Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Enjoying life
Equipa
Clientes
Clientes Finais
Executivos Famlias Turistas
Arte/Cultura
Wellness
3
Problema
Excesso de ofertas indiferenciadas
Reduzidas ofertas de qualidade
Programas impessoais
Descredibilizao do negcio
Soluo
Criao de plataforma com diversas funcionalidades
Definio do perfil do cliente
Geo-referenciao
Possibilidade de criar uma oferta medida Poucas ofertas com qualidade e segmentos diferenciados
5
Tecnologia
Plataforma web/mobile
Geo - referenciao
CRM (customer relationship management)
6
Marketing e Vendas
Concorrncia
Traco
Mtricas Testes Converses Interesse %
Entrevistas Survey
30 100
20 50
60% 50%
Landing Pages
Cartas de Inteno
500
7 em curso
90
2 efetivas
18%
Plano Financeiro
Demonstrao de Resultados Previsional
2013 Vendas e servios prestados CMVMC Fornecimento e servios externos Gastos com o pessoal EBITDA Gastos/reverses de depreciao e amortizao EBIT (Resultado Operacional) Juros e gastos similares suportados RESULTADO ANTES DE IMPOSTOS Imposto sobre o rendimento do perodo RESULTADO LQUIDO DO PERODO 30.707 15.750 21.100 12.085 -18.228 2.139 -20.367 126 -20.492 0 -20.492 2014 2.362.360 1.662.570 129.678 101.799 468.313 12.833 455.480 753 454.727 113.682 341.045 2015 4.857.487 3.431.267 120.848 103.815 1.201.557 12.833 1.188.724 659 1.188.065 297.016 891.049 2016 5.665.029 4.005.147 124.114 105.871 1.429.898 10.695 1.419.203 565 1.418.638 354.659 1.063.978 2017 6.606.902 4.675.008 127.477 107.968 1.696.449 0 1.696.449 471 1.695.978 423.995 1.271.984 2018 7.705.463 5.456.903 130.942 110.108 2.007.511 0 2.007.511 377 2.007.134 501.784 1.505.351
Pressupostos:
Investimento ano zero 38.500 Financiamento capitais prprios 50.000 capitais alheios 10.000
10
Calendrio
11
Estratgia de sada
Venda a concorrentes ou relacionados Venda a investidores no relacionados MBO (management buy-out)
12