Es una organizacin social que utiliza recursos con el fin de alcanzar determinados objetivos.

1. Razones Sociales 2. Razones Materiales a) Aumento de habilidades b) Reduccin de tiempos c) Acumulacin de Conocimientos 3. Razones de Efecto Sinrgico: Sinergia , Trabajo conjunto

CARACTERISTICAS DE LAS EMPRESAS

1. Estn orientadas a obtener ganancias

2.
3.

Asumen riesgos
Son dirigidas por una filosofa de negocios.

4.

Se evalan generalmente desde un punto de vista contable.

Deben ser reconocidas como negocios por las dems organizaciones y por las agencias gubernamentales. Constituyen propiedad privada.

5.

6.

A) EN CUANTO A LA PROPIEDAD:
Empresas Pblicas: prestacin de servicios pblicos a la comunidad.

Empresas privadas: producen bienes o prestan un servicio con el fin de obtener lucro.

B) EN CUANTO AL TIPO DE PRODUCTO: Primarias o extractivas

Secundarias o de transformacin

Terciarias o prestadoras de servicios:

C) EN CUANTO AL TAMAO:

Grandes empresas
Medianas empresas Pequeas empresas

La Ley 590 para el Fomento de la Micro, Pequea y Mediana Empresa, clasifica las PYMES as:

Microempresa
Personal no superior a 10 trabajadores.

Activos totales inferiores a 501 SMMLV

Pequea Empresa: Personal entre 11 y 50 trabajadores.

Activos totales mayores a 501 y menores a 5.001 SMMLV

Mediana: Personal entre 51 y 200 trabajadores.

Activos totales entre 5.001 y 15.000 SMMLV

Las empresas son:

Sistemas abiertos que tienen entradas y salidas en relacin con el medio ambiente.

Sistema:
a) b) c) d) Conjunto de elementos, o subsistemas Que se interrelacionan de manera dinmica. Desarrollan una actividad o funcin. Para lograr uno o mas objetivos o propsitos.

Parmetros de un sistema: 1) Entradas o insumos (inputs) 2) Operacin o procesamiento 3) Salidas o resultados (outputs)

4) Retroaccin o retroalimentacin (feedback)

INPUTS

OPERACION

OUTPUTS

Feedback

Tipos De Sistemas:
a) Cerrados b) Abiertos

Son las unidades de produccin,(segn la teora microeconmica o teora de los precios)

Se dedican a al compra, arriendo y empleo de los recursos

Producen y venden productos y servicios

Satisfacen las necesidades y deseos de la sociedad

Combinan los tres problemas econmicos fundamentales: Que y cuando producir , como producir ,y para quien producir

Generan empleo

GENERAN DIVISAS

Generan Nuevos Capitales

Construye La Base De La Economa

Permite El Desarrollo Sociocultural Y Tecnolgico De Un Pas

Permite el desarrollo integral de un pas

Son Generadoras De Empleos Directos E Indirectos

Generan nuevas tecnologas

Depende de la estabilidad de muchas familias y de la sociedad

Mejoran la calidad de vida de una diversidad de personas

Herramienta bsica de carcter material y social, pues generan sentimientos de los trabajadores, de las personas que usan los bienes y los servicios.

TRABAJO

CAPITAL
NATURALEZA

RECURSOS
MATERIALES

CONTENIDO PRINCIPAL
Edificios Y Terrenos Maquinas Equipos Instalaciones Materia Prima Materiales Tecnologa De Produccin.

DENOMINACION TRADICIONAL

NATURALEZA

FINANCIEROS

CAPITAL FLUJO DE DINERO CREDITO GASTOS FINANCIACION INGRESOS FIANCIACION INVERSIONES

CAPITAL

HUMANOS

DIRECTORES GERENTES JEFES SUPERVISORES EMPLEADOS DE OFICINA OBREROS TECNICOS

TRABAJO

RECURSOS

MERCADOLOGICOS

CONTENIDO PRINCIPAL

MERCADO DE CLIENTES, CONSUMIDORES O USUARIOS

DENOMINACION TRADICIONAL

NO TIENE CORRESPONDENCIA

RECURSOS

ADMINISTRACION

CONTENIDO PRINCIPAL

PLANEACION ORGANIZACIN DIRECCION CONTROL

DENOMINACION TRADICIONAL

EMPRESA

RECURSOS ADMINISTRATIVOS MATERIALES

AREAS DE LA ADMINISTRACION ADMINISTRACION GENERA ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION

FINANCIEROS HUMANOS

ADMINISTRACION FINANCIERA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

MERCADOLOGICOS ADMINISTRACION MERCADOLOGICOS

NIVEL ORGANIZACIONAL

CADENA JERRQUICA DE AUTORIDAD

NATURALEZA DE LOS PROBLEMAS

LOGICA UTILIZADA

INSTITUCIONAL (Estratgico)

Presidente Director Superintendente

Problemas empresariales amplios y complejos.

Sistema abierto

Gerente de divisin Gerente de INTERMEDIO departamento (Tctico, Mediador Jefe

Gerencial)

Problemas administrativos intermedios e internos.

Sistema abierto

OPERACIONAL (Tcnico Ncleo Tcnico)

Supervisores Empleados de oficina Obreros Tcnicos.

Problemas operacionales definidos y limitados.

Sistema cerrado

Establece objetivos empresariales Verifica y analiza alternativas estratgicas Toma decisiones globales Elabora la planeacin estratgica y las polticas

 Establece objetivos departamentales

Verifica y analiza alternativas tcticas

Elabora planes tcticos Implementa planes tcticos

Evala resultados.

 Verifica y analiza alternativas operacionales Evala, planea y replantea la accin diaria Implementa la operacin cotidiana Evala resultados cotidianos

Gracias