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Equipos eficaces
Equipos ineficaces
Comprenden y aceptan la tarea asignada. Los trabajadores estn cmodos y no se aburren. Se escucha y no se juzga. Hay libre expresin y se procura no alejarse del tema. Los conflictos no se evitan, se estudia la causa y se buscan soluciones. Las decisiones se toman por consenso. El reparto de tareas cambia segn las necesidades. Se crtica de forma constructiva y sin atacar a nadie.
No se conocen bien los objetivos del grupo. Hay falta de compromiso y aburrimiento. No se escucha. Unos pocos intentan dirigir la discusin y con frecuencia se alejan del tema. Los conflictos se reprimen y pueden degenerar en una lucha. Las decisiones se toman con prisa. No queda claro a quien se le asignan las tareas y se crtica el funcionamiento. Se evita la crtica y si aparece hay hostilidad.
Barreras A La Participacin
Miedo al grupo Falta de comprensin Miedo al cambio Sentimiento de prdida de tiempo Miedo a perder la personalidad Temor por la calidad de los resultados Miedo a ser juzgado por los compaeros
Comprender sussanos y mejorar suso necesidades. No tener sentimientos Crearse hbitos propios impulsos conocimientos y habilidades. de inferioridad, ni ser demasiado exigente respecto a sus capacidades.
Aceptarse y tener confianza en s mismo. Aprender a respetarse. y fracasos; y saber que las actitudes y acciones Comprender sus logros
Debe reconocer puedenes perfecto y mejorar. inconvenientes que no cambiarse estar dispuesto a perdonar. Tiene que apreciar sus propias virtudes y sentirse orgulloso de sus logros.
No interrumpa ni sea el su personal todo Avise con anticipacin a que lo hablede los cambios que lo afecten. No se precipite al sacar la actitud y habilidad de cada quien. Utilice del mejor modo conclusiones Escuche con inters