Gestor vs Lder

Os conceitos de gestor e de lder so, no raras as ocasies, confundidos e convergidos por pessoas que no tm a menor noo do que uma liderana impregnada e uma gesto implcita. A profisso de um gestor caracteriza-se por estar mais envolvido no planeamento e na calendarizao de uma empresa, isto , coloca-se numa ptica mais central na orgnica da empresa, de maneira a adoptar as melhores medidas para alcanar os objectivos propostos atravs dos recursos existentes; o papel de um lder de carcter bem mais humano, na medida em que est bem perto das pessoas para conseguir a sua confiana e faz com que estas percebam o que esperado delas, alm de serem profissionais estratgicos, sempre em busca da melhor forma de alcanar A atravs de B.

Contudo, existem pontos em que, de facto, as competncias de um se cruzam com as de outro. Assim, ambos tero que ser obrigatoriamente dois visionrios e acreditar piamente nas suas capacidades pois esto em posies que, ocasionalmente, lhes iro trazer a solido prpria de algum que exerce funes num alto cargo. Tal facto leva-nos constatao de que todos os lderes so gestores mas nem todos os gestores so lderes. Estamos perante uma situao em que o gestor se aproxima das funes de um lder quando, no planeamento de um evento, por exemplo, cria uma lista de improbabilidades mas no impossveis e consegue encontrar resposta para as mesmas, de forma a ganhar tempo, a ser eficaz e a no ser apanhado desprevenido; esta representao antecipativa, o ver mais frente do que todos os outros , faz o gestor abeirar-se da liderana.