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TEORIA DE MASLOW: MOTIVAO NO TRABALHO

GRUPO: Carolina Pitalli, Gabriela Cabral, Jessica Savazzi, Jefferson Perale , Julio Cezar Scalize e Sidnei Silva

Psiclogo norte-americano, Abraham Maslow foi o criador da hierarquia de necessidades, conhecida como a Pirmide de Maslow. Nasceu no Brooklin, Nova York, em 1 de abril de 1908. Seus pais eram semi-analfabetos, mas como a famlia sonhava em ter um filho advogado, ingressou na faculdade de Direito de Nova York.

No fim dos anos 60, recebeu da Associao Americana de Psicologia a honra Humanista do ano. Faleceu no Estado da Califrnia em 8 de junho de 1970, de ataque cardaco.

Abraham Maslow

Maslow o autor mais conhecido dos profissionais do ramos empresariais entre as suas diversas teorias a mais conhecida a Hierarquia das necessidadeque identifica e classifica as diversas necessidades do ser humano levando em conta a escala ascendente de hierarquizao.

Motivar os empregados para alcanar altos nveis de satisfao desempenho e produtividade constitui o ponto centra da psicologia do trabalho, muitos autores vem contribuindo ao longo dos anos, aprimorando e formulando teorias, incentivando conceitos e situaes motivadoras, proporcionando ao trabalhador autonomia para buscar o aprimoramento da sua capacidade de produzir e do empregador que consegue chegar a previses mais positivas com relao aos resultados, conhecimento de seus recursos e tomadas de decises mais

Motivao no trabalho.
O trabalho motivacional proporciona uma relao positiva quanto elevar a auto estima, fazer nascer no empregado uma vontade de alcanar sua excelncia e aprimorar a vontade dele em relao a sua capacidade e como resultado melhorar os resultados da empresa em sua totalidade. Com um programa de motivao eficiente e bem trabalhado em pouco tempo os resultados so percebidos nos nmeros da produo.

Metas concretas

Objetivos conscientes Planos de ao precisos Elevao da produo.

IMPULSOS E INCENTIVOS

EXCITAO TIMA.

Nosso ritmo biolgico funciona como meio de influenciar e motivar mais intensamente alguns comportamentos, que so intensificados e vivem circulando pelos nveis de excitao.

As duas necessidades da base da pirmide so as necessidades primrias, referem-se sobrevivncia do indivduo. As demais so as necessidades secundrias ou de crescimento, ligadas ao comportamento do indivduo do ponto de vista psicolgico e social.

A hierarquia de necessidades bsicas apresenta as seguintes debilidades:


a) Dificuldade de se articular as necessidades bsicas sob um ponto de vista operacional. b) No leva em conta as excees de comportamento, as diferenas individuais entre as pessoas, como se elas fossem uniformes e padronizadas em seus comportamentos.

NECESSIDADES HUMANAS

Verificou-se que a motivao, no sentido psicolgico a tenso que leva o indivduo a alguma forma de comportamento visando satisfao de uma ou mais necessidade. Equilbrio psicolgico Estmulo. Estado de tenso.

NECESSIDADES HUMANAS

Necessidades Humanas Bsicas Maslow dizia que ao longo da vida, o homem evolui por trs nveis ou estgios de motivao, medida que amadurece vai ultrapassando os estgios mais baixos desenvolvendo necessidades mais elevadas.

NECESSIDADES HUMANAS

MASLOW: MODELOS DAS NECESSIDADES

auto realizao

1. Necessidades Fisiolgicas: so as relacionadas com a sobrevivncia do indivduo, so de satisfao cclica e tambm comuns aos animais.

NECESSIDADES HUMANAS

2. Necessidades de segurana: necessidade de sentir que o mundo organizado e previsvel, necessidade de sentir se salvo, seguro, protegido e estvel.

NECESSIDADES HUMANAS

3. Necessidades de pertencimento e necessidade de amor: Necessidade de amar e ser amado, de pertencer a ser aceito, necessidade de evitar a solido e alienao.

NECESSIDADES HUMANAS

4 Necessidade de estima: Necessidade de auto estima, de realizao, competncia e de independncia, necessidade de reconhecimento e respeito por parte dos outros.

NECESSIDADES HUMANAS

5- Necessidades de auto realizao: a necessidade de viver o potencial pleno e nico da pessoa.

NECESSIDADES HUMANAS

Necessidade (ex alimento, gua)

Impulso (fome, sede.)

Comportamento de reduo desse impulso (almoar, beber).

Maslow centralizava sua ateno nas necessidades humanas.

