MODELO

DE

CONTINGENCIA

El modelo de contingencia reconoce que los lideres tienen tendencias conductuales y escpecifica algunas situaciones donde ciertos lideres pueden ser mas efectivos que otros.
Establece que los lideres son mucho mas congruentes y en consecuencia menos felxibles en cuanto a su comportamiento. La efectividad del lider se determina pricipalmente por la seleccion del tipo correcto del lider para una situacion determinada o para cambiar la situacion demanera que se ajuste a un estilo particular de un lider.

La efectividad del liderazgo depende tanto de estilo de un lider como de las condiciones favorables que haya en una situacion de liderazgo.

La escala del companero del trabajo menos preferido CMP

Un lider piensa en la persona con quien tiene mayores dificultades y despues describe a esa persona en terminos de adjetivos bipolares . Esas clasificaciones se convierten en puntaje numerico
LIDERES CPM ALTO Se motivan principalmente por las relaciones. Se satisfacen al establecer y mantener relaciones interpersonales estrechas. Avanzaran a un nivel secundario que es el logro de la tarea. LIDERES CPM BAJO Se motivan por la tarea y obtienen satisfaccion por el logro de una tarea. Se enfocan a mejorar sus relaciones con sus seguidores despues de estar seguros que las tareas asignadas se realizan de manera satisfactoria.

Personas tarea

Tarea personas

Jerarquia motivacional para el lider CPM Bajo

Jerarquia motivacional para el lider CPM Alto

La favoralidad situacional es una critica al modelo de contingencia. Miesntras mas control tenga un lider sobre sus seguidores , favorable es dicha situacion. Los tres elementos de favoralidad son> Las relaciones entre los lideres y los miembros, la estructura de la tarea, y la autoridad por el puesto. Las realaciones entre los lideres y los miembros es el subelemento mas poderoso para determinar la favoralidad de la situacion en general

CONCLUSIONES MODELO DE

ACERCA DEL CONTINGENCIA

La estructura de la tarea es un rol de la situacion y los puntajes del CPM corresponden a un rol del lider. Debido a que la autoridad por el puesto no muestra las caracteristicas del lider sino de la situacion, este se encuentra incluido en el circulo situacional. La relacion entre lider y los miembros del equipo es un rol conjunto del lider y de los seguidores.
Representa la teoria del liderazgo que cuenta con mayor validez.

TEORIA DE CONTINGENCIA FIEDLER. Lider Jerarquia motivacional CPM Como se determina por el puntaje

Resultados Logro de la tarea Mayor disposicion del seguidor

Relaciones entre el lider y los miembros

Estructura de la tarea

seguidores

situacion

LA TEORIA DEL CAMINO META

Quiza el mas sofisticado y completo de los cuatro modelos de contingencia. Tiene que ver con las expectativas , un enfoque cognoscitivo para comprender la motivacion en donde las personas calculan las probabilidades que existen de realizar un esfuerzo para tener un desempeno determinado.

 CARACTERISTICAS DEL LIDER No solo utilizan diversos estilos con distintos subordinados, sino que tambien pueden utilizar diversos estilos con los mismos subordinados en situaciones distintas. Esto puede incrementar la aceptacion del lider por parte d elos seguidores , fomentar su nivel de satisfaccion y elevar las expectativas.

CARACTERISTICAS DE LOS SEGUIDORES

Dos grupos de variables de los seguidores Satisfaccion de los seguidores Percepcion que tienen los seguidores de sus propias habilidades con relacion a la tarea que debe realizarse Considera que las conductas del lider seran aceptables para los seguidores en el grado en que estos ultimos vean la conducta del lider como una fuente inmediata de satisfaccion o un instrumento que permite alcanzar satisfaccion en el futuro.

CARACTERISTICAS DE LAS SITUACION

Tres factores situacionales tienen impacto> La tarea El sistema formal de autoridad El grupo de trabajo primario Cada uno puede influir como> factor motivacional independiente, restriccciones de la conducta de los seguidores o fungir como recompensa. El esfuerzo para el desempeno, el desempeno para la recompensa, estrictamente conectados con la situacion.

PRESCRIPCIONES DE LA TEORIA
Establece que los lideres deben primero evaluar la situacion y seleccionar una conducta de liderazgo adecuada para las exigencias situacionales. Al manifestar las conductas adecuadas los lideres ncrementan las expectativas que tienen los seguidores acerca dele sfuerzo para el desempeno, el desenpeno para la recompensa o las valencias de los resultados

CONDUCTAS DEL LIDER

LIDERAZGO DIRECTIVO. Conductas orientadas a la tarea. Se dice al colaborador el que, como y cuando hacer la tarea. LIDERAZGO DE APOYO. Interacciones corteses y amistosas, la expresion de preocupacion genuina por el bienestar de los colaboradores. Conducta oreintada a las relaciones LIDERAZGO PARTICIPATIVO. Tendencia a compartir los problemas laborales con los eguidores, solicitan sus sugerencias y recomendaciones y valoran esta informacion en el proceso de toma de decisiones. LIDERAZGO ORIENTADO HACIA EL LOGRO. Pueden considerarse exigentes, pero proporcionan interacciones de apoyo con sus seguidores. Establecen metas que representan retos para las conductas grupales. Muestran un elevado grado de confianza con sus subordinados.

TEORIA DEL CAMINO/META

Lider DIRECTIVA DE APOYO PARTICIPATIVA ORIENTADA HACIA EL LOGRO Resultados Aceptacion del lider Motivacion del seguidor Satisfaccion del seguidor

Caracteristicas Habilidades y talentos Expectativas intercepciones de trabajo de los talentos grupales propios

seguidores

Caracteristicas de la tarea> Estructura de la tarea al evaluar descripciones detalladas los productos de trabajoy procedimeintos. Sistema formal de la autoridada> la autoridad para administrar recompensas, castigos y legitimidad para llevar a cabo evaluaciones de dirigente.

MODELO NORMATIVO DE DECISION

Lider Preferencia del proceso de decisiones Cuenta el lider con suficiente informacion

Resultados Calidad de la decision Desarrollo de los subordinados

Es imp la aceptacion para la implementacion La decision se toma exclusivamente por el lider, sera aceptada por subordinados Comparten metas organizacionales los subordinados Hay probabilidades de conflicto por la solucion elegida seguidores

Es la calidad un requisito Esta estruturado el problema

MODELO DE LIDERAZGO SITUACIONAL MLS

Lider COMPORTAMIENTOS DEL LIDER r e l

participar delegar decir vender

Resultados Logro de la tarea Mayor disposicion del seguidor

Tarea

CUAL ES LA DISPOSICION DE LOS SEGUIDORES

seguidores

CUAL ES LA TAREA QUE DEBE REALIZARSE