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Objetivos: Possibilitar a com pre e nso do proce sso de adm inistrao e strat gica e conhe ce r as fe rram e ntas de form ulao de e strat gias. R e lacionar inform ae s te ricas com o m undo de ne gcios. Aux iliar a ide ntificar e acom panhar as m udanas que ocorre m no am bie nte . Inte rpre tar e construir dife re nte s ce nrios para anlise de am bie nte . Ide ntificar a ne ce ssidade da m udana organizacional e analisar as dife re nte s alte rnativas e strat gicas. Ementa As orige ns do conce ito de e strat gia. O s de safios e strat gicos das e m pre sas. A ofe rta e m m e rcados. A de finio da m isso da e m pre sa. O traado de ce nrios para o plane jam e nto e strat gico. O conce ito de cade ia de valor. O plane jam e nto e strat gico. Possibilitar que o aluno com pre e nda o proce sso de adm inistrao e strat gica e ajud-lo a conhe ce r as fe rram e ntas analticas para a form ulao de e strat gias para a re a de logstica e ope rae s. Aux iliar o disce nte a ide ntificar e acom panhar as im portante s m udanas que ocorre m nos am bie nte s e conm ico, social e te cnolgico no pas e no m undo. Conhecimentos: - Fundam e ntos da Estrat gia C om pe titiva - Anlise s do Se tor e da C oncorr ncia - O m ode lo de anlise de Porte r - O grau de atratividade do Se tor - A rivalidade e ntre e m pre sas e x iste nte s - O pode r de ne gociao dos com pradore s e dos Forne ce dore s - A am e aa de novos concorre nte s e de produtos substitutos - O conce ito de vantage m com pe titiva o A vantage m de C usto - A vantage m de Dife re nciao - Dim e nse s com pe titivas e m m anufatura e se rvios - A cade ia de valor - O rige ns das posie s com pe titivas - O pe s e strat gicas e obje tivos - C ontrole de proce sso ide ntificando atividade s de controle e strat gico atrav s de indicadore s e avaliao de re sultados. - R e cursos crticos, com pe t ncias e sse nciais e fatore s "chave " de suce sso - A com pe tio pe lo futuro. Bibliografia bsica: MINTZBER G, H.; AHLSTR AND, B.; LAMPEL, J. Safri de Estrat gia. Porto Ale gre : Book m an, 1999. HITT, Michae l A.; IR ELAND, R . Duane ; HO SKISSO N, R obe rt E. Adm inistrao e strat gica: com pe titividade e globalizao. 2.e d. So Paulo: Thom son Le arning, 2008. MINTZBER G, H. O Proce sso da Estrat gia. Porto Ale gre : Book m an C om panhia Ed., 2008. Bibliografia complementar: AAKER , D. Adm inistrao Estrat gica de m e rcado. Porto Ale gre : Book m an C om panhia Ed , 2001. BETHLEM, A. Estrat gia Em pre sarial. So Paulo: Atlas, 2002. C R AIG, Jam e s; GR ANT, R obe rt. Ge re nciam e nto e strat gico: re cursos, plane jam e nto, custo-e ficcia, m e tas. So Paulo: Litte ra Mundi, 1999. MO NTGO MER Y, C . A. e PO R TER , M. (org); Estrat gia - A busca da vantage m C om pe titiva. R io de Jane iro: C am pus, 1998.

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1. VIII

CONGREJUR

Data: 02/08/13

2. Formatao

de Projetos, Monografias e Artigos Quartas Feiras das 17 s 18h

Formatao de Projetos, Monografias e Artigos Data: 05/08/13

3. Formatao

de Projetos, Monografias e Artigos Segundas Feiras das 17 s 18h

Formatao de Projetos, Monografias e Artigos

Data: 05/08/13

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O LIVEIR A, D.P. R . Estrat gia e m pre sarial & vantage m com pe titiva. So Paulo: Atlas, 2001. voltar

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