Estratgia de produo Luciana Lima

Skinner define a estratgia de produo/manufatura como:

um conjunto de planos e polticas atravs dos quais a companhia objetiva obter vantagens sobre seus competidores e inclui planos para a produo e venda de produtos para um particular Conjunto de consumidores

Deve ser congruente com a estratgia dos nveis superiores da organizao e com a estratgia central Se bem sucedida, gera ganhos em eficincia Cria vantagem competitiva Deve ir alm de programas de qualidade total, de processos ou Tecnologia gerencial, JIT Diferencial competitivo significativo/difcil imitao

A vantagem competitiva origina-se fundamentalmente do valor que uma empresa consegue criar para seus clientes e que ultrapassa o custo de fabricao pela empresa (Porter, 1990).

Shank & Govindarajan (1993, p.13), ampliam e melhoram o conceito de Porter assim: a cadeia de valor para qualquer empresa, em qualquer negcio, o conjunto interligado de todas as atividades que criam valor, desde uma fonte bsica de matrias-primas, passando por fornecedores de componentes, at a entrega do produto final s mos do consumidor.

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Informar aos demais gestores de outras reas sobre a real capacidade instalada de produo, bem como as oportunidades e ameaas

Discutir com os outros gestores sobre como os planos de produo e os demais planos da empresa podem ser modificados em benefcio mtuo Encorajar que outros funcionrios opinem sobre a funo produo para que a mesma oferea melhores servios

Desenvolver estratgias de produo Desenhar produtos, servios e processos de produo Realizar o controle e planejamento de produo Melhorar o desempenho da produo