GRÁFICO DE PARETO CURVA ABC

TECNOLOGOS

Ana

Carolina Gonçalves Karlai Carulla Pedroso

Bruno

Luiz

Jerônimo H. de Oliveira

GRÁFICO DE PARETO .

foi educado na Itália. a partir dai nascia o gráfico de pareto afirma que um número relativamente pequeno de causas normalmente produzirá a grande maioria dos problemas ou defeitos  Em  Pareto .se em econômia e sociologia em 1870. formou .ORIGEM  Surgiu com o Mârques Vilfredo Pareto nascido em 1848. 1897 realizou estudos sobre distribuição de renda.

ordenado por freqüência de ocorrência.  É usada para orientar as ações corretivas . que mostra quantos defeitos foram gerados por tipo ou categoria de causa identificada  A técnica de Pareto é usada principalmente para identificar e avaliar não-conformidades.CONCEITO É uma ferramenta da qualidade em forma de gráfico de barras que dispõe a informação de forma a tornar evidente e visual a priorização de temas  É um tipo específico de histograma.

. os diagramas de Pareto também podem ser usados para resumir todos os tipos de dados para análises 80/20. em que 80% dos problemas se devem a 20% das causas.PRINCÍPIO É chamado de princípio 80/20.

 É representado por barras dispostas em ordem decrescente  Com a causa principal vista do lado esquerdo do diagrama.DEFINIÇÃO É um diagrama que apresenta os itens e a classe na ordem dos números de ocorrências. e as causas menores são mostradas em ordem decrescente ao lado direito . apresentando a soma total acumulada. nos permite visualizar diversos elementos de um problema auxiliando na determinação da sua prioridade.

GRÁFICO DE PARETO – VISUALIZAÇÃO .

gastos.  Melhor visualização da ação. . retrabalhos. etc.  Priorizar a ação. etc.) causas (operador.  Confirmar os resultados de melhoria.COMO UTILIZAR  Identificar os problemas. equipamento.  Descobrir problemas e causas. matériaprima.). falhas.  Achar as causas que atuam em um defeito. problema (erro.

e outros.  Detalhar as causas maiores em partes específicas. Verificar a situação antes e depois do problema. eliminando a causa.  Definir as melhorias de um projeto. tais como: principais fontes de custo e causas que afetam um processo na escolha do projeto. . em função de número de não conformidade. devido às mudanças efetuadas no processo.  Identificar os itens que são responsáveis por os maiores impactos.  Estratificar a ação.

REQUISITOS  Coleta de dados  Folha de verificação  A freqüência relativa e acumulada na ocorrência de cada item. .  Estratificação. separando o problema em proporções ou família.

semanas. e o tipo de problema  Selecionar o método e o período para coletar os dados.  Reunir os dados dentro de cada categoria . Coletar os dados de acordo com sua causa e assunto. tais como: horas. dias.  Estabelecer um período de tempo para coletar dados. etc. meses.COMO FAZER  Decidir o que vai ser analisado.

COMO FAZER  Traçar dois eixos. No eixo horizontal fazer uma escala de acordo com o número de itens.  Listar as categorias em ordem decrescente de freqüência da esquerda para a direita. sendo que a acumulada será mostrada no eixo vertical e à direita.  Calcular a freqüência relativa e a acumulada para cada categoria. Os itens de menos importância podem ser colocados dentro de uma categoria "outros" que é colocada na última barra à direita do eixo. fazer uma escala de 0% a 100%. No eixo vertical da direita. um vertical e um horizontal de mesmo comprimento. . e na esquerda uma escala de 0% até o valor total.

 Identificar aqueles itens que são responsáveis pelo maior impacto.CONCLUSÃO – GRÁFICO DE PARETO É usado para orientar as ações corretivas. .  Um número relativamente pequeno de causas normalmente produzirá a grande maioria dos problemas ou defeitos.  É usado para identificar e avaliar nãoconformidades.

CURVA ABC .

80%. de classificação estatística em que se considera a importância dos materiais. baseada nas quantidades utilizadas e no seu valor.CURVA ABC ORIGEM .CONCEITO É baseada no teorema de Vilfredo Pareto. num estudo sobre a renda e riqueza. 20%. que concentrava a maior parte da riqueza.  Trata-se . ele observou uma pequena parcela da população. Também pode ser utilizada para classificar clientes em relação aos seus volumes de compras ou em relação à lucratividade proporcionada.

DEFINIÇÃO  Dedica-se a duas tarefas fundamentais: a organização das compras (aspetos como a política de fornecedores.  Classicamente . etc.) e a gestão de estoques. uma análise ABC consiste da separação dos itens de estoque em três grupos de acordo com o valor de demanda anual. a decisão de compra. em se tratando de produtos acabados. ou valor de consumo anual quando se tratarem de produtos em processo ou matérias-primas e insumos.

 Garante o abastecimento correto e constante dos materiais necessários para a produção .É um instrumento que gerencia seu estoque.

itens importantes para a produção e de maior impacto no orçamento. . Controle Médio são itens importantes. mas não tanto quanto os da classe A.TÉCNICA ABC 3 DIVISÕES: A B C Controle rigoroso para que não haja falta no estoque. Controle baixo são itens de pouco consumo e baixo valor.

 Curva A: Principais itens em estoque e de alta prioridade.  Curva  Curva . 30% dos itens correspondem a 15% do valor. C: 50% dos itens em correspondem a 5% do valor. 20% dos itens correspondem a 80% do valor. B: itens que ainda são considerados economicamente preciosos.

CURVA ABC – VISUALIZAÇÃO DE GRÁFICO .

COMO UTILIZAR  Identificar quais itens requerem maior atenção  Definir melhor as ações e políticas de estoque  Corrigir desvios  Reduzir o custo do estoque  Reduzir despesas de transporte  Reduzir perca de materiais  Aumentar a disponibilidade de determinados itens para manutenção  Minimizar falta de itens críticos do processo .

tratamento dos dados.  Verificação das técnicas de análise.  Normas e rotinas para o levantamento de dados.  Determinar a classificação dos itens.  Formulário para coleta de dados.  Uniformidade dos dados coletados é de primordial.REQUISITOS PARA CONSTRUÇÃO DA CURVA ABC  Pessoal treinado e preparado para realizar levantamentos.  Discussão preliminar sobre a necessidade da curva e definição de objetivos. .

 Ordenar pela importância.  Cálcular os percentuais relativos .

CONCLUSÃO CURVA ABC É fundamental para tomada de decisões  Busca priorizar o estabelecimento dos itens mais ou menos importantes  Estabelecer o que merece mais ou menos atenção por parte da administração na gestão de estoques  Requer capacidade de análise. abstração e correlação .

htm http://www.scribd.pt/$curva-abc .php?canal=11& canallocal=41&canalsub2=132&id=180 http://www.br/disserta96/rossato/cap3/capitulo3.br/novo/colunas_ler.scribd.org/wiki/Gr%C3%A1fico_de_pareto http://wpm.com/tecnica:diagrama-de-pareto http://www.BIBLIOGRAFIA         http://pt.pucrs.wikipedia.com/doc/30639984/Curva-ABC http://pt.wikidot.com/doc/52093010/Curva-ABC http://pt.eps.infopedia.htm http://www.ogerente.com.ufsc.br/famat/statweb/historia/daestatistica/biogra fias/Pareto.

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