DIAGNSTICO EMPRESARIAL, O QUE , COMO E POR QUE FAZER

O QUE ? Assim como na vida pessoal, na vida empresarial indispensvel que, anualmente, faamos um check-up. O diagnstico um instrumento para levantar todos os aspectos da empresa, vendas, estoques, processos produtivos, estrutura de custos, aes de marketing, posicionamento mercadolgico, posies financeiras. Esses levantamentos e avaliaes devem compor uma srie histrica para comparativo interno, com os dados anteriores da empresa, e externo, dentro do setor onde ela atua. Seu principal objetivo identificar, atravs de questionamentos objetivos, dificuldades e oportunidades para que a empresa possa crescer e desenvolver, quando ela est equilibrada ou, recuperar-se e equilibrar-se, quando est com dficit, seja ele financeiro, de lucratividade ou ainda ambos. COMO FAZER ? Como qualquer diagnstico inicia respondendo, de forma imparcial, a algumas perguntas; Que poderia ter feito a empresa ? Que pode fazer a empresa ? Que quer fazer a empresa ? Que dever fazer a empresa ? Tenho realmente vontade de agir ? Intervenes visando modificar certas atividades sero rentveis no curto prazo ? O clima da empresa admite tal interveno ? E quanto ao longo prazo, o que fazer ? Com as respostas e frente aos levantamentos efetuados traar metas, objetivos e prazos de execuo. POR QUE FAZER ? - A finalidade principal responder a questes colocar em evidncia qualquer desarmonia entre as estruturas da empresa ou entre a empresa e a realidade do mercado onde est inserida. O diagnstico um instrumento indispensvel de gesto, uma tcnica gerencial de primeira ordem, mesmo que a empresa apresente resultados satisfatrios. Neste caso, as decises podero ser mais importantes, porque podero melhorar os resultados de uma empresa lucrativa. Em resumo, quando tudo vai mal, no fazer nada a pior soluo. O diagnstico o instrumento que apresenta uma viso global e dinmica da empresa e que define um roteiro geral ao processo de deciso. um procedimento que possibilita ao empresrio obter uma viso clara, simples e precisa do conjunto do seu negcio. No se adota aqui solues j prontas, empacotadas ou milagrosas. Para apontar diretrizes, o diagnstico prev uma abordagem direta, profunda e eficaz, adequada ao objetivo a ser alcanado. Objetivo este que levantar os pontos fortes e fracos da empresa em todos os seus aspectos. Os pontos fortes sero explorados ao mximo; os pontos fracos sero elencados com causas e sugestes de correo. A deciso de implementar aes deve ser cuidadosamente pesada. O diagnstico, ento, ter cumprido suas finalidades: identificar os problemas, determinar suas causas, avaliar os recursos humanos e suas qualificaes e ajud-lo a implantar as solues encontradas. Lembre-se: sempre tempo de avaliar e reavaliar sua empresa. A pior atitude nada fazer, pois, quem para ultrapassado por quem continuamente atualiza-se.