Estruturas organizacionais

Fundamentos da estrutura organizacional:

Dimenso do projeto organizacional:
Dimenso estrutural contempla a estrutura da organizao (tamanho adequado). Dimenso contextual enfoca o contexto da organizao (porte, ambiente, metas e tecnologia). Fundamentos: Diviso do trabalho: Objetivo - aumentar a eficincia da organizao atravs do equilbrio da diviso dos processos e tarefas a serem executados. Autoridade e hierarquia: Objetivo - estabelecer a cadeia de comando das diversas reas (departamentos) da organizao. Comunicao: Objetivo definir as diversas formas de relaes inter-pessoais entre as pessoas.

Estrutura organizacional:

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Departamentalizao: Tipos: Organizao funcional. Organizao territorial. Organizao por produtos e/ou servios. Organizao por clientes. Pontos fortes:
Maior especializao. Definio de hierarquia e autoridade (baseado no modelo Werberiano). Forte definio da cadeia de comando.
Falta da viso do negcio (viso sistmica). Estabelece a criao de feudos. Dificulta o aproveitamento de pessoal em outras reas. Cria a comunicao formal entre as diversas reas. Reduz a flexibilidade e agilidade na organizao.

Pontos fracos:

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Organizao funcional:

PRESIDENTE

VENDAS

MKT

FINANAS

CONTROLADORIA

PRODUO

ENGENHARIA

PROPAGANDADIA

MERCADO

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Organizao territorial:

PRESIDENTE BRASIL
MKT

EUA MKT MKT

ALEMANHA MKT

JAPO

PRODUO

PRODUO

PRODUO

PRODUO

FINANAS

FINANAS

FINANAS

FINANAS

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Organizao por produtos e/ou servios:

PRESIDENTE PROD. A
MKT MKT

SERV B
MKT

PROD. C
MKT

SERV. D

PRODUO

PRODUO

PRODUO

PRODUO

FINANAS

FINANAS

FINANAS

FINANAS

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Organizao por clientes:
PRESIDENTE

CLIENTES PREFERENCIAIS

CLIENTES PESSOA JURDICA

CLIENTES PESSOAS FSICAS

MKT

VENDAS

MKT

VENDAS

MKT

VENDAS

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