gyxtoel 2008 ABORDAGEM NEOCLASSI 2A DA ADMINISTRAGAQ, Apesar de toda influéncia das ciéncias do comportamento sobre a teoria administrativa, os pontos de vista dos autores classicos munca deixaram de subsistir. Malgrado toda a critica aos stulados classicos aos novos enfoques da ganizacao, verifica-se que i fnfase na pratica da istracao 4 Reafirmagao dos postulados classicos - Enfase nos principios gerais de administracao - Snfase nos OBJETIVOS e nos RESULTADOS cia z Ent nos mio Bafa nos reads Fanercomeamentnscoias Pavers oi cota Basis pobleass 7 Atingir 33 objetivos Salguero res Comite obi Tere sabortimdce “” Proporn efidia wot mbrdinados Materamiquoas Migs dapontes Fungoes do administrador Para a Teoria Neoclassica, as funcdes do administrador correspondem aos elementos da administraco, que Fayol definira no seu tempo (prever, organizar, comandar, coordenar e controlar) cos uma roupagem atualizada. Basicamente, as fungdes do administrador so: planejamento, orcanizacéo, direcéo @ controle. © Processo administrative ¢ ciclico, dindmico interativo.As Premissas do Planejamento - _Estabelecimento de Odjetivos = Desdobramento dos Objetivos - Abrangéneia do Planejamento anejamento Estratégico plo ¢ abrangente da orgenizaca: + Planejamento Tatico: € o p nivel departame: anejemento Operacional: € 0 pare cada tarefa ou atix Os trés niveis de planejamento Tipos de Planos processomde=-implenentacao~-do=-planejamento. Todos os planos tém um propésito comum: a previsdo, programagdo 2 coordenaggo de uma seguéncia légica de eventos, os guais, se aplicados com sucesso, deverao conduzir 20 alcance dos objetivos que os comandam. \Bxistem=quatro tipos distintos de planos, a saber: “flands relacionades com os .métodos, denominados procedimentos. =Planos relacionados com dinheiro, denominados orcamentos. -Planos relacionados com o tempo, denominados programas ou programacoes. =Planos relacionados com comportamentos, denominados normas ou regulamentos: Organizagio [Atrangincla™ Tipe aedeseake | fascia | Andlise © desrigdo de cargosFases do Controle = Estabelecimento de Padrées ou Critérios = Observagiio do Desempenbo = Comparagio do Desempenho com o Padrio Estabelecide = Ago Corretiva Administragio por Objetivos (APO) ou Geréneia por Objetivos (GPO) PO (Rdministrac4o por Objetivos), também conhecida por Administracéo por Resultados, constitui um modelo administrative bastante difundido e plenamente identificado com o espirito pragmitico e democratice da Teoria Neocldssica. Seu aparecimento é recente: em 1954, Peter Drucker publicou um livro (Prética de Administragéo de Empresas) , no qual caracterizava la primeira vez a APO, sendo considerado seu criador. ~ _ Estabelecimento conjunto de objetivos entre o executive € 0 seu supervisor - _ Estabelecimento de objetives para cada departamento ou posigio = Intertigagio dos objetivos departamentais = Elaboragio de planos titicos © de planos operacionais com énfave na mensuragio ¢ controle = Continua avatiagao, revisio e recictagem dos planos - Participacio atuante da chefia A APO, sem divida alguna, representa uma evolucao na , apresentando uma nova metodologia de trabalho, reconhecendo 0 potencial dos funcionarios das empresas, ampliando o seu campo de atuagdo para outros tipos de organizagdes (e ndo soménte indistrias), permitindo estilos mais democraticos de administracao. Essa Teoria 34 existe ha varias décadas, e predomina ainda hoje nas hossas organizacoes. LTADMGERALIADMGERATADMGERALIADMGERALIADMGERAT Masc* APRL Ade GOR Results ods) EC PRL Setemece pow Pesubtode)