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DA INTUIÇÃO AOS DADOS

IMAGINE
Você é um gerente (time esporte coletivo) MISSÃO: competir em igualdade com os grandes PORÉM VOCÊ TEM ALGUNS PROBLEMAS

Seus melhores jogadores foram para os grandes Sua renda é apenas 1/3 do grandes times

O QUE VOCÊ FARIA? .

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. vamos ao caso! . então..R: Mudar o jogo! .

imprensa e torcida). Beane revolucionou o esporte. BILLY BEANE Beane lançou mão de uma tecnologia que contraria os conceitos tradicionais para avaliar jogadores individualmente. . Essa forma de gerenciamento foi amplamente criticada e rejeitada (olheiros. assim como toda a equipe.Billy Beane é gerente-geral do time de basebol Oaklands Atlhetics (Califórnia/USA). tendo em vista a necessidade de sobrevivência da equipe. Em 2002. técnico. ao se deparar com o orçamento limitado para montar um time competitivo.

Apesar de não vencido o campeonato.004.635 2002 Record 103-58 103-59 (for every $1 the Oakland A’s make.481.364 $ 1.928.167 Average Salary $ 4. Números: Team New York Yankees: Oakland Athletics: Payroll $ 125.342. the New York Yankees make $4) . Um feito memorável para um time considerado pequeno. batendo o recorde histórico da MLB (anterior: 19 vitórias).583 $ 40. Beane conseguiu 20 vitórias consecutivas.

que também é dono do Liverpool. repetira o feito. Vejamos como Beane agiu: . Rapidamente as equipes da MLB se adaptaram a esses novos métodos estatísticos: os clubes menores para ganhar gastando menos. venceu a MLB após 86 anos. e os grandes para não serem surpreendidos pelos pequenos.Dois anos depois (2004) o Red Sox usando os mesmos conceitos de gerenciamento. Posteriormente aos resultados do Red Sox. John Henry. tenta agora implantar o conceito no futebol. E três temporadas depois.

FAÇA A PERGUNTA CERTA! Talvez essa seja a primeira lição do Moneyball. Qual é o real problema? O que é necessário para competir? Sem identificar o problema não há como tomar as decisões corretas! .

.O A’s não podia competir como os Yankees contra os Yankees. Máxima essa que levou Beane a ter que agir diferente.

..COMO TUDO ACONTECEU Bill James conheceu INOVOU Paul DePodesta Billy Beane Estudava as teorias de BJ IMPLEMENTOU INVENTOU SABERMETRICS SABR (Society of American Baseball Researchers) . . essas siglas deram nome ao termo.

Os números servem para avaliar melhor o custo/beneficio de cada atleta.SABERMETRICS ou SABERMÉTRICA A Sabermétrica é uma análise estatística do basebol com objetivo de medir as atividades do jogo. e a matemática identifica por esse números os pontos fortes e fracos de cada jogador. como por exemplo a eficiência da defesa era medida assim por Bill James: rebatidas dos oponentes + erros .walks .hitbypitch .home runs ED = Vezes no bastão . maximizando assim o poder competitivo da equipe. É como se os jogadores fossem vistos como números. A Sabermétrica era de fato fórmulas matemáticas.strikeouts .home runs .

o que é objetivo de qualquer ambiente de gestão. no qual se consegue mais com menos. Traduzindo também em vantagem competitiva.QUEBRA DE PARADIGMAS Este novo modelo cria um novo ambiente. Os olheiros são a prova clássica do senso comum. procura através da análise e compreensão dos dados.TÉCNICA A Sabermétrica usando recursos mais científicos. mostrar opções mais eficientes na tomada de decisão .TECNOLOGIA . onde se vê intuição e toda carga de preconceito e interesse que é formada na tomada de decisão .

Mostrando a importância de cada um na empresa. . O técnico do time seguia em direção oposta à estratégia do gerente. E nessas horas que espirito de liderança deve nortear e motivar os componentes da organização para se atingir o objetivo em comum. Ele ainda não entendera o propósito da mudança. Os jogadores eram pessoas desmotivadas por terem sido renegadas do esporte.SINERGIA E LIDERANÇA! De nada adianta ter uma estratégia se não há uma sinergia na organização. E foi exatamente assim que Beane se fez entender. Problema identificado no caso quando a estratégia foi traçada mas não foi “abraçada” pelo técnico e jogadores.

E nós não poderíamos deixar de citar pela relevância e semelhança como o caso apresentado. volume e velocidade (os três Vs). Ela analisa informações em variedade. Análise de informação digital em tempo real é fundamental para a tomada de decisões.MONEYBALL vs FUTURO O Moneyball além de ter inspirado o meio empresarial. O “Big Data” é uma versão atual do conceito de mineração de dados. e é basicamente isso que a tecnologia faz. . ele também é referência na adoção de tecnologias revolucionárias.

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Apesar dos ganhos tecnológicos. contarão com vantagens competitivas. as empresas terão de se adaptar à nova tecnologia e certamente as que primeiro fizer.BIG DATA VAI MUDAR O JOGO? Como aconteceu no basebol. mas o fator privacidade pode reprimir ascensão da tecnologia. O Big Data tem muito a evoluir. . o fator humano não pode ser ignorado.

“É inacreditável o quanto você não sabe do jogo que tem jogado a vida toda. A inovação compreendeu o abandono da técnica para o uso da tecnologia.CONCLUSÃO No caso apresentado. A análise do entorno para se beneficiar de vantagens competitivas. fator esse que proporcionou vantagens competitivas em relação aos demais. logo um empreendedor.” . podemos dizer que Billy Beane diante das necessidades foi inovador com grandes habilidades gerenciais. A importância de saber fazer a pergunta certa no momento certo.

REFERÊNCIAS: LIVRO: Moneyball: The art of winning an unfair game (Michael Lewis) FILME: Moneyball (2011) Dirigido por Bennett Miller Internet .

TEAM: 59 -20-15-24 “Eu odeio perder.” Billy Beane . Eu odeio perder ainda mais do que eu quero ganhar.

fim do jogo. .Obrigado!!! ....