Curso: Jovem Aprendiz Carreira e Empreendedorismo Orientador: Alexandre Gaier

Empreendedorismo

Empreendedor

Aquele que assume riscos?

Visionrio?

Empreendedor

O empreendedor algum que

sonha e busca transformar o seu sonho em realidade
Fernando Dolabela

Empreendedor

Aquele

que

compra

matria-prima por um preo certo para revend-la a preo

incerto.
sculo XVIII

Cantillon,

banqueiro no

Empreendedor

Cantillon entendia que, se o empreendedor lucrava alm do esperado, isso ocorria porque ele havia inovado: fizera

algo de novo e de diferente.

Empreendedor

So aqueles que criam algo novo, algo diferente, mudam ou transformam valores. No um trao de personalidade,

mas sim um comportamento e suas bases so o conceito e

a teoria, e no a intuio. Peter Drucker

Empreendedor

Tudo que podia ser inventado j foi inventado. Charles H.Duell, comissrio do servio de patentes EUA, 1899

Empreendedor

A televiso no ser capaz de se manter no mercado depois dos primeiros seis meses de funcionamento. As

pessoas vo se cansar de ficar olhando para uma caixa de

madeira todas as noites.

Darryl F. Zanuck, presidente da 20th Century Fox, 1946

Empreendedor

O conceito interessante e bem estruturado, mas para merecer uma nota maior que 5 a idia deveria ser vivel.

Examinador de Yale sobre a tese de Fred Smith propondo um servio Mais confivel tarde, de

malote.

Smith

fundou a FedEx.

Empreendedor:

a fora vital que faz pulsar o corao da economia.

Empreendedor:

Necessidade de realizao

Disposio para assumir riscos

Autoconfiana

Meu Negocio Vai dar certo?

Causas de Insucesso Fatores econmicos 72%

Lucros insuficientes Juros elevados Perda do mercado Mercado consumidor restrito Nenhuma viabilidade futura

Causas de Insucesso Inexperincia 20%

Incompetncia do empreendedor Falta de experincia de campo Falta de experincia gerencial Experincia desequilibrada

Causas de Insucesso Vendas insuficientes 11%

Fraca competitividade Recesso econmica Vendas insuficientes Dificuldades de estoque Localizao inadequada

Causas de Insucesso Despesas excessivas 8%

Dvidas e cargas demasiadas Despesas operacionais elevadas

Causas de Insucesso Outras causas 3%

Negligncia Capital insuficiente Clientes insatisfeitos Fraudes Ativos insuficientes

Perigos mais comuns em novos negcios

Perigos mais comuns em novos negcios :

No identificar

adequadamente qual
ser o novo negcio.

Perigos mais comuns em novos negcios :

No reconhecer apropriadamente qual ser o tipo de

cliente a ser
atendido.

Perigos mais comuns em novos negcios :

No saber escolher a forma

legal

de

sociedade

mais

adequada.

Perigos mais comuns em novos negcios :

No planejar suficientemente

bem as necessidades
financeiras do novo negcio.

Perigos mais comuns em novos negcios :

Errar na escolha do

local adequado para o

novo negcio.

Perigos mais comuns em novos negcios :

No saber
administrar o andamento das operaes do novo negcio.

Perigos mais comuns em novos negcios :

No ter conhecimento

sobre a produo de
bens ou servios com padro de qualidade e de custo.

Perigos mais comuns em novos negcios :

Desconhecer o mercado

e, principalmente, a
concorrncia.

Perigos mais comuns em novos negcios :

Ter pouco domnio sobre o mercado

fornecedor.

Perigos mais comuns em novos negcios :

No saber vender e promover os produtos/servios;

Perigos mais comuns em novos negcios :

No saber tratar adequadamente o cliente.

Mas o que torna um negcio bem-sucedido?

Fatores de Sucesso

Saber evitar ou neutralizar as ameaas e saber navegar pelas oportunidades que ocorrem em

um ambiente de negcios.

Fatores de Sucesso

Em outras palavras, saber escolher o negcio oportuno e mais suscetvel de xito.

Fatores Pessoais de Sucesso Empreendedor

Fatores Pessoais de Sucesso Empreendedor

Forte desejo de ser seu prprio patro.

