Curso de MBA gesto empresarial e de negcios

Aluno: Jamerson Jos Martins

Professora: Michele Melo
Questionrio referente aula do dia 16/08 da disciplina de liderana.
1) Partindo do texto clima organizacional, faa sua proposta de etapas para a gesto de
clima de uma empresa.
R: Desde o princpio, deve-se haver a figura da liderana presente, buscando ajudar e
auxiliar os colaboradores no que for necessrio de acordo com suas atribuies a
capacidades, e os colaboradores me conjunto buscando executar com preciso suas
tarefas e gerenciando a boa convivncia com os demais, e sendo que possvel os
ajudando, ajudar significativamente na maximizao da gesto de clima organizacional
da empresa, que em suma, depende totalmente de todos os colaboradores e gestores para
funcionar.

2) O que a liderana pode fazer para influenciar o clima organizacional positivamente?

R: Atravs de uma boa gesto, constante comunicao visando ajudar sua equipe e ajudla sempre que possvel, e usando de um macro-entendimento para solucionar os possveis
conflitos que possam surgir, sejam eles de interesse ou no, os lderes conseguiro ter
uma eficaz influencia positiva fazendo que a empresa tenha um excelente clima
organizacional.

3) Com base em seu entendimento sobre o tema, defina empowerment.

R: Empowerment seria a atitude de delegar, dividir e atribuir uma maior autonomia aos
colaboradores da empresa, fazendo com que o poder seja descentralizado na mesma,
fazendo com que os funcionrios tenham maior participao das decises e rumos que a
empresa deseja tomar.

4) Qual a diferena entre desempenho e potencial?

R: Potencial a capacidade inerente do indivduo, seja conhecimento, experincia,
carter, habilidades diversas e similares, algo que o indivduo j carrega consigo,
diferente do desempenho que so as aes do indivduo que constantemente podem ser
mensuradas e analisadas para se analisar se o mesmo est tendo um alto ou baixo
rendimento dentro da empresa.

5) Em sua opinio, qual a correlao entre liderana e motivao?

R: Sendo o lder um indivduo que tem que ser um motivador constante de sua equipe,
pois o desempenho da mesma influenciado por ele, a motivao da equipe,
frequentemente influenciado pela liderana de um bom lder, que pode no apenas.
maximizar essa motivao, mas tambm minimizar de acordo com suas atitudes e
idiossincrasias.