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Objetivos da Unidade 1
Explicar por que o conhecimento dos sistemas de informao importante para os profissionais das empresas e identificar as cinco reas dos sistemas de informao que esses profissionais precisam conhecer. Dar exemplos de como os sistemas de informao nas empresas podem apoiar os processos de atuao de uma empresa, a tomada de decises administrativas e as estratgias voltadas vantagem competitiva.
Objetivos da Unidade 1
Fornecer exemplos de componentes de sistemas de informao realmente existentes. Esclarecer que, em um sistema de informao, as pessoas utilizam hardware, software, dados e redes como recursos para efetuar a alimentao, o processamento, a produo, o armazenamento e as atividades de controle que transformam os recursos de dados em produtos de informao.
Objetivos da Unidade 1
Fornecer exemplos dos principais tipos de sistemas de informao a partir de suas experincias com empresas do mundo real. Identificar os diversos desafios que um gerente pode enfrentar na administrao do desenvolvimento tico e bem-sucedido e na utilizao de tecnologia da informao numa empresa.
Conceitos Bsicos Tecnologias da Informao Aplicaes Empresariais Processos de Desenvolvimento Desafios Gerenciais
Empresas precisam de TI
TI apiam as operaes de negcios, a tomada de decises e vantagem estratgica TI se tornou ingrediente indispensvel nas estratgias para enfrentar ambientes de negcios em rpida transformao Ajudam nos desafios de conexo Internet, globalizao, reengenharia empresarial e obter vantagem competitiva
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Conceito de Sistemas Grupo de componentes inter-relacionados que operam rumo consecuo de uma meta comum mediante a aceitao de entradas e produo de sadas em um processo organizado. Sistemas de Informaes
Utiliza os recursos de pessoas, hardware, software, dados e redes para executar atividades de entrada, processamento, sada, armazenamento e controle que convertem dados em informao
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Processamento
de Dados
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Recursos humanos: usurios finais e especialistas em SI (usurios finais: pessoa que usa a SI e gerentes) Recursos de Software: programas e procedimentos (procedimentos: manuais, folhetos explicativos, etc) Recursos de Hardware: mquinas, equipamentos e mdia Recursos de Dados: banco de dados e base de conhecimento (experincia anterior da empresa) Recursos de Rede: meios de comunicao e suportes e redes
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Processamento: somar, comparar, separar, classificar, atualizar Sada: produtos de informao (monitor, som, impresso, grficos) Armazenamento: guardar de maneira organizada para uso posterior Controle: desempenho e feedback (correo de procedimentos) autenticao, senha, criptografia, segurana
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Incio dos estudos na dcada de 1920 pelo bilogo alemo Ludwig von Bertalanffy.
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ENTRADAS
PROCESSO DE TRANSFORMAO
SADAS
Controle e Avaliao
FEEDBACK (RETROALIMENTAO)
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O que um Sistema?
Ambiente
Sinais de Feedback
Sinais de Controle
Processos de Fabricao
Outros Sistemas
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Capacidade de Interao com ambiente: Abertos (seres vivos) Fechados (relgio) Capacidade de modificar suas caractersticas: Estticos (sistema mtrico) Dinmicos (seres vivos) Homeostticos (refrigerador)
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As Empresas e os Sistemas
Problemas locais - impacto no sistema total. Empresas como subsistemas de um sistema maior. Uma empresa excede a soma de atividades isoladas, tais como: vender, comprar, controlar pessoal, produzir, pagar e receber. H que se buscar uma sntese entre as diversas funes, divises, produtos, mercados e tambm entre os ambientes interno e externo da empresa. A concepo da empresa como um sistema aberto e essencialmente dinmico, faz com que um sistema organizacional, para sobreviver, tenha de responder eficazmente s presses exercidas pelas mudanas contnuas e rpidas do ambiente.
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Mercado Consumidor
Manuteno
Estocagem produtos
Finanas
Transportes
Resultado econmico
Valores econmicos
Eficincia
Continuidade
Eficcia
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Eficincia Empresarial
Eficincia: diz respeito ao mtodo, ao modo certo de fazer as coisas. definida pela relao entre volumes produzidos / recursos consumidos. Uma empresa eficiente aquela que consegue o seu volume de produo com o menor dispndio possvel de recursos (menor custo por unidade produzida).
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Eficcia Empresarial
Eficcia: diz respeito a resultados, a produtos decorrentes de uma atividade qualquer. Trata da escolha da soluo certa para determinado problema ou necessidade. definida pela relao de resultados pretendidos / resultados obtidos. Uma empresa eficaz coloca no mercado o volume pretendido do produto certo e no tempo certo para uma determinada necessidade.
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Banco de Dados
Conceito Sistemas de Gerenciamento de Banco de Dados (SGBD) um conjunto de dados inter-relacionados, com um conjunto de programas para acess-los. Serve para criar e manter um banco de dados. aplicado em organizaes que possuem um grande volume de informaes.