Fatores Pessoais de Sucesso Empreendedor

Trabalhar naquilo que gosta.

Fatores Pessoais de Sucesso Empreendedor

Desejo

pessoal

de

reconhecimento e de prestgio.

Fatores Pessoais de Sucesso Empreendedor

Descoberta de uma oportunidade .

Fatores Pessoais de Sucesso Empreendedor

Desejo de desafios em um ambiente desconhecido.

Caractersticas de um

empreendedor de $uce$$o

Iniciativa e busca de oportunidades.

Perseverana.

Comprometimento.

Busca de qualidade e eficincia.

Coragem assumir

para riscos,

porm calculados.

Fixao

de

metas objetivas.

Busca

de

informaes.

Planejamento e monitorao sistemticos, detalhamento de planos e

controles.

Capacidade de persuaso e de estabelecer redes de

contatos pessoais.

Independncia, autonomia e autocontrole.

O QUE UMA EMPRESA?

Definio de Empresa

Uma empresa um conjunto organizado de meios com vista a exercer uma atividade particular, pblica, ou de economia mista, que produz e oferece bens e/ou servios, com o objetivo de atender a alguma necessidade humana.

Empresa

Recursos

Pessoas

Processos

Mas e o lucro?

O lucro, na viso moderna das empresas privadas, conseqncia do processo produtivo e o retorno esperado pelos investidores.

As empresas podem ser classificadas quanto :

Objetivos - comerciais, industriais, de prestao de servios. Tamanho - grande, mdia, pequena, micro. Estrutura - individuais, coletivas, pblicas, mistas.

Quanto ao Tamanho:

Classificao (porte) Micro empresa Pequena empresa Mdia empresa Grande empresa

Nmero de empregados Indstria 1 a 19 20 a 99 100 a 499 500 ou mais Comrcio e servios 1a9 10 a 49 50 a 99 100 ou mais

Tipos de empresa

Elas podem ser produtoras de bens ou prestadoras de servios.

Tipos de empresa Comrcio atacadista

Empresas atacadistas de medicamentos, de alimentos, materiais de escritrio, materiais de construo etc...

Tipos de empresa Construo

Contratantes de edificaes, engenharia de construo, empreiteiras, etc...

Tipos de empresa Comrcio varejista

Lojas em geral, restaurantes, pizzarias, postos de gasolina etc...

Tipos de empresa Servios

Agncias de viagem, sales de beleza, barbearias, entregas rpidas etc...

Tipos de empresa Finanas, seguros e imobilirias

Agncias de seguros, empresas corretoras de imveis etc...

Tipos de empresa Minerao

Empresas de extrao de areia e cascalho, minas metais, minas de carvo, minas de outros minrios em geral (ouro, cobre,carvo,bauxita), etc...

de consumo Produo de bens...

Mveis, roupas, eletrodomsticos, produtos alimentcios, automveis, material de escritrio, materiais de construo, artesanato etc.

...de Atividade da Empresa produo

Prensas hidrulicas, matriasprimas, mquinas operatrizes, componentes, semi-acabados etc.

Prestao
De servios

Hotelaria, lavanderia, cinema, hospital, salo de beleza, escolas, bancos, financeiras, treinamento, consultoria, tele-fonia, propaganda, lojas e comrcio em geral, oficinas de reparos, restaurante, transporte urbano, interurbano, rodovirio, ferrovirio, areo.

Parceiros do Negcio

Parceiros do Negcio Acionista

Investidor ou proprietrio do negcio, que investe nele e espera um retorno de seu investimento.

Parceiros do Negcio Empregado

Administrador, gerente, funcionrio, operrio, que trabalham no negcio em troca de um salrio ou participao nos resultados.

Parceiros do Negcio Cliente

Aquele que adquire os

produtos/servios produzidos pelo

negcio e que espera satisfao no seu uso ou consumo. O cliente o tomador das sadas (resultados) do negcio.

Parceiros do Negcio Fornecedor

Fornecedor de matrias-primas, de tecnologia ou de servios, que fornece ao negcio em troca de determinado lucro ou ganho; ele o provedor das entradas (insumos) do negcio.

Parceiros do Negcio Sociedade

Comunidade ou governo, que criam condies favorveis ao negcio em troca de impostos ou contribuies.