Administrao Cientfica = Frederick

Taylor americano 1856/ 1915

Desenvolveu tcnicas de racionalizao do trabalho, sua caracterstica mais marcante a busca de uma organizao cientfica do trabalho, enfatizando Tempos e mtodos e por isso visto como o precursor da Teoria da Administrao Cientfica. Taylor entendia que para garantir maior produo com menor custo ere preciso adotar os seguintes tens: 1-SELECAO CIENTIFICA DO TRABALHADOR- o trabalhador deve desempenhar tarefas compatveis com sua capacidade, deveria ser treinado para a funo buscando aumento de produtividade. 2-TEMPO-PADRAO- cada funcionrio dever produzir um mnimo estabelecido pela empresa, isto deveria ser rigorosamente controlado, pois ele entendia que se o salrio tivesse garantido, o funcionrio no se esforaria. 3-INCENTIVO SALARIAL- seu rendimento seria proporcional a sua produo. 4-GERENTES PLANEJAM, OPERRIOS EXECUTAM- o planejamento era exclusivo das gerncias, sem participao dos operrios. 5-DIVISAO DO TRABALHO- o trabalho era dividido em vrias etapas, buscando atravs da simplicidade de cada tarefa, aumento de produtividade e remunerao proporcional ao volume produzido. 6-TRABALHO EM CONJUNTO - o interesse dos funcionrios e da administrao podem ser conciliados (altos salrios x baixos custos de produo). 7-SUPEVISO- tambm deve ser dividida por reas, e acompanhada a produo mnima de cada operrio. 8-NFASE NA EFICINCIA- deveria haver estudos de cada movimento dos operrios buscando a melhor maneira de executar uma tarefa. 9-ENFOQUE MECANICISTA DO SER HUMANO- cada funcionrio era considerado como uma pea de uma mquina, sem levar em considerao sua condio de ser humano. 10-HOMO ECONOMICUS- a administrao cientfica no considera a auto-realizao, reconhecimento pelo trabalho, apenas remunera pela produo. 11- ABORDAGEM FECHADA- a empresa no levava em considerao o mercado, suas influncias diretas e indiretas ao ambiente da empresa. 12-SUPERESPECIALIZAO DO OPERRIO- com a diviso das tarefas, os operrios executavam tarefas repetitivas, montonas e desvinculada de um todo. Ex. Tempos modernos Chaplin. 13-EXPLORAO DOS EMPREGADOS- apenas os interesses patronais eram levados em considerao, na poca no existiam leis trabalhistas que protegessem os funcionrios. Taylor normalmente visto como administrador desumano, insensvel, tratava os operrios como objetos, preocupava-se apenas em produtividade e aumento de lucros. Entretanto, por mais que se critique sua conduta, muitas de seus mtodos serviram para que hoje, ainda sejam utilizados e foram fontes de estudos da tecnologia da automao industrial, onde mquinas fazem os trabalhos repetitivos.

TEORIA CLSSICA - HENRI FAYOL FRANCS 1841/ 1925 Fayol, segundo alguns estudiosos, considerado o verdadeiro pai da administrao. Ele desenvolveu princpios que podem ser estudados de forma complementar s teorias de Taylor, foram criados 14 princpios : 1-DIVISAO DO TRABALHO- o aumento da produtividade d- se pela especializao dos operrios e dos executivos da empresa. 2- AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE- responsabilidade a contrapartida da autoridade, autoridade o direito dos superiores dar ordens que pressupes sero obedecidas pelos operrios. 3-UNIDADE DE COMANDO- os operrios recebero ordens de uma nica pessoa/ setor. 4-UNIDADE DE DIREO- o objetivo nico para todo o grupo. 5-DISCIPLINA- norma nica de conduta para todo o grupo, a ausncia de disciplina pode arruinar a empresa. 6-PREVALNCIA DE INTERESSES GERAIS- no poder haver interesse individual, o grupo o que vale. 7-REMUNERAO- leva em considerao a satisfao das partes, empresa e funcionrios. 8- CENTRALIZAO- toda deciso centralizada, mantendo a coerncia com a Unidade de Comando e de Direo. 9-HIERARQUIA- mantida a escala hierrquica rigidamente. 10- ORDEM- cada coisa em seu lugar. 11- EQIDADE- a justia deve prevalecer no ambiente de trabalho. 12- ESTABILIDADE DOS FUNCIONRIOS- dever ser evitada a rotatividade dos funcionrios, por entender que mudanas constantes so prejudiciais para a empresa e para os trabalhadores. 13- INICIATIVA- todo plano traado deve ser cumprido.

14- ESPIRITO DE CORPO- os propsitos da empresa e do grupo devem ser coincidentes todos envolvidos precisam Ter conscincia disto. Ver no livro- pag. 24 Planejar, Comandar, Organizar, Controlar e coordenar.