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CANTEIRO DE OBRAS

AULA 08 QUALIDADE E LIMPEZA NO CANTEIRO

QUALIDADE
Trabalho realizado com qualidade trabalho que satisfaz o cliente
Quem o cliente de um trabalhador da construo civil?

Cliente interno
Cliente externo

LIMPEZA: O AMBIENTE x A ATITUDE


AMBIENTE SUJO Sem condies de higiene, de segurana, de conservao; Se est sujo, ento deve-se acabar de sujar. Pode quebrar, acabar; no tem a menor importncia. AMBIENTE LIMPO 1. Cheiroso, agradvel, bem conservado e seguro; 2. h controle de ordem e limpeza para que tudo esteja pronto para proporcionar satisfao aos usurios

O QUE REVELAM OS CANTEIROS DE OBRA?


Desordem Entulho

Equipamentos utilizados de forma errada (Ex: Elevador de materiais transportando pessoas)


Materiais armazenados sem a mnima observao da norma Operrios sem uniformes, ou com uniformes sujos e/ou rasgados Obra sem sinalizao Falta do uso de EPIs Alojamentos improvisados e banheiros sujos Almoxarifados desorganizados

MOTIVANDO AS PESSOAS
Os trabalhadores da obra precisam pensar que devem atender s exigncias do consumidor final, pois este quem paga seus salrios; O gerente da obra deve se comportar como educador, acreditando que as pessoas podem evoluir; valorizar o potencial de cada um; e jamais desestimular o trabalhador com frases do tipo: Quem o responsvel por essa sujeira aqui? Voc no se sente constrangido em trabalhar dentro dessa imundcie toda? Todo mundo gosta de coisas simples, organizadas, limpas, arrumadas e saudveis. Na obra, deve-se promover aes que estimulem esses hbitos.

MTODO 5S e MTODO 5L
Mtodo de origem japonesa que serve de ferramenta para implantao da qualidade nas empresas. Na construo civil, desde 1988 empresas vm tentando fazer uma adaptao desse mtodo para a realidade do canteiro de obras. Seu lanamento formal, no Brasil, aconteceu em 1991 com o nome de MTODO 5L.

MTODO 5S e MTODO 5L

JAPONS
SEIRI SEITON SEISOU

TERMOS ANLOGOS EM PORTUGUS Senso de utilizao de reas Senso de localizao Senso de conservao e limpeza

ADAPTAO PARA O CANTEIRO DE OBRAS Liberao de reas Localizao e arrumao Limpeza e manuteno do canteiro

SEIKETISU
SHITSUKE

Senso de limpeza pessoal e sade


Senso de autodisciplina e verificao

Limpeza pessoal e sade


Lista de verificao e reconhecimento

a) IMPLANTANDO O MTODO 5L
TEMPO NECESSRIO: 2 a 3 meses, dependendo do nvel de desorganizao da obra e do compromisso de todos com a mudana.
FORMA DE APLICAO: no recomendvel parar antes de completar 6 meses, mesmo que nesse perodo se perceba resultados frutferos. Deve ser aplicado em ciclos que devem ser repetidos duas, trs, quatro... quantas vezes forem necessrias. FASE DA OBRA: como o canteiro bastante dinmico, a rotatividade de operrios grande e, sempre que termina uma etapa e uma nova se inicia, h grande possibilidade de desarrumao.

IMPLANTANDO O MTODO 5L
Para aplicao prtica deve-se considerar as trs fases bsicas da obra:

FASES
INICIAL

DESCRIO
Esse o momento onde se praticam as novas metas desejadas. As pessoas envolvidas participam fazendo inmeras sugestes a serem trabalhadas na prxima fase.

INTERMEDIRIA

Nessa fase so reestruturados os processos produtivos e administrativos do canteiro e tudo documentado com vistas padronizao de procedimentos a partir das experincias vivenciadas, para que outras pessoas da empresa tomem conhecimento.
a hora de se estabelecer uma relao entre cada procedimento padronizado e a respectiva causa da desorganizao, para tal, precisa-se da participao das pessoas diretamente envolvidas. Levantadas as causas, as alternativas de melhoria devem ser, de imediato, implementadas.

