INTRODUO

O planejamento estratgico surge para alinhar a organizao e traar metas de curto e longo prazo, ao passo que, se uma estratgia for bem formulada e aplicada, pode garantir o sucesso pleno da organizao. No que tange a administrao estratgica, Ansoff e Mcdonnell (1993) afirmam que o planejamento sistemtico surgiu em um ambiente extremamente rico em termos de recursos, em consequencia disso, a tendncia que as empresas ampliem sua viso estratgica para incluir tais recursos, e logo aps, aplic-los de maneira certa para a criao da estratgia de produtos e mercados potenciais. Na tica de Chiavenato (2003), as organizaes so limitadas a recursos escassos, tendo como decorrncia, a perda das oportunidades que surgem, da o problema de definir a melhor alocao dos recursos. Para atingir a eficincia, as organizaes devem aplicar seus recursos nas alternativas que produzam melhores resultados. Um importante alinhamento estratgico foi dado pela Boston Consulting Group, que inseriu a matriz BCG, ou seja, matriz de crescimento e participao. Alguns outros desenvolveram o conceito original propondo matrizes distintas e mais abrangentes.