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Exemplos de cadastros
Colaboradores
Matrcula 12-3 56-7 Nome Fulano Sicrano Cargo Vendedor Soldador Depto Produo Comercial Cod_seo Salrio 12 8 Diretoria Industrial Marketing
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1234,56 456,78
Seo
Cod_seo Seo 8 12 Fundio Vendas
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Organizao de Dados
Banco de dados Arquivos Registros Campos Caracteres
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Estoque Cdigo 123-1 158-8 488-6 Descrio Parafuso Arruela Haste Preo 12,30 2,36 1,44 Quantidade 1.156 2.365 523
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Interface
Programas
Usurios
Relatrios
Relatrios
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SGBD
Aplicativos Sistema de Gerenciamento do Banco de Dados Sistema Operacional
USURIO
Bancos de Dados
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Vantagens SGBD
rapidez, reduo do esforo humano, disponibilidade, controle, evitar redundncia, compartilhamento de dados, segurana, integridade.
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Dado x Informao
o significado dos dados de forma tal que possa ser interpretado pelas pessoas. Vai acrescentar algo ao conhecimento.
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Relatrio Mensal Vendas - Regio Oeste Vendedor: Charles Mann Emp No. 79154 Item Quant. Preo Sapatos 1200 100
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1. Fundamentos doInformao Sistema de Informao Atributos da Qualidade da TEMPO Prontido quando necessria Aceitao atualizada Frequncia sempre que necessria Perodo passado, presente, futuro CONTEDO Preciso isenta de erros Relevncia necessidade especfica Integridade necessria fornecida Conciso apenas a necessria Amplitude alcance amplo ou estreito Desempenho atividades concludas, recursos
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FORMA Clareza fcil compreenso Detalhe detalhada ou resumida Ordem organizada em sequncia Apresentao narrativa, numrica, grfica Mdia papel, monitor
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1950-1960
1960-1970
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Colaborao Empresarial:
Envolve o uso de redes de computadores para apoiar a comunicao, coordenao e colaborao entre os membros de equipes e grupos de trabalho do processo. Um empreendimento interconectado pode utilizar a Internet, intranets, extranets e outras redes para implementar esses sistemas.
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A Empresa de e-Business
A Internet Fornecedores e Outros Parceiros da Empresa Administrao da Cadeia de Suprimentos Compras, Distribuio, e Logstica
Extranets
Fronteira da Empresa
Contabilidade e Finanas
Gerenciamento da Relao com o Cliente Marketing Vendas Atendimento ao Cliente Extranets Consumidores e Clientes da Empresa 38
Sistemas de Informao
Sistemas Colaborativos
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Sistemas Especialistas Sistemas de Gerenciamento do Conhecimento Sistemas de Informao Estratgica Sistemas de Informao Interfuncional
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Sistemas Especialistas: baseados no conhecimento. Fornecem conselho especializado Sistemas de Administrao do Conhecimento: criao, organizao e disseminao do conhecimento na empresa Sistemas de Informao Estratgica: fornecem percias e servios para vantagem estratgica Sistemas de Combinao Integrada: integrao no mundo real de vrios sistemas citados de forma interfuncional
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1. Fundamentos do Sistema de Informao Cinco Razes Maiores para o Sucesso Envolvimento do Usurio Apoio da Administrao Executiva Declarao Clara de Requisitos Planejamento Adequado Expectativas Realistas Mudanas de Requisitos e Especificaes Falta de Apoio Executivo Incompetncia Tecnolgica Cinco Razes Maiores para o Fracasso Falta de Contribuio do Usurio Requisitos e Especificaes Incompletos
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Resumo da Unidade 1
Os Sistemas de Informao desempenham um papel vital na eficincia e eficcia das operaes de E-business, E-commerce e na colaborao empresarial. O profissional deve conhecer:
Conceitos bsicos (fundamentos ) de SI. Tecnologias de Informao. Aplicativos Empresariais. Processos de Desenvolvimento. Desafios Gerenciais.
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Um sistema um grupo de componentes interrelacionados trabalhando para a obteno de uma meta comum, recebendo entradas e produzindo resultados num processo de transformao organizado. Um sistema de informao utiliza os recursos de pessoas, hardware, software, dados, e redes para realizar atividades de entrada, processamento, produo de resultados, armazenamento e controle.
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Recursos de SI:
Recursos de Hardware Recursos de Software Recursos Humanos Recursos de Dados Recurso de Redes Relatrios em papel Telas Visuais Documentos Multimdia Mensagens Eletrnicas Imagens Grficas Respostas Sonoras
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Produtos:
Os sistemas de Informao desempenham trs papis vitais nas empresas. Eles apiam:
Os processos e operaes empresariais, a tomada de deciso empresarial; e a vantagem competitiva estratgica
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Referncias Bibliogrficas
OBRIEN, James A. Sistemas de Informao e as decises gerenciais na era da Internet. 2 ed. So Paulo: Saraiva, 2004. STAIR, M. Ralph & REYNOLDS, George W. Princpios de Sistemas de Informao. 9 ed. So Paulo: Cengage Learning, 2011. LAUNDON, Kenneth C. & LAUNDON, Jane P. Sistemas de Informaes Gerenciais. 7 ed. So Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007. FIM
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