FINAL

b) APLICANDO O MTODO 5L
FAZER UM DIAGNSTICO DA EMPRESA recomenda-se no envolver o pessoal da obra (operrios e administradores) sem antes levantar a situao real e atualizada da empresa. PARA ISSO PRECISO SABER: 1. Se os trabalhadores demonstram ou no disciplina; 2. Se a gerncia da obra piloto tem ou no preparao para sua implementao; 3. Se as normas da empresa esto sendo implementados; 4. Se existem normas no impostas pela legislao teis cuja implementao seja necessria; 5. Se as normas que constituam obrigaes legais, esto ou no sendo observadas.

c) PLANEJANDO O TRABALHO
Aps tantas reunies e os mais variados registros feitos, seja em documentos ou fotos, hora de traar um planejamento delineando a participao de cada um e de todos simultaneamente. hora de estabelecer passos, metodologias especficas e prazos, para o alcance do resultado final.

PASSOS:
1. Criar um mural dos 5L, e posicion-lo num ponto estratgico, onde sero fixados cartazes, fotos, notcias e quadros explicativos; 2. Estabelecer um cronograma de compras, para alguns materiais e ferramentas que no so de uso costumeiro na obra, segundo as necessidades de cada passo na estratgia adotada.

c) PLANEJANDO O TRABALHO

FINALIDADE
Depositar lixo e entulho Restringir e isolar reas Demarcar locais de estoque e caminhos perigosos Orientar as pessoas que circulam na obra Registrar e acompanhar a evoluo do trabalho Limpeza Transportar lixo e entulho

OBJETO/MATERIAL
Baldes, sacos plsticos, tambores, vasilhames Cordas, fitas zebradas Fitas zebradas, sobras de ao Placas de sinalizao Quadro mural Vassouras e mangueiras, desinfetante, detergente Carros de mo

d) PRATICANDO O MTODO 5L
LIBERAO DE REAS
Fotografar Discutir com administradores as situaes fotografadas Envolver os operrios no procedimento de liberao Estabelecer relaes entre custo e desperdcio

Criar o dia D de descarte


Dar um prazo de 15 dias a um ms para o material descartado Eliminar o material descartado aps o prazo Identificar pontos crticos e marc-los

d) PRATICANDO O MTODO 5L
LOCALIZAO E ARRUMAO
Enderear os materiais Batizar os locais e escolher os respectivos padrinhos Documentar tudo que ficou resolvido Elaborar um quadro onde tudo fique exposto

Demarcar as reas de perigo, de circulao, etc...


Separar as sobras e identific-las Utilizar reas liberadas para lazer

d) PRATICANDO O MTODO 5L

LIMPEZA E MANUTENO DO CANTEIRO


Dividir os operrios em 2 grupos GRUPO 1: REAS DE PRODUO (postos de servio e escritrios) GRUPO 2 : DEMAIS REAS (vivncia, estoques, etc..) Estabelecer um padro de limpeza Estabelecer ferramentas para a limpeza Detalhar as aes

d) PRATICANDO O MTODO 5L
LIMPEZA PESSOAL E SADE
Providenciar material para plena realizao dessas tarefas No fotografar No causar constrangimento Detalhar as aes

Definir um padro (dez mandamentos)


Adotar atividades rotineiras

d) PRATICANDO O MTODO 5L
LISTA DE VERIFICAO E RECONHECIMENTO
Criar uma lista de controle e avaliao Fotografar as reas aps o processo de implementao Criar um quadro de avaliao Criar um quadro sntese da situao geral

Reconhecer os que se destacaram

METODOLOGIA PARA IMPLANTAO DO 5L


RESUMO
1. Implantar o escritrio 5L no canteiro de obras; 2. Sensibilizar as pessoas; 3. Promover o mtodo 5L; 4. Registrar as situaes anteriores; 5. Educar e treinar.