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CONTEDO
FASES DA EVOLUO
FASE I Planejamento financeiro bsico FASE II Planejamento baseado em previses FASE III Planejamento orientado para o exterior FASE IV Administrao Estratgica
Alocar recursos para vantagem competitiva Modo de planejar escolhido estrategicamente Planejar um processo flexvel e criativo
Resposta ao mercado e competio Eficcia do sistema formal de planejamento Anlise situacional e avaliao da competio externa Avaliao de alternativas estratgicas Alocao dinmica de recursos
Planejar para crescer Anlise ambiental Controle operacional Oramento anual Foco funcional Previses plurianuais
Sistema de valores
Cumprir oramento
Pensar estratgicamente
Criar o futuro
Modos Estratgicos
GLUCK (1980)
Pensamento Estratgico: agir como um empreendedor e ser criativo, sobre a companhia, sua indstria e ambiente
Planejamento Estratgico: enfoques sistemticos e abrangentes para desenvolver estratgias Decises oportunsticas: respostas eficazes a oportunidades e problemas inesperados
MINTZBERG (1979)
Modo empreendedor: um lder poderoso toma decises ousadas e arriscadas na direo de sua viso do futuro da organizao
Planejamento: processo organizado, integrado com estratgias explicitadas no prazo por uma organizao objetiva Adaptativo: decisores com objetivos conflitantes negociam para produzir a estratgia
estratgia emergente: processo de aprendizagem onde a implementao d feedback formulao e desta forma as intenes se modificam e emerge uma nova estratgia desejada e realizada: deliberada desejada e no realizada: no realizada realizada e nunca imaginada: emergente
Dicotomia formulao-implementao no funciona, segundo Mintzberg, pois ela se baseia em duas premissas: quem formula bem informado (ou pelo menos to bem informado como quem implementa) ambiente suficientemente estvel, ou previsvel, para garantir que no ser necessrio reformular durante a implementao
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Concluses de Mintzberg
O processo de planejamento estratgico o mais cognitivo, que mais contribui com a construo do conhecimento dos processos da empresa
Estratgia no um plano fixo e nem muda em perodos determinados por deciso do management
2: a direo conhece os conceitos mas no executa o planejamento pois: no possui estrutura de planejamento ou controle conhecimento no bem disseminado
Fase
4: plano estratgico foi elaborado, pode ou no ter sido revisado e resultados podem ou no ser satisfatrios Problema a continuidade em funo da cultura ainda no ter sido disseminada
Tentativa em funo dos perodos e da variedade de comportamentos Pensamento estratgico significa pensar que a empresa vai atuar futuramente
Em funo do meio ambiente e caractersticas do negcio evoluo Obter e utilizar recursos para implementar estratgias eficazes
Pensar estrategicamente significa ajustar a maneira de pensar conforme mudanas do meio ambiente e do ramo de negcios onde a empresa atua
As barreiras afastavam novos entrantes e davam vantagem competitiva aos j instalados estagnao do pas (poucas inovaes e mudanas teis)
Mercado consumia tudo que fosse oferecido e a estratgia das empresas era
aproveitar a vaca leiteira
Marketing era desnecessrio, havia carncia de tudo e consumidor enfrentava fila (exemplo: telefone)
Empresas contratam consultorias muitas no prosseguiram no processo pois no viam vantagens em ser transparentes
Fase 3: Dcada de 80
Dcada de mudanas, erroneamente chamada de dcada perdida muitos no entenderam que os ajustes ocorridos eram inevitveis e necessrios
Fase 4: Dcada de 90