Maslow acreditava que uma necessidade s motiva at ser satisfeita, e que as necessidades dos nveis mais baixos tm que ser satisfeitas primeiro.

Teoria da Motivao Assim como o comportamento quase sempre motivado, tambm quase sempre determinado biolgica, cultural e circunstancialmente.

Muitos executivos adotam o modelo de auto realizao tanto como mtodo satisfao profissional e pessoal, como tambm em tcnica de motivao no trabalho e satisfao profissional.

Motivao no trabalho.

Satisfao
0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0 Funcionarios Operarios Desempregados Porcentual de satisfao ou insatisfao com a vida

O crescente campo da psicologia industrial/organizacion al tem como objetivo conciliar as pessoas com o trabalho, aumentar a satisfao e a produtividade no local de trabalho e explorar a administrao eficaz do ambiente de trabalho.

MOTIVAO NO TRABALHO.
Os lideres eficazes constroem sobre as qualidades das pessoas, eles servem e conquistam confiana, trabalham com elas para estabelecer objetivos especficos e desafiantes e adaptam seus estilos de liderana levando em conta o situao presente. Isso mostra a capacidade humana do lder, no somente um chefe ele um espelho para os outros subordinados a ele e leva a equipe a se motivar.

A MOTIVAO COMUMENTE LIGADA A EXPERINCIAS DE SATISFAO QUE GERAM, QUANDO REATIVADAS, CONDUTAS EM RELAO AO OBJETO CONSIDERADO BOM.

Pergunte a si mesmo:

Voc motivado, ou no. No que diz respeito a obter xito na faculdade?

Como a resposta que voc deu ao item anterior, tem afetado seu desenvolvimento acadmico?
De que modo voc pode melhorar seus nveis de realizao.

OUTRAS TEORIAS SOBRE MOTIVAO.


Teoria do reforo;

Teoria da expectativa;
Teoria da auto-eficcia; Teoria da justia; Teoria da fixao de metas; Teorias do controle; Teoria da ao.

DESMOTIVAM
Falta de Habilidade. Excessivo Controle. Falta de Recursos.

X MOTIVAO
Valorizao das Pessoas

Reconhea Avanos
Encoraje Iniciativas Oferea Incentivos

Coao (presso excessiva). Culpabilidade.

Desordem.
Insensibilidade. Arrogncia.

Coisas que Enriquea as Funes Delegue Autoridade.

Faa Avaliao.

Ridicularizar.
Presuno.

Promova Mudanas. Elogie quando houver superao d expectativa

Reconhecer as diferenas individuais; Adequar as pessoas ao trabalho; Utilizar objetivos; Assegurar que os objetivos sejam considerados Individualizar as recompensas; Vincular a recompensa ao desempenho; Verificar a justia do sistema.

atingveis;

ATENO: Todas as teorias devem ser ajustadas conforme a realidade da organizao.

Sugesto de filmes sobre motivao: Quem mexeu no meu queijo livro e video. O Gladiador.

Poder Alem da vida.


Mudana de habito. Sim, senhor! Invictos. Wall Street poder e cobia. 1 e 2 Jerry Maguire a grande virada. Regras da vida. (seriado)

OBRIGADO!

Se voc planeja ser qualquer coisa menos do que aquilo que voc capaz, provavelmente voc ser infeliz todos os dias de sua vida. A. H. Maslow

Bibliografia:
MYERS, Devid G. Psicologia Psychology. Trad. Eduardo Jorge Custdio da Silva, Maria dos Anjos Souto Rouch. Rio de Janeiro 7edio. Ed. LTC, 2006. SCHULTZ, Duane P. ; SCHULTZ, Sydney Ellen Histria da Psicologia moderna. Trad.Suely Sonoe Murai Cuccio So Paulo - Ed. Cengage Learning, 2008. RAMOS, Juan Peres Motivao do trabalho: Abordagens Teoricas. Psicologia USP, So Paulo. 1990. PIMENTA, Symone Matioli; SANTINELLO, Jamile - Relacionamento humano e motivao no trabalho docente. Revista Eletrnica Lato Sensu UNICENTRO. Ed.6 2008.

SAMPAIO, Jder dos Reis - O Maslow desconhecido: uma reviso de seus principais trabalhos so Universidade Federal de Minas Gerais - Departamento de Psicologia. R.Adm., So Paulo, v.44, n.1 jan./fev./mar. 2009.

GOLVEIA, Carla.; BAPTISTA, Martinho - TEORIAS SOBRE A MOTIVAO TEORIAS DE CONTE