DA INTUIO AOS DADOS

IMAGINE
Voc um gerente (time esporte coletivo) MISSO: competir em igualdade com os grandes PORM VOC TEM ALGUNS PROBLEMAS

Seus melhores jogadores foram para os grandes Sua renda apenas 1/3 do grandes times

O QUE VOC FARIA?

R: Mudar o jogo!
... ento, vamos ao caso!

Billy Beane gerente-geral do time de basebol Oaklands Atlhetics (Califrnia/USA).

Em 2002, ao se deparar com o oramento limitado para montar um time competitivo, Beane revolucionou o esporte, tendo em vista a necessidade de sobrevivncia da equipe.
BILLY BEANE

Beane lanou mo de uma tecnologia que contraria os conceitos tradicionais para avaliar jogadores individualmente, assim como toda a equipe. Essa forma de gerenciamento foi amplamente criticada e rejeitada (olheiros, tcnico, imprensa e torcida).

Apesar de no vencido o campeonato, Beane conseguiu 20 vitrias consecutivas, batendo o recorde histrico da MLB (anterior: 19 vitrias). Um feito memorvel para um time considerado pequeno.

Nmeros:
Team New York Yankees: Oakland Athletics: Payroll $ 125,928,583 $ 40,004,167 Average Salary $ 4,342,364 $ 1,481,635 2002 Record 103-58 103-59

(for every $1 the Oakland As make, the New York Yankees make $4)

Dois anos depois (2004) o Red Sox usando os mesmos conceitos de gerenciamento, venceu a MLB aps 86 anos. E trs temporadas depois, repetira o feito.

Posteriormente aos resultados do Red Sox, John Henry, que tambm dono do Liverpool, tenta agora implantar o conceito no futebol. Rapidamente as equipes da MLB se adaptaram a esses novos mtodos estatsticos: os clubes menores para ganhar gastando menos, e os grandes para no serem surpreendidos pelos pequenos.

Vejamos como Beane agiu:

FAA A PERGUNTA CERTA!

Talvez essa seja a primeira lio do Moneyball. Qual o real problema?

O que necessrio para competir?

Sem identificar o problema no h como tomar as decises corretas!

O As no podia competir como os Yankees contra os Yankees.

Mxima essa que levou Beane a ter que agir diferente.

COMO TUDO ACONTECEU

Bill James

conheceu

INOVOU

Paul DePodesta

Billy Beane

Estudava as teorias de BJ

IMPLEMENTOU

INVENTOU

SABERMETRICS
SABR (Society of American Baseball Researchers) ... essas siglas deram nome ao termo.

SABERMETRICS
ou SABERMTRICA

A Sabermtrica uma anlise estatstica do basebol com objetivo de medir as atividades do jogo. como se os jogadores fossem vistos como nmeros, e a matemtica identifica por esse nmeros os pontos fortes e fracos de cada jogador. Os nmeros servem para avaliar melhor o custo/beneficio de cada atleta, maximizando assim o poder competitivo da equipe. A Sabermtrica era de fato frmulas matemticas, como por exemplo a eficincia da defesa era medida assim por Bill James:
rebatidas dos oponentes + erros - home runs

ED =

Vezes no basto - walks - strikeouts - hitbypitch - home runs

QUEBRA DE PARADIGMAS
Este novo modelo cria um novo ambiente, no qual se consegue mais com menos, o que objetivo de qualquer ambiente de gesto. Traduzindo tambm em vantagem competitiva.
Os olheiros so a prova clssica do senso comum, onde se v intuio e toda carga de preconceito e interesse que formada na tomada de deciso - TCNICA

A Sabermtrica usando recursos mais cientficos, procura atravs da anlise e compreenso dos dados, mostrar opes mais eficientes na tomada de deciso - TECNOLOGIA

SINERGIA E LIDERANA!
De nada adianta ter uma estratgia se no h uma sinergia na organizao. Problema identificado no caso quando a estratgia foi traada mas no foi abraada pelo tcnico e jogadores.

O tcnico do time seguia em direo oposta estratgia do gerente. Ele ainda no entendera o propsito da mudana.
Os jogadores eram pessoas desmotivadas por terem sido renegadas do esporte. E nessas horas que espirito de liderana deve nortear e motivar os componentes da organizao para se atingir o objetivo em comum. Mostrando a importncia de cada um na empresa. E foi exatamente assim que Beane se fez entender.

MONEYBALL vs FUTURO
O Moneyball alm de ter inspirado o meio empresarial, ele tambm referncia na adoo de tecnologias revolucionrias. O Big Data uma verso atual do conceito de minerao de dados. E ns no poderamos deixar de citar pela relevncia e semelhana como o caso apresentado.

Anlise de informao digital em tempo real fundamental para a tomada de decises, e basicamente isso que a tecnologia faz. Ela analisa informaes em variedade, volume e velocidade (os trs Vs).

BIG DATA VAI MUDAR O JOGO?

Como aconteceu no basebol, as empresas tero de se adaptar nova tecnologia e certamente as que primeiro fizer, contaro com vantagens competitivas.

O Big Data tem muito a evoluir, mas o fator privacidade pode reprimir ascenso da tecnologia.

Apesar dos ganhos tecnolgicos, o fator humano no pode ser ignorado.

CONCLUSO
No caso apresentado, podemos dizer que Billy Beane diante das necessidades foi inovador com grandes habilidades gerenciais, logo um empreendedor. A inovao compreendeu o abandono da tcnica para o uso da tecnologia, fator esse que proporcionou vantagens competitivas em relao aos demais. A importncia de saber fazer a pergunta certa no momento certo. A anlise do entorno para se beneficiar de vantagens competitivas.

inacreditvel o quanto voc no sabe do jogo que tem jogado a vida toda.

REFERNCIAS:

LIVRO: Moneyball: The art of winning an unfair game (Michael Lewis)

FILME: Moneyball (2011) Dirigido por Bennett Miller

Internet

TEAM:
59 -20-15-24

Eu odeio perder. Eu odeio perder ainda mais do que eu quero ganhar. Billy Beane

Obrigado!!!

... fim do jogo..