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ESQUEMAS
Mtodo cientfico Mtodo cientfico (pasos) Antecedentes filosficos Antecedentes de la TGS Teora General de Sistemas
Clasificacin
Sistema viable
ESQUEMAS
Modelo de Churchman
Conceptos Dinmica de Sistemas Dinmica de Sistemas Jay Forrester Dinmica de Sistemas Pasos Diagrama de Forrester
o
ESQUEMAS
Peter Senge Disciplinas Peter Senge Cuadro Peter Senge :7 barreras Peter Senge: leyes Prospectiva
Escenario
Sistemas sociales (Nicklas Luhmann) Sistemas sociales (J. Habermass) Sistemas sociales (J. Habermass): el mundo de la vida Paradigma de la simplicidad Paradigma de la complejidad
Mtodo cientfico
Conocimiento matemtico
Leyes de Newton
Mtodo cientfico
Heisenberg
Conocimiento emprico
Teora cuntica
Schrdinger
Bohr
Mtodo cientfico
Planteamiento del problema
Delimitacin del espacio geogrfico Delimitacin temporal Delimitacin semntica Oraciones tpicas Delimitacin de recursos Teoras Conceptos Mtodos Descripcin cientfica del objeto de conocimiento
Marco terico
Mtodo Cientfico
Formulacin de hiptesis
Constatacin de hiptesis
Conclusiones y resultados
Antecedentes filosficos
Marx
Paracelso
Ibn Kaldun
Vico
Antecedentes de la TGS
1924 Khler
1925 Lokta Antecedentes del concepto de sistemas (No como la propuesta de la TGS) 1925 -1926 Primeros escritos durante la segunda guerra mundial Ludwin Von Bertalanffy Seminario en la Universidad de Chicago
1933 Teora moderna del desarrollo 1937 Seminario de Charles Morris 1950 Teora de sistemas abiertos en fsica y biologa 1952 Los problemas de la vida
Origen de la TGS
Homologas lgicas
Volterra
Pareto
TGS
Objetivos Minimizar la repeticin del esfuerzo terico en diferentes campos Promover la unidad de la ciencia, mejorando la comunicacin entre especialistas
Sistema
Cerrado
Abierto
Conjunto de partes conectadas y coordinadas que interactan para lograr un objetivoccccc
Elementos
Enfoques
Reduccionista Sist{emico
Origen Artficiales
Abierto Ambiente Cerrado
Darwin (1859)
Teora celular
Variable
Mecanismos sensores
Subsistemas de control
Medios motores
Positiva Morfognesis Desviacin amplificacin
Fuente de energa
Retroalimentacin
Recursividad
Hecho de que un sistema est compuesto de partes que son a su vez sistemas (subsistemas) Tendencia al caos. Movimiento hacia un desgaste
Principios de un sistema
Entropa
Neguentropa
Homeostsis
Mecanismos de control
Clulas
Gentico-social
Plantas
Animal
Humano
Conciencia, reflexin
Organizaciones sociales
Sistemas trascendentales
Sistema viable
Produccin
Sobrevive
Apoyo
Se adapta
Mantenimiento
Es legalizado por el medio
Adaptacin
Sistema viable
Posee cierto grado de autonoma
Direccin
Autocontrol
Modelo de Churchman
Objetivos
Recursos
Componentes
Direccin
No operacionales
Operacionales
Objetivos
Legitimados
Reales o verdaderos
Todo aquello que est afuera, no pertenece al sistema Puedo hacer algo frente a l?
Medio
Reales
Recursos Potenciales
Apoyo
Adaptacin
Direccin
Direccin
Fija, distribuye y controla los objetivos Controla la actuacin y el comportamiento del sistema
Crecimiento
Sumatitividad
Segregatividad progresiva
Mecanizacin progresiva
Conceptos
Centralizacin progresiva Orden jerrquico
Equifinalidad
Estado uniforme
Dinmica de Sistemas Ing. conmutacin 1943 Fusin de deptos. en la compaa Bell (AT&T) Ing. transmisin 1961
Dinmica industrial
1968
Dinmica de sistemas
Jay Forrester
1969
Dinmica urbana
1971
Departamento de servomecanismos
Jay Forrester
SAGE
Dinmica de sistemas
Conceptualizacin
1. Identificar el problema y definirlo 2.- Identificar factores y limites. 3. Trazar circuitos de retroalimentacin causa efecto. 4. Elaborar diagrama causal del problema
Dinmica de sistemas
Formalizacin
Evaluacin y explotacin
7. Comparar resultados de las simulaciones. 8. Revisar el modelo y mejorarlo. 9. -Replantear polticas para corregir el problema. 10. -Aplicar las polticas de acuerdo al estudio realizado.
2. Dominio personal
5 .Aprendizaje en equipo
1. Pensamiento sistmico
3. Modelos mentales
4 .Visin compartida
Pensamiento sistmico
Visin compartida
Modelos mentales
Enfatizan la apertura necesaria para descubrir las limitaciones de nuestra manera actual de ver el mundo
Desarrolla las aptitudes de grupos de personas para buscar una figura ms amplia que trascienda las perspectivas individuales Alienta la motivacin personal para aprender continuamente cmo nuestros actos afectan el mundo
Aprendizaje en equipo
Dominio personal
1.- Yo soy mi puesto 2.- El enemigo externo 3.- La ilusin de hacerse a cargo 7 barreras del aprendizaje 4.- La fijacin en los hechos 5.- La parbola de la rana hervida 6.- La ilusin de que se aprende con la experiencia 7.- El mito del equipo administrativo
Peter Senge: Leyes de la Quinta Disciplina Leyes de la Quinta Disciplina 1. Los problemas de hoy derivan de las soluciones de ayer 2. Cunto ms se presiona, ms presiona el sistema 3. La conducta mejora antes de empeorar 4. El camino fcil lleva al mismo lugar 5. La cura puede ser peor que la enfermedad 6. Lo ms rpido es lo ms lento 7. La causa y el efecto no estn prximos en el tiempo y el espacio 8. Los cambio pequeos pueden producir resultados grandes, pero las zonas de mayor apalancamiento a menudo son las menos obvias 9. Se pueden alcanzar dos metas aparentemente contradictorias 10. Dividir un elefante por la mitad no genera dos elefantes 11. No hay culpa
Prospectiva
PROSPECTIVA
Tendencias
Cclicas (repeticin)
Eventos
Imgenes
Acciones
Escenario
Baja la incertidumbre
Tipos
Normativo
Para crearlo se necesita: I. Definir el objeto de estudio y la decisin a tomar II. Actualizar las variables (ponerse al da con el entorno inmediato)
Futuro Presente
Sistema 3 tipos
Nicklas Lumann
Principios
Mundo de la vida
Sistema
Paradigma de la simplicidad
Disyuncin
Caractersticas
Reduccin
Paradigma de la simplicidad
Unifica de manera abstracta Opone lo diverso, pero no entiende lo que esta unido
Abstraccin
Paradigma de la complejidad
Complexus: Tejido Complejidad Tejido en conjunto de constituyentes heterogneos Dialgico Mantiene la dualidad de algo que es opuesto Producto y productor Ej: Remolino que se autopruduce La parte est en el todo el todo est en la parte
Principios
Recursividad organizacional
Hologramtico