COOPERAO - Chave para o SUCESSO TRANPARNCIA COM ESTRATGIAS PESOAL-CHAVE - PARTICIPA DECISES CLULA DE TRABALHO FOCO NO CLIENTE FLEXIBILIDADE EM PRIMEIRO LUGAR EMPRESA - UM SISTEMA DINMICO E VIVO ABERTURA e TRANSPARNCIA FERRAMENTAS PARA O SUCESSO DELEGAR - GANHAR PODER ORGANIZAO BASEADA NAS PESSOAS POUCOS NVEIS HIERRQUICOS TODOS SO RESPONSVEIS PELA QUALIDADE VENCE O GRUPO LUCRO E MEIO AMBIENTE COMPATVEIS PROFISSIONALISMO
Interdependncia
Administrao informatizada
Administrao empreendedora
Foco no cliente Meio ambiente Qualidade de vida Emergncia do terceiro setor
CULTURA ORGANIZACIONAL
Diretrizes Mtodos de Trabalho ASPECTOS Estrutura da empresacargos INFORMAIS
Sentimentos Percepes ASPECTOS FORMAIS
Polticas e
Valores
Regras informais estabelecidas pelo prprio grupo
COMPONENTES DA CULTURA
Valores: crenas e conceitos que moldem o contorno cultural de um grupo, estabelecendo padres de comportamento, de avaliao e de imagem.
Valores organizacionais
Busca de inovao tecnolgica Lucratividade
Peso %
100 100
Valores Compartilhados
Seriedade e honestidade
Imagem da empresa Relacionamento interpessoal
90
70 60
CLIMA ORGANIZACIONAL
CLASSIFICAO: conforme a intensidade A). BOM: Predominam as atitudes positivas que do ao ambiente de trabalho uma tnica favorvel; Percebe que h na maioria dos colaboradores: - alegria, - dedicao, - confiana, - satisfao, - entusiasmo, - participao, - comprometimento, - motivao
CLIMA ORGANIZACIONAL
CLASSIFICAO:
B).PREJUDICADO OU RUIM: Predominam variveis organizacionais e/ou ambientais que afetam negativamente o nimo da maioria dos colaboradores, Gerando evidentes: - tenses, - discrdias, - desunies, - rivalidades, - animosidades, - desinteresse pelo trabalho, - resistncia (manifesta ou passiva) s ordens, - rudos nas comunicaes.
CLIMA ORGANIZACIONAL
O QUE PROPICIA UM BOM CLIMA?
Oportunidades de carreira Desafios Reconhecimento Programas de Desenvolvimento Qualidade da Liderana Ambiente Estimulante
EFICCIA
PREOCUPAO com os FINS RESULTADOS PREOCUPAO em FAZER as coisas CORRETAS BUSCA SUCESSO do TRABALHO FOCO na OBTENO do RESULTADO
OBJETIVOS EMPRESARIAIS:
1. GERAO DE LUCROS. 2. AUMENTO E ESPECIALIZAO
DOS RECURSOS.
3. BUSCA VANTAGEM COMPETITIVA - GOBALIZAO.
preconceito, ideologia e todos os tipos de atitudes e julgamentos compartilhados pelos integrantes da organizao, a respeito de qualquer elemento interno ou externo. Maximiano (2004, p.335)
ADMINISTRAO DE R.H.
GESTO DE PESSOAS
Mais dinamismo Grande dinamismo Foco no desenvolvimento Foco na gesto do e motivao das pessoas conhecimento (capital intelectual) Recursos Humanos Colaboradores (talentos, CHA) rgo ttico-operacional rgo estratgico
Desenvolver LIDERANAS.
INDIVIDUAIS E ORGANIZACIONAIS.
4. PAPEL de CONSULTORIA E SUPORTE: - PARCEIRA das demais reas, - Responsabilidade pela PREPARAO e DESENVOLVIMENTO de todos
ORIENTAM
Os processos da rea so interligados e interdependentes. A sinergia vital para sua eficcia. Necessitam ser flexveis integrando os interesses dos
Colaboradores e da empresa.
AMBIENTE ORGANIZACIONAL AS POLTICAS AS COMPETNCIAS DOS COLABORADORES
OS VALORES DA EMPRESA
4. Processos de Remunerao,
Valorizao e Segurana de Pessoas: