Fundamentos de Administrao - Abordagem ou Enfoque Comportamental: Algumas Idias Sobre a Motivao dos Indivduos 2.

Etapas do ciclo motivacional; Teorias das necessidades: primrias X secundrias; Hierarquia das necessidades de Maslow (1954): 1. Fisiolgicas; 2. De segurana; 3. Sociais; 4. Estima; 5. Auto-realizao. o 1. 2. 3. 4. 5. 6. Consideraes sobre a pirmide de Maslow: As necessidades bsicas se manifestam e busca-se a sua satisfao primeiramente; necessrio que a necessidade seja atendida antes da prxima se manifestar; A necessidade perde sua fora motivadora uma vez que tenha sido atendida; Quanto mais elevado o nvel da necessidade, mais saudvel o individuo; Comportamento irresponsvel sintoma de privao das necessidades sociais e de estima; Existem tcnicas capazes de satisfazer os 3 primeiros nveis de necessidades. Os gerentes devem atuar para que as demais sejam atendidas; Os dois fatores de Hezberg (1966): Motivacionais ou intrnsecos; Contedo do Trabalho em si; Sentido de realizao de algo importante; Exerccio da responsabilidade; Possibilidade de crescimento; Orgulho e sentimento de prestgio decorrentes da profisso; Reconhecimento pelo trabalho bem feito; Higinicos ou extrnsecos; Estilo de superviso do chefe; Relaes pessoais com os colegas; Salrio; Polticas de administrao de pessoal; Condies fsicas e segurana do trabalho

o 1. 2. 3. 4. 5. 6. o 1. 2. 3. 4. 5.

o Para Herzberg (1966) pode-se atribuir uma carga motivacional maior por meio do enriquecimento de cargos. Referncias
CHIAVENATO, Idalberto. Introduo Teoria Geral da Administrao. Rio de Janeiro: Campus, 2000. HERZBERG, Frederick.Work and Nature of Man. Cleveland, Ohio: The World Publishing Co., 1966. MASLOW, Abraham H. Motivation and Personality. New York: Harper & How, Publishers, 1954. MAXIMIANO, Antnio Cesar Amuro. Teoria Geral da Administrao: da revoluo urbana revoluo digital . 3. ed. So Paulo: Atlas, 